A、 最好
B、 最多
C、 最适
D、 最快
答案:C
解析:解析:此题考查采购管理原则中的适当品质原则。采购物品的品质应以适合、可用为原则,因为最佳的品质未必是最适合的品质,品质过好甚至造成使用上的困难或重大浪费。所以从采购的立场看,通常是要求“最适”的品质,而不是“最好”的品质。
A、 最好
B、 最多
C、 最适
D、 最快
答案:C
解析:解析:此题考查采购管理原则中的适当品质原则。采购物品的品质应以适合、可用为原则,因为最佳的品质未必是最适合的品质,品质过好甚至造成使用上的困难或重大浪费。所以从采购的立场看,通常是要求“最适”的品质,而不是“最好”的品质。
A. 法律法规
B. 物价水平
C. 劳动力市场的状况
D. 企业的财务状况
解析:解析:本题考查影响薪酬管理的主要因素。选项D属于影响企业薪酬管理的内部因素。
A. 珍珠型项目具有较高的预期收益和成功概率
B. 牡蛎型项目具有较高的成功概率,但潜在收益较低
C. 白象型项目具有较高的预期收益,但成功概率较低
D. 面包和黄油型项目成功概率低,但预期收益较高
E. 对于白象型项目,企业应终止或排除
解析:解析:本题考查的是:项目地图法中风险-收益气泡图四个区域的特点。rnrnB选项,牡蛎型,具有较高的潜在收益,较低的技术开发成功的可能性,故错误;rnrnC选项,白象型,具有较低的预期收益和成功概率,故错误;rnrnD选项,面包和黄油型,具有较低的预期收益,较高的成功概率,故错误。rnrn故本题正确答案为BCD。
A. 生产计划反映的是某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动
B. 生产计划反映的是产品生产的细节问题
C. 生产计划反映的是一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问
D. 生产计划是指导企业计划期生产活动的纲领性方案
解析:解析:本题考查生产计划的含义。rnrn生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它所反映的并非某儿个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题,而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。
A. 生产企业物流
B. 企业自营物流
C. 流通企业物流
D. 专业子公司物流
E. 第三方物流
解析:解析:本题考查物流的分类。根据物流活动的主体,物流可分为企业自营物流、专业子公司物流和第三方物流。选项AC是根据企业性质不同对物流进行的分类。
A. 600
B. 800
C. 1000
D. 2000
解析:解析:本题考查经济订货批量的计算。根据题干可知,D=10000(吨),P=2000(元/吨),C0=1000(元),H=1%。则经济订货批量rn
A. 从资源市场获取资源的过程
B. 信息流、商流和物流相结合的过程
C. 是一种经济活动
D. 资金流、商流和物流相结合的过程
E. 是一种社会活动
解析:解析:本题考查企业采购管理的特征。企业采购管理的特征有:(1)企业采购管理是从资源市场获取资源的过程;(2)企业采购管理是信息流、商流和物流相结合的过程;(3)企业采购管理是一种经济活动。
A. 投资、与竞争对手竞争或者放弃投资
B. 坐收渔人之利,不需要重点投资
C. 重点投资
D. 撤出,并终止进一步技术投资
解析:解析:本题考查矩阵法。企业应用矩阵法进行项目组合评估时,对处于技术组合分析图中第Ⅳ象限的项目,应采取的策略是坐收渔人之利,不需要重点投资。
A. 以资抵债
B. 分拆
C. 股权置换
D. 以股抵债
解析:解析:本题考查分立。rnrn以股抵债:是指债务人以期持有的股权抵偿其所欠债务的行为。rnrn分拆:也称持股分立,是将一个公司的一部分分立为一个独立的新公司的时候的同时,以新公司名义对外发行股票,原公司仍持有新公司的部分股票;rnrnAC选项说法不存在,故错误;rnrn根据题干信息可知属于分拆的概念,故本题正确答案为B。
A. 部分并购
B. 整体并购
C. 杠杆并购
D. 非杠杆并购
解析:解析:此题考查总体并购的含义。企业并购的类型很多,按照不同的标准可以进行不同分类。按涉及被并购企业的范围来划分,可分为整体并购和部分并购。其中,整体并购是指将被并购企业的资产和产权整体转让的并购。采用这种并购方式,有利于加快资源集中的速度,迅速提高规模水平和规模效益。
A. 张××
B. 王××
C. 李××
D. 赵××
解析:解析:
此题考查第7章第2节绩效考核的方法,本题利用一一对比法考核员工,纵向看考核对象中加号最多代表绩效最高,而加号最少则代表绩效最差