解析：解析:本题考查项目组合评估。rnrn珍珠:项目具有很高的预期收益和很高的成功概率,项目的风险较小,属于比较有潜力的明星项目。大部分企业希望此类项目越多越好。rnrn牡蛎:在该象限的项目通常是一些需要长远规划,具有探索性的研发项目,虽然潜在收益很高,但是技术开发的成功可能性较低,风险较大。rn面包和黄油:一些较小的,技术上比较简单的项目,技术风险低,开发成功率高,但是预期收益不是很好。可能包括对当前产品或工艺的改进,为细分市场而做的产品性能调整。rn白象:此类项目通常不仅风险大,而且预期效益不好,不值得投资和开发。rnrn白象区域的项目风险大,收益低,不值得进行投资和开发,应当终止或排除。

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575.群体激励薪酬的形式包括()。

A. 　计件制

B. 　利润分享计划

C. 　收益分享计划

D. 　员工持股制度

E. 　绩效工资

解析：解析:本题考查的是:激励薪酬的设计。rnrn激励薪酬包括:个人激励薪酬和群体激励薪酬;rnrn(1)个人激励薪酬包括:计件制、工时制、绩效工资,故AE错误;rnrn(2)群体激励薪酬包括:利润分享计划、收益分享计划和员工持股制度;rnrn故本题正确答案为BCD。

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961.下列选项中,不属于经济订货批量( )模型假设的是()

A. 　只涉及一种产品

B. 　年需求量已知,而且在整个周期内是连续的

C. 　一年之中的需求稳定,需求比例是一个合理的常数

D. 　为节省订货成本,两批次的货物可以合并运送接收

解析：解析:此题考查经济订货批量模型的假设。经济订货批量(EOQ)模型就是通过平衡采购进货成本和库存持有成本,确定一个最佳的订货数量实现最低总库存成本的方法。其基本假设包括:(1)只涉及一种产品(A选项正确);(2)年需求量已知,而且在整个周期内是连续的(B选项正确);(3)一年之中的需求稳定,需求比例是一个合理的常数(C选项正确);(4)各批量单独运送接收(D选项错误);(5)货物脱销、市场反应速度等其他成本忽略不计。

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498.从研发主体及技术来源看,企业研发常用的模式有()。

A. 　自主研发

B. 　合作研发

C. 　研发外包

D. 　应用研发

E. 　基础研发

解析：解析:本题考查企业研发常用的模式。从研发主体以及技术来源来看,为实现同一研究目标,企业研发通常有以下三种模式:一是利用企业自身资源进行自主研发;二是整合企业外部资源,与其他企业进行合作研发;三是完全利用外部资源,委托其他单位完成研发,这种方式也叫做研发外包。

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1235.为了获得某一具体领域的新知识而进行的创造性研究活动是()。

A. 　基础研究

B. 　纯理论研究

C. 　应用研究

D. 　试验开发与发展

解析：解析:本题考查应用研究。应用研究是指为了获得某一具体领域的新知识而进行的创造性研究活动。

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1223.()模式是结构最为简单、行动最为灵活的创新组织形式。

A. 　内企业

B. 　技术创新小组

C. 　新事业发展部

D. 　企业技术中心

解析：解析:此题考查内企业模式的特点。企业作为技术创新的主体.必须在内部形成一整套技术创新体系,并形成与企业战略、技术、规模以及人员素质相适应的技术创新组织结构模式.具体模式主要包括:(1)内企业;(2)技术创新小组;(3)新事业发展部;(4)企业技术中心。其中,内企业是由少数几个人组成,基本上没有分工,自主决策、自主开发,而且其运作方式基本上是非正式的,因此内企业是结构最为简单、行动最为灵活的创新组织形式。

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A. 　指挥型

B. 　变革型

C. 　文化型

D. 　增长型

解析：解析:本题考查企业战略实施的模式。指挥型模式的特点有:战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的方案,企业高层领导经研究后做出决策,确定战略后,向企业管理人员宣布企业战略,然后强制下层管理人员执行。

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359.广义上的生产作业控制包括()。

A. 　生产进度控制

B. 　在制品控制

C. 　人员控制

D. 　生产调度