A、 单件小批量型
B、 多品种小批量型
C、 单一品种大批量型
D、 多品种大批量型
答案：B
解析：解析:此题考查不同生产类型下的企业生产物流的特点。多品种小批量型生产物料被加工的重复程度介于单件生产和大量生产之间,一般采用混流生产。
A、 单件小批量型
B、 多品种小批量型
C、 单一品种大批量型
D、 多品种大批量型
答案：B
解析：解析:此题考查不同生产类型下的企业生产物流的特点。多品种小批量型生产物料被加工的重复程度介于单件生产和大量生产之间,一般采用混流生产。
A. 市场结构理论
B. 动态权衡理论
C. MM资本结构理论
D. 啄序理论
E. 双因素理论
解析：解析:【知识点】资本结构理论。关于资本结构富有成效的理论研究是企业筹资决策的重要基础。(1)早期资本结构理论包括:净收益观点;净营业收益观点;传统观点。(2)MM资本结构理论。(3)现代资本结构理论包括:代理成本理论;啄序理论;动态权衡理论;市场择时理论。
A. 获取资源
B. 搬运原材料
C. 加工原料
D. 组织到厂物流
E. 组织厂内物流
解析：解析:本题考查企业供应物流的基本任务及流程。rnrn企业供应物流的基本过程包括三个部分:获取资源、组织到厂物流和组织厂内物流。ADE三项正确。rnrn搬运原材料不属于企业供应物流的基本过程。B项错误。rnrn加工原料不属于企业供应物流的基本过程,而属于企业生产物流的范畴。C项错误。
A. 质量第一原则
B. 科学合理原则
C. 时间原则
D. 预防为主原则
解析：解析:本题考查保管业务。rnrn货物保管的主要原则是:质量第一原则、科学合理原则、效率原则、预防为主原则。ABD三项正确。rnrn时间原则不属于货物保管的主要原则。C项错误。
A. 产品供应是否稳定
B. 销售链渠道的终端是否成熟
C. 市场需求是否多元化
D. 渠道成员利益是否一致
解析：解析:此题考查渠道扁平化。分销渠道能否实现“扁平化”目标,关键在于销售链渠道的终端是否成熟。
A. 大股东会议
B. 定期股东会议
C. 股东年会
D. 临时股东会议
E. 特别会议
解析：解析:本题考查股份有限公司的股东大会。股份有限公司的股东大会会议由全体股东出席,分为股东年会和临时股东大会。
A. 2000
B. 3000
C. 4000
D. 5000
解析：解析:本题考查经济订货批量的计算。rn
A. 股东大会
B. 董事会
C. 监事会
D. 执委会
解析：解析:本题考查经理机构的地位。rnrn经理的职权范围通常来自董事会的授权,只能在董事会或董事长授权的范围内对外代表公司。其他选项为干扰项。
A. 促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高
B. 实现管理者对员工的过程监督与控制
C. 为绩效工资的发放提供依据
D. 为企业培训需求分析提供信息
解析：解析:本题考查的是:绩效考核的目的。rnrn绩效考核是组织根据既定的员工绩效目标,收集与员工绩效相关的各种信息,借助一定的方法,定期对员工完成绩效目标的情况进行考查、评价和反馈,从而促进员工绩效目标的实现并促进组织整体绩效目标实现的管理活动。rnrn绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高。
A. 后向一体化战略
B. 前向一体化战略
C. 横向一体化战略
D. 纵向一体化战略
解析：解析:本题考查一体化战略的类型。当今,企业间的合并与收购已成为企业实施横向一体化战略的主要途径。
A. 单品种大批量生产模式
B. 多品种大批量生产模式
C. 推动式精益生产模式
D. 拉动式精益生产模式
解析：解析:本题考查不同生产模式下的企业生产物流管理。精益生产模式下的企业生产物流管理有两种模式:推进式和拉动式。在拉动式模式下,生产物流管理的特点体现为以下几个方面:(1)以最终用户的需求为生产起点,拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求。(2)强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零部件立即可以进入下一道工序。生产中的节拍可由人工干预、控制,重点在保证生产中的物流平衡。(3)在生产的组织上,计算机与看板结合,由看板传递后道工序对前道工序的需求信息。(4)将生产中的一切库存视为“浪费”,出发点是整个生产系统,而不是简单地将“风险”看作外界的必然条件,并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷。
