A、 间断性、流畅性
B、 比例性、协调性
C、 均衡性、节奏性
D、 平行性、交叉性
答案：A
解析：解析:本题考查企业生产物流的基本特征。选项A应该是连续性、流畅性。
A、 间断性、流畅性
B、 比例性、协调性
C、 均衡性、节奏性
D、 平行性、交叉性
答案：A
解析：解析:本题考查企业生产物流的基本特征。选项A应该是连续性、流畅性。
A. 设计生产能力
B. 查定生产能力
C. 设备生产能力
D. 计划生产能力
解析：解析:此题考查计划生产能力的理解。在企业确定生产规模,编制长远规划和确定扩建、改建方案,采取重大技术措施时,以设计生产能力或查定生产能力为依据;在编制企业年度、季度计划时,以计划生产能力为依据。
A. 成本模型
B. 市场模拟模型
C. 效益模型
D. 帕西菲柯模型
解析：解析:本题考查技术价值的评估方法。技术价值的评估方法有成本模型、市场模拟模型和效益模型。
A. 全球化观念
B. 快速化观念
C. 标准化观念
D. 注重人才观念
E. 轻量化观念
解析：解析:本题考查电子商务对企业经营管理的影响。电子商务对管理思想的影响:第一,电子商务打破了地域、时间限制,使企业直接面对全球配置资源,企业需要树立全球化观念。第二,电子商务使得企业直接面向全球,这就要求企业必须树立标准化观念。第三,电子商务改变了信息传递方式,使企业在获得信息与发布信息方面实现了“零时滞”,企业需要树立快速创新的观念。第四,电子商务改变了企业经营要素观念,企业要树立注重知识的观念。
A. 新设合并
B. 吸收合并
C. 收购
D. 回购
解析：解析:本题的考点为:收购的概念。rn(1)收购:A公司收购B公司的股权,原有两家企业均存在;rn(2)兼并或吸收合并:A公司兼并B公司,A公司存在,B公司(被兼并公司)注销法人资格,不再存在;rn(3)新设合并:A公司与B公司合并后成立了一个新的C公司,原有A、B两家公司均注销法人资格,均不存在;rn(4)回购:教材中未提及,故不选;rn依据题干表述,甲、乙两公司重组,甲公司存续,乙公司注销法人资格,并入甲公司,属于吸收合并类型;
A. 企业家市场
B. 经营者市场
C. 资本市场
D. 产品市场
E. 股东市场
解析：解析:本题考查经营者的激励与约束机制。rnrn市场竞争机制是企业家激励约束机制的重要组成部分,它包括企业家市场、资本市场和产品市场的竞争,BE为迷惑选项。其他选项为干扰项。
A. 平衡计分卡
B. PESTEL分析法
C. 杜邦分析法
D. 核心竞争力分析法
E. 利润计划轮盘
解析：解析:此题考查企业战略控制的方法。战略控制的方法有:(1)杜邦分析法,是基于财务指标的战略控制方法;(2)平衡计分卡,是将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法;(3)利润计划轮盘,是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。B选项PESTEL分析法是外部宏观环境分析方法,D选项核心竞争力分析法属于企业内部环境分析方法。
A. 企业职能战略
B. 企业业务战略
C. 企业稳定战略
D. 企业总体战略
解析：解析:此题考查企业总体战略的理解。企业总体战略是保持原有的业务组合与资源分配方式,进行稳定经营;或是进入新的经营领域,提升发展速度,不断扩张;或是抑制某些业务的发展,防范企业风险;或是对企业业务组合进行较大规模的变革,退出某些关键业务,为发展新的业务领域重新配置资源等。依据题干表述,该家电生产企业正式进军新能源汽车行业,属于进入新的经营领域,此战略应为企业总体战略。
A. 交际能力
B. 应变能力
C. 决策能力
D. 创新能力
解析：解析:本题考查经营者的素质要求。rnrn经营者的业务能力包括:决策能力、创新能力、应变能力。其中创新能力是一个经营者的核心能力。
A. 联合杠杆
B. 财务杠杆
C. 经营杠杆
D. 运营杠杆
A. 班机运输
B. 包机运输
C. 集中托运
D. 航空速递
解析：解析:国际航空货物运输方式有班机运输、包机运输、集中托运和航空速递。其中,航空速递是由一家专营此项业务的机构和航空公司合作,设专人用最快速度在发货人、机场和收货人之间传送货物的运输方式。航空速递特别适用于急需药品、图纸资料、货样及单证等的运送,被称为“桌到桌运输”。
