A、 物料采购量大,供应商多变,外部物流较难控制
B、 生产过程原材料、在制品占用的物流量小
C、 物流在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大,工序之间的物流联系不规律
D、 物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求
答案：B
解析：解析:本题考查项目型生产物流的特征。选项B错误,在项目型生产物流中,生产过程原材料、在制品占用的物流量大。
A、 物料采购量大,供应商多变,外部物流较难控制
B、 生产过程原材料、在制品占用的物流量小
C、 物流在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大,工序之间的物流联系不规律
D、 物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求
答案：B
解析：解析:本题考查项目型生产物流的特征。选项B错误,在项目型生产物流中,生产过程原材料、在制品占用的物流量大。
A. 职位等级法
B. 职位分类法
C. 关键绩效指标发
D. 因素比较法
E. 计点法
A. 在东道国新建企业
B. 在东道国并购企业
C. 在东道国收购企业
D. 在东道国兼并企业
解析：解析:此题考查国际直接投资企业建立方式。国际直接投资企业的建立方式有两种,即新建和并购。其中,以新建方式设立国际直接投资企业又称绿地投资。
A. 生产计划制定
B. 生产控制
C. 生产调度
D. 生产能力核算
解析：解析:本题考查的是:生产控制的概念。rnrn生产控制是指为保证生产计划目标的实现,按照生产计划的要求,对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的活动。其他选项均为干扰项;
A. 成品储运
B. 生产加工
C. 人力资源管理
D. 市场营销
E. 企业基础职能管理
解析：解析:本题考查价值链的要素。主体活动,又称为基本活动包括原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务等五种。辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。选项CE属于辅助活动。
A. 396.58
B. 32.62
C. 443.74
D. 460.26
解析：解析:【知识点】技术价值的评估方法,效益模型的计算。根据题目信息可知,P=20×(6×0.909+6×0.826+7×0.751+5×0.683+5×0.621)=443.74万元,故选C。
A. 库存看板
B. 来料看板
C. 生产看板
D. 考评看板
解析：解析:此题考查看板种类的理解。实际生产管理中使用的看板形式很多,通常看板是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有两种:(1)取料看板,标明了后道工序应领取的物料的数量等信息;(2)生产看板,显示前道工序应生产的物品的数量等信息。
A. 质量导向的考核
B. 基于时间的考核
C. 柔性导向的考核
D. 数量导向的考核
E. 成本指标的考核
解析：解析:本题考查绩效考核方法中的平衡计分卡法。平衡计分卡法从满足投资者和客户需要的角度出发,从价值链上针对内部的业务流程进行分析,提出了四种绩效属性:质量导向的考核、基于时间的考核、柔性导向的考核和成本指标考核。
A. 商家看不到客户的信用卡信息
B. 降低机会成本
C. 提高资金的利用效率
D. 避免信用卡信息在网络上多次公开传输而导致信息被窃的情况
E. 增加商家的销售额
解析：解析:本题考查第三方支付。在第三方支付交易流程中,商家看不到客户的信用卡信息,同时又避免了信用卡信息在网络上多次公开传输而导致信息被窃的情况。
A. 法人产权是一种终极所有权
B. 原始所有权与法人产权的客体不是同一财产
C. 原始所有权体现财产最终归谁所有
D. 经营权包括收益权
解析：解析:本题考查公司财产权能的两次分离。rnrnA选项,法人产权是一种派生的权利,故错误;B选项,原始所有权与法人产权的客体是同一财产,故错误;D选项,经营权不包括收益权,故错误。
A. 直接排序法
B. 交替排序法
C. 一一对比法
D. 插入对比法
解析：解析:本题考查绩效考核的比较法。绩效考核中比较法最常用的形式有以下三种:直接排序法、交替排序法和一一对比法。
