A、1000
B、1200
C、1600
D、2000
答案：D
解析：解析:本题考查经济订货批量的计算。根据题干可知,D=10000,P=200,C0=400,H=1%。则经济订货批量EOQ=rn
A、1000
B、1200
C、1600
D、2000
答案：D
解析：解析:本题考查经济订货批量的计算。根据题干可知,D=10000,P=200,C0=400,H=1%。则经济订货批量EOQ=rn
A. 产品品种的多样化和数量的规模化,要求全程物流的支持,需建立一个有效的供应链网络
B. 物料采购量大,供应商多变,外部物流较难控制
C. 物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求
D. 生产过程原材料、在制品占用的物流量大
解析：解析:本题考查多品种大批量型生产物流的特征。选项BCD属于项目型生产物流的特征。
A. 在该公司附属企业任职的人
B. 在持有该公司1%已发行股份的股东单位任职的人
C. 3年前持有该公司3%已发行股份的人
D. 持有该公司0.5%已发行股份的人
解析：解析:【知识点】独立董事的任职资格。
A. 水平多元化战略
B. 垂直多元化战略
C. 同心型多元化战略
D. 外推型多元化战略
解析：解析:本题考查多元化战略。rnrn水平多元化战略的特点是在统一专业范围内进行,根据题目企业进行扩展的都是在汽车生产这一专业内,因此属于水平多元化战略,故选A。垂直多元化:企业沿产业价值链或企业价值链延伸经营领域。同心多元化:以市场或技术为核心的多元化。D为干扰项。
A. 投资
B. 保持
C. 清算
D. 转向
E. 放弃
解析：解析:本题考查波士顿矩阵分析。rnrn瘦狗区位于波士顿矩阵的左下角。该区业务增长率低,市场占有率低。市场占有率低意味着企业或产品的利润较低,是企业用于投资和扩大市场的资金较紧缺。则采取相应的战略为清算、转向、放弃战略。
A. 短期利润最大化
B. 维持企业生存
C. 市场占有率最大化
D. 维护企业和产品形象
解析：解析:本题考查企业的定价目标:当企业面临产量过剩、竞争激烈或者消费者需求发生变化时,它可能将维持生存作为自己的主要目标。
A. 五分之一
B. 四分之一
C. 三分之一
D. 二分之一
解析：解析:本题考查监事会的组成。根据我国《公司法》,在有限责任公司和股份有限公司监事会组成中,职工代表的比例不得低于三分之一。
A. 目标管理法
B. 关键绩效指标
C. 平衡计分卡
D. 关键事件法
解析：解析:本题的考点为:绩效考核的方法。rnrn(1)目标管理:是通过组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上下级的责任和分目标,并把这些目标作为考核组织绩效以及每个部门和个人绩效产出对组织贡献的标准的一种程序或过程;rnrn(2)关键绩效指标:是基于企业经营管理绩效的系统考核体系,是指企业宏观战略目标决策对层层分解产生的可操作性的战术指标,是宏观战略决策执行效果的监测指针,对组织战略目标有增值作用;rnrn(3)平衡计分卡:是战略绩效管理的有力工具,是以企业战略为导向,寻找能够驱动战略成功的关键成功因素,并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系,通过关系绩效指标的跟踪监测,衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正,以实现战略的成功实施及绩效的持续增长;rnrn(4)关键事件法:就是通过观察,用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为;rnrn根据题干可知,本题是对关键绩效指标的考查;
A. 生产观念
B. 产品观念
C. 推销观念
D. 促销观念
解析：解析:此题考查产品观念的理解。产品观念的主要表现是“只要产品质量好.就一定有销路”。
A. 消费者主权论
B. 政府主权论
C. 生产者主权论
D. 销售者主权论
解析：解析:本题考查现代市场营销观念。现代市场营销观念的理论基础是“消费者主权论”,即决定生产何种产品的主权不在于生产者,也不在于政府,而在于消费者。
A. 职位等级法
B. 职位分类法
C. 关键绩效指标法
D. 目标管理法
E. 计点法
解析：解析:【知识点】基本薪酬制度的设计方法。以职位为导向的基本薪酬制度的设计方法具体包括:职位等级法、职位分类法、计点法和因素比较法;以技能为导向的基本薪酬制度设计方法包括:以知识为基础的基本薪酬制度设计方法、以技能为基础的基本薪酬制度设计方法。选项CD属于绩效考核的方法。
