A、 散堆
B、 货架堆放
C、 成组堆放
D、 垛放
答案：D
解析：解析:本题考查垛堆的堆码方式。rnrn常用的货物堆码方式主要有散堆、货架、成组和垛堆四种。散堆是指将无包装的散货在仓库或露天货场上堆成货堆的存放方式。适用:不用包装的颗粒状、块状的大宗散货,如煤炭、矿砂、散粮、海盐等。A项错误。rnrn货架方式是指使用通用和专用的货架进行货物堆码的方式。适用:存放不宜堆高、需特殊保管存放的小件包装的货物,如:小百货、小五金、绸缎、医药品等。B项错误。rnrn成组方式是指采用成组工具先将货物组成一组,使其堆存单元扩大,可以用装卸机械成组搬运、装卸、堆码,常见的成组工具有托盘、网绳等。C项错误。rnrn垛堆方式是指直接利用货物或其包装外形进行堆码,主要适用于有外包装和不需包装的长、大件货物,如箱、桶,筐、袋装的货物以及木材、钢材等。D项正确。
A、 散堆
B、 货架堆放
C、 成组堆放
D、 垛放
答案：D
解析：解析:本题考查垛堆的堆码方式。rnrn常用的货物堆码方式主要有散堆、货架、成组和垛堆四种。散堆是指将无包装的散货在仓库或露天货场上堆成货堆的存放方式。适用:不用包装的颗粒状、块状的大宗散货,如煤炭、矿砂、散粮、海盐等。A项错误。rnrn货架方式是指使用通用和专用的货架进行货物堆码的方式。适用:存放不宜堆高、需特殊保管存放的小件包装的货物,如:小百货、小五金、绸缎、医药品等。B项错误。rnrn成组方式是指采用成组工具先将货物组成一组,使其堆存单元扩大,可以用装卸机械成组搬运、装卸、堆码,常见的成组工具有托盘、网绳等。C项错误。rnrn垛堆方式是指直接利用货物或其包装外形进行堆码,主要适用于有外包装和不需包装的长、大件货物,如箱、桶,筐、袋装的货物以及木材、钢材等。D项正确。
A. 参加公司设立活动并对公司承担责任的人
B. 股份转让不受到限制
C. 所有发起人股东必须在中国有住所
D. 所有发起人股东必须是中国国籍
解析：解析:本题考查股东的分类和构成。rnrnB选项,股份转让受到限制,自公司成立之日起1年内不得转让,故错误;CD选项,设立股份公司,其发起人必须一半以上在中国有住所,故均错误。
A. 密集型成长战略
B. 多元化战略
C. 一体化战略
D. 转向战略
解析：解析:此题考查企业成长战略的理解。成长战略也称扩张战略,是一种在现有战略基础上,向更高目标发展的总体战略,主要包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略和战略联盟四种。选项D转向战略属于企业紧缩战略的类型。
A. 连选可以连任
B. 不能连任
C. 连选连任不能超过两期
D. 连选连任不能超过四期
解析：解析:本题考查有限责任公司的监事会。有限责任公司监事的任期每届为三年,监事任期届满,连选可以连任。
A. 财务杠杆
B. 联合杠杆
C. 营业杠杆
D. 总杠杆
解析：解析:本题考查财务杠杆的含义。财务杠杆也称融资杠杆,是指由于债务利息等固定性融资成本的存在,使权益资本净利率(或每股收益)的变动率大于息税前盈余率(或息税前盈余)变动率的现象。
A. 选择考核者
B. 明确考核标准
C. 进行绩效沟通
D. 确定考核方法
E. 绩效考核评价
解析：解析:绩效考核的流程主要包括绩效考核的准备阶段、绩效考核的实施阶段、绩效考核结果的反馈和绩效考核结果的运用四个步骤。其中,绩效考核准备阶段的主要任务是制订绩效考核计划和做好技术准备工作。绩效考核计划中需要明确绩效考核的目的和对象,确定适宜的考核内容和时间。绩效考核的技术准备工作包括:(1)选择考核者;(2)明确考核标准;(3)确定考核方法等。
A. 价值链分析法
B. PESTEL分析法
C. 杜邦分析法
D. 波士顿矩阵分析法
解析：解析:宏观环境又称一般环境,是指在国家或地区范围内对一切行业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。企业可以采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。PESTEL分析是针对宏观环境政治、经济、社会、科技,生态和法律这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。A选项价值链分析法,D选项波士顿矩阵分析法属于企业内部环境分析方法,C选项杜邦分析法属于战略控制的方法。
A. 宽度
B. 长度
C. 深度
D. 高度
E. 关联度
解析：解析:本题考查企业产品组合的维度。企业的产品组合包括四个维度:宽度、长度、深度和关联度。
A. 明确职责分工与授权批准
B. 可行性研究、评估与决策控制
C. 投资执行控制
D. 投资处置控制
E. 投资收益分配
解析：解析:本题考查长期股权投资的控制。为了防范有关长期股权投资的风险,企业要建立起完善的长期股权投资内部控制制度体系,主要包括:明确职责分工与授权批准;可行性研究、评估与决策控制;投资执行控制;投资处置控制。
A. 股东掌握着最终的控制权,可以决定董事会的人选
B. 董事会负责公司经营,但必须对股东负责
C. 经营人员受聘于董事会,统管企业日常经营事务
D. 董事会和经营人员互相牵制,经营人员可监督董事会
E. 经营人员向股东汇报工作,并向股东承担责任
解析：解析:本题考查所有者和经营者的关系。选项DE错误。经营人员受聘于董事会,其管理权限和代理权限不能超过董事会决定的授权范围,经营人员经营业绩的优劣也是受董事会的监督和评判的。
A. 监督股东会
B. 对违法的董事和高级管理者提出罢免的建议
C. 对董事和高级管理者进行监督
D. 提议召开临时股东会
E. 检查公司财务
解析：解析:本题考查监事会的性质及职权。rnrn有限责任公司监事会的职权主要有:检查公司财务;对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的懂事、高级管理人员提出罢免的建议;当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事、高级管理人员予以纠正;提议召开临时股东会决议,在董事会不履行法律规定召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议;向股东会会议提出提案;依照《公司法》规定,对董事、高级管理人员提起诉讼;公司章程规定的其他职权。rnrn选项A不正确,监事会不能监督股东会,主要监督董事会和经理机构。
