A、 迅速及时完成销售物流量/销售物流总完成量
B、 准确无误完成销售物流量/销售物流总完成量
C、 1-货物没有及时送达客户的次数/送货总次数
D、 货物正确送达客户手中的次数/送货总次数
答案：B
解析：解析:此题考查准确完成物流率指标的计算公式。准确完成物流率=准确无误完成销售物流量/销售物流总完成量,B选项正确。A选项为迅速物流及时率指标,C选项为货物到达客户手中的及时率指标,D选项为货物发送的正确率指标。
A、 迅速及时完成销售物流量/销售物流总完成量
B、 准确无误完成销售物流量/销售物流总完成量
C、 1-货物没有及时送达客户的次数/送货总次数
D、 货物正确送达客户手中的次数/送货总次数
答案：B
解析：解析:此题考查准确完成物流率指标的计算公式。准确完成物流率=准确无误完成销售物流量/销售物流总完成量,B选项正确。A选项为迅速物流及时率指标,C选项为货物到达客户手中的及时率指标,D选项为货物发送的正确率指标。
A. 仓储成本
B. 订货成本
C. 机会成本
D. 存储成本
A. 珍珠
B. 牡蛎
C. 面包和黄油
D. 白象
解析：解析:本题考查项目组合评估。rnrn珍珠:项目具有很高的预期收益和很高的成功概率,项目的风险较小,属于比较有潜力的明星项目。大部分企业希望此类项目越多越好。rnrn牡蛎:在该象限的项目通常是一些需要长远规划,具有探索性的研发项目,虽然潜在收益很高,但是技术开发的成功可能性较低,风险较大。rn面包和黄油:一些较小的,技术上比较简单的项目,技术风险低,开发成功率高,但是预期收益不是很好。可能包括对当前产品或工艺的改进,为细分市场而做的产品性能调整。rn白象:此类项目通常不仅风险大,而且预期效益不好,不值得投资和开发。rnrn白象区域的项目风险大,收益低,不值得进行投资和开发,应当终止或排除。
A. 伞形品牌战略
B. 产品线单一品牌战略
C. 组合品牌战略
D. 多品牌战略
解析：解析:本题的考点为:单一品牌战略。rnrn首先,题目已知为只使用了“星星”这一品牌,因此可判断为单一品牌战略的类型,故考虑在伞型品牌战略和产品线单一品牌战略中二者选其一;rnrn其次,根据题目分析,该品牌覆盖的产品有三种不同类别的产品,而产品线单一品牌战略下品牌覆盖的产品的类别是同一产品线的产品,即产品类别和质量均是相同的,伞形品牌战略下品牌覆盖的产品类别和质量均是不相同的,因此判断本题应为伞形品牌战略;
A. 不稳定
B. 过渡
C. 稳定
D. 成熟
解析：解析:本题考查A-U过程创新模式的过渡阶段。过渡阶段的产品创新逐渐减少,而工艺创新继续呈上升趋势,且超越产品创新,通过“纠错”形成了主导设计。
rn该企业预测人力资源需求时可采用()。
A. 杜邦分析法
B. 管理人员判断法
C. 行为锚定法
D. 管理人员接续计划法
解析：解析:【知识点】人力资源需求预测。企业可以采用的人力资源需求预测的方法有:管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法、一元回归分析法。选项A属于战略控制的方法;选型C属于绩效考核的方法;选项D属于人力资源供给预测的方法。
A. 伞形品牌战略
B. 产品线单一品牌战略
C. 跨产品线单一品牌战略
D. 倒金字塔品牌战略
E. 金字塔品牌战略
解析：解析:本题考查单一品牌战略的类型。单一品牌战略的类型有:产品线单一品牌战略、跨产品线单一品牌战略、伞形品牌战略。
A. 仓储
B. 装卸与搬运
C. 包装
D. 流通加工
解析：解析:本题考查企业物流活动中的装卸与搬运。装卸与搬运是指在同一地域范围内进行的、以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动。
A. 375
B. 341
C. 328
D. 310
解析：解析:本题考查一次性收付款项的复利现值计算。P=F(1+i)-n=500×(1+10%)-5=500×0.6209≈310(万元)。
A. 股东会的出席权、表决权
B. 董事的选举权、被选举权
C. 经理的聘任权、解聘权
D. 内部管理机构的设置权
E. 公司股利的分配权
A. 组织结构由金字塔型向扁平型转变
B. 企业组织信息传递的方式由单向的“一对多”到双向的“多对多”转换
C. 降低企业的交易成本、减少企业库存、缩短生产周期、增加企业交易机会
D. 大小企业之间竞争机会均等,速度、质量、服务、信用等成为企业竞争的核心要素
解析：解析:本题考查的是:电子商务对企业组织结构的影响。rnrn电子商务给传统的企业组织形式带来了猛烈的冲击,组织结构由金字塔形向扁平形转变,原有各工作单元之间的界限被打破,重新组合成了一个直接为客户服务的新的工作单元,故A正确;rnrnB选项属于对管理模式的影响;rnrnC选项属于对生产经营的影响;rnrnD选项属于对竞争方式的影响;
