A、 预期收益高、技术成功概率高
B、 预期收益低、技术成功概率高
C、 预期收益低、技术成功概率低
D、 预期收益高、技术成功概率低
答案：D
解析：解析:本题考查风险一收益气泡图的相关知识。在牡蛎(第Ⅳ象限)中,项目潜在收益很高,但是技术开发成功的可能性较低,风险较大。
A、 预期收益高、技术成功概率高
B、 预期收益低、技术成功概率高
C、 预期收益低、技术成功概率低
D、 预期收益高、技术成功概率低
答案：D
解析：解析:本题考查风险一收益气泡图的相关知识。在牡蛎(第Ⅳ象限)中,项目潜在收益很高,但是技术开发成功的可能性较低,风险较大。
A. 降低非期望离职率
B. 改善劳动关系
C. 减少投诉和争议
D. 改善企业文化
E. 明确员工培训数量及类别
解析：解析:本题考查人力资源规划的内容。企业人力资源规划中的劳动关系计划的目标主要有降低非期望离职率、改善劳动关系、减少投诉和争议。选项DE属于人员培训开发计划的目标。
A. 16
B. 20
C. 28
D. 8
解析：解析:本题考查现金流量估算。rnrn根据公式,固定资产年折旧额=(固定资产原值-固定资产残值)项目寿命期,计算如下:rn(1)固定资产原值:题目已知固定资产投资包括建造厂房100万元,购置新设备80万元,则固定资产原值=100+80=180万元rn(2)固定资产残值:题目已知厂房在项目终结时按“40万元出售”,而设备无残值,因此固定资产残值为“40万元”rn(3)项目寿命期:题目已知项目经济寿命期为“5年”rn(4)固定资产年折旧额=(180-40)/5=28万元。
A. 长期决策和短期决策
B. 战略决策、战术决策和业务决策
C. 初始决策和追踪决策
D. 确定型决策、风险型决策和不确定型决策
解析：解析:本题考查企业经营决策的概念和类型。rnrn1、按照时间长短分类:长期决策和短期决策rn2、按照重要性分类:总体决策、业务决策、职能决策rn3、按照环境分类:确定型决策、风险型决策、不确定型决策rn4、按照决策目标层次:单目标决策和多目标决策
A. 股东是公司的出资人
B. 股东承担无限责任
C. 股东享有股东权
D. 股东平等
E. 股东是公司经营的最大受益人和风险承担者
解析：解析:此题考查股东法律地位。股东的法律地位包括:(1)股东是公司的出资人;(2)股东是公司经营的最大受益人和风险承担者;(3)股东享有股东权;(4)股东承担有限责任;(5)股东平等。B选项表述错误,股东承担有限责任,以其认缴的出资额或认购的股份为限对公司承担责任。
A. 法人产权与经营权的分离
B. 法人产权与债权的分离
C. 原始所有权与法人产权的分离
D. 原始所有权与一般所有权的分离
解析：解析:本题考查公司财产权能的两次分离。rnrn原始所有权与法人产权的分离是第一次分离,这是公司所有权本身的分离。
A. 奖金
B. 员工持股
C. 员工分红
D. 保险福利
E. 带薪休假
解析：解析:此题考查激励薪酬的概念。员工的薪酬一般分三个部分构成:(1)基本薪酬(2)激励薪酬;(3)间接薪酬。其中,激励薪酬是指企业根据员工、团队或者企业自身的绩效而支付给员工的具有变动性质的薪酬。
A. 联合开发
B. 建立联盟
C. 共建机构
D. 项目合作
解析：解析:本题考查企业研发的模式。项目合作如IBM公司从一些著名高校中挑选出有重要价值的科研项目,与高校共同研发,并将此称为“共享的大学研究项目”。
A. 企业技术中心
B. 新事业发展部
C. 内企业
D. 技术创新小组
解析：解析:【知识点】企业技术创新的内部组织模式,根据题目信息属于内企业的组织模式,故选C。
A. 加强说服工作,使购买者改变对产品的认识和理解,从而积极购买
B. 调整供给与需求的时间模式,使供给与需求在时间上协调一致
C. 通过提高价格、减少附加服务和项目手段暂时限制需求水平
D. 大力宣传其严重危害性,劝阻消费者放弃这种需求
解析：解析:本题考查市场营销管理的任务。rnrn根据本题的描述可知为有害需求,有害需求使之不利于人们身心健康的产品或服务的需求,因此市场营销者应大力宣传其严重危害性,劝阻消费者放弃这种需求。A项针对负需求。B项对于不规则需求。C项针对过量需求。
A. 销售量迅速增加
B. 生产效率提高,成本降低
C. 销售成本大幅度下降
D. 利润由最高峰逐步下降
E. 市场需求量已逐渐趋向饱和
解析：解析:本题考查产品生命周期策略中成长期的特征。产品成长期的特点有:产品的特点已逐渐为消费者所知,凭印象购买的倾向日渐增多,销售量迅速增加;产品已具备大批量生产的条件,生产效率提高,成本降低;产品在市场上已被消费者所熟悉,促销费用可以相对减少,销售成本大幅度下降;企业扭亏为盈,利润迅速上升并达到最高峰;同行竞争者迅速增加,同类产品出现,产品市场竞争渐趋激烈。选项DE属于成熟期的特征。
