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1171.下列关于技术推动、需求拉动和交互作用创新模式的特点,表述错误的是()。

A、 技术推动模式的创新周期长,交互作用模式的创新周期短

B、 需求拉动模式的研发组织是业务开发单元,交互作用模式的研发组织是研发项目

C、 技术推动模式的创新难度较难,需求拉动模式的创新难度较易

D、 技术推动模式的创新成果应用难,需求拉动模式的创新成果应用容易

答案:C

解析:解析:本题考查技术推动、需求拉动和交互作用创新模式。技术推动模式的创新难度难,需求拉动模式的创新难度较难,选项C错误。

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406.品牌识别界定包括理念识别、符号识别和()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-08f1-5680-c08d-7791b12e1014.html
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552.企业进行基本薪酬制度设计时,常用的方法有()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-0b1a-f510-c08d-7791b12e1001.html
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576.下列属于以技能为导向的基本薪酬设计方法的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-0b1a-f8f8-c08d-7791b12e1007.html
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516.关于技术贸易的主要特点,表述正确的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-0b1a-ed40-c08d-7791b12e1000.html
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1347.某企业组织20名专家组成小组,根据专家的知识、经验,对企业的人力资源管理需求进行多轮的直觉判断与预测。这种人力资源需求预测方法是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-09de-2b68-c08d-7791b12e1018.html
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4.下列企业战略中,属于稳定战略的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-0ab9-b688-c08d-7791b12e1003.html
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1532.根据每股利润分析法,当公司实际的息税前盈余大于息税前盈余平衡点时,公司宜选择()筹资方式。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-0a4d-a290-c08d-7791b12e1002.html
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291.下列不属于市场营销微观环境的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-08f1-46e0-c08d-7791b12e1013.html
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1735.当企业给予渠道成员的激励过分时会出现()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-0a4d-ba00-c08d-7791b12e1012.html
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418.下列关于推进式和拉动式企业生产物流管理模式的说法,正确的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-0ab9-ed38-c08d-7791b12e1019.html
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1171.下列关于技术推动、需求拉动和交互作用创新模式的特点,表述错误的是()。

A、 技术推动模式的创新周期长,交互作用模式的创新周期短

B、 需求拉动模式的研发组织是业务开发单元,交互作用模式的研发组织是研发项目

C、 技术推动模式的创新难度较难,需求拉动模式的创新难度较易

D、 技术推动模式的创新成果应用难,需求拉动模式的创新成果应用容易

答案:C

解析:解析:本题考查技术推动、需求拉动和交互作用创新模式。技术推动模式的创新难度难,需求拉动模式的创新难度较难,选项C错误。

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相关题目
406.品牌识别界定包括理念识别、符号识别和()

A.  品牌识别

B.  形象识别

C.  关键因素识别

D.  行为识别

解析:解析:品牌战略的内容包括:(1)品牌化决策;(2)品牌模式选择;(3)品牌识别界定;(4)品牌延伸规划;(5)品牌管理规划:(6)品牌远景设立。其中,品牌识别界定是确立品牌的内涵,也就是企业希望消费者认同的品牌形象,它是品牌战略的中心。它从品牌的理念识别、行为识别与符号识别三个方面规范品牌的思想、行为、外表等内外含义,其中包括以品牌的核心价值为中心的核心识别和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的基本识别。

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552.企业进行基本薪酬制度设计时,常用的方法有()

A.  职位等级法

B.  职位分类法

C.  关键绩效指标法

D.  目标管理法

E.  计点法

解析:解析:基本薪酬制度设计的方法包括:(1)职位等级法,是将员工的职位划分为若干级别(即职级),按其所处的职级确定其基本薪酬水平和数额;(2)职位分类法,是将企业中的所有职位划分为若干类型,如管理类、技术类、生产类、财务类、营销类、行政类等,根据各类职位对企业的重要程度和贡献,确定每一类职位中所有员工的薪酬水平;(3)计点法,将企业内各类职位中所包含的共同的“付酬因素”划分为若干等级,对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值,最后利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额;(4)因素比较法,也是在“付酬因素”的基础上直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值。C选项关键绩效指标法(KPI)和D选项目标管理法属于绩效考核的方法。

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576.下列属于以技能为导向的基本薪酬设计方法的有()。

A.  计点法

B.  职位等级法

C.  因素比较法

D.  以知识为基础的基本薪酬制度设计方法

E.  以技能为基础的基本薪酬制度设计方法

解析:解析:本题考查以技能为导向的基本薪酬设计方法。以技能为导向的基本薪酬设计具体可分为以知识为基础的基本薪酬制度设计方法和以技能为基础的基本薪酬制度设计方法。选项ABC属于以职位为导向的基本薪酬设计的方法。rn

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516.关于技术贸易的主要特点,表述正确的有()。

A.  技术买卖的标的可以是有形的商品,也可以是无形的技术知识

B.  技术贸易比一般商品贸易复杂

C.  技术贸易转让的是技术的所有权

D.  技术出售不是企业的直接目的

E.  只有当企业认为出售技术会比利用这种技术生产产品带来的利润更大时,才会出售这种技术

解析:解析:本题考查技术贸易的主要特点。技术买卖的标的不是有形的商品,而是无形的技术知识,选项A错误。技术贸易转让的是技术的使用权,而不能转让技术的所有权,选项C错误。

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1347.某企业组织20名专家组成小组,根据专家的知识、经验,对企业的人力资源管理需求进行多轮的直觉判断与预测。这种人力资源需求预测方法是()。

A.  管理人员判断法

B.  线性回归分析法

C.  德尔菲法

D.  管理人员接续计划法

解析:解析:本题考查德尔菲法的概念。德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力,对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。

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4.下列企业战略中,属于稳定战略的有()。

A.  维持利润战略

B.  暂停战略

C.  转向战略

D.  放弃战略

E.  无变化战略

解析:解析:【知识点】企业稳定战略。企业稳定战略包括:无变化战略;维持利润战略;暂停战略;谨慎实施战略。选项CD是企业紧缩战略。

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1532.根据每股利润分析法,当公司实际的息税前盈余大于息税前盈余平衡点时,公司宜选择()筹资方式。

A.  资本成本波动型

B.  资本成本固定型

C.  资本成本递增型

D.  资本成本递减型

解析:解析:本题考查资本结构决策的相关内容。当企业的实际EBIT大于无差别点时,选择资本成本固定型筹资方式更有利,如银行贷款、发行债券或优先股;实际EBIT小于无差别点时,选择资本成本非固定型筹资方式,如发行普通股。

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291.下列不属于市场营销微观环境的是()。

A.  企业自身

B.  竞争者

C.  顾客和公众

D.  社会购买力

解析:解析:此题考查市场营销微观环境的要素。市场营销微观环境要素包括企业自身及其供应商、竞争者、营销渠道企业、顾客和公众等各种要素。D选项社会购买力属于宏观环境中的经济环境要素。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-08f1-46e0-c08d-7791b12e1013.html
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1735.当企业给予渠道成员的激励过分时会出现()。

A.  销售量提高而利润下降

B.  销售量和利润都提高

C.  销售量下降而利润提高

D.  销售量和利润都下降

解析:解析:当商品流通企业给予渠道成员的优惠条件超过它取得合作所需提供的条件时,就会出现激励过分的情况,结果是商品流通企业的销售量提高而利润下降。

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418.下列关于推进式和拉动式企业生产物流管理模式的说法,正确的有()。

A.  推进式模式是以MRP技术为核心的企业生产物流管理模式

B.  推进式管理生产物流实际上做不到按需生产

C.  推进式模式下物流和信息流是结合在一起的

D.  拉动式生产物流可以真正做到按需生产

E.  对物流平衡的无限追求是拉动式模式的核心所在

解析:解析:本题考查不同模式下的企业生产物流管理。推进式模式下物流和信息流是完全分离的,拉动式模式下物流和信息流是结合在一起的,选项C错误。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-0ab9-ed38-c08d-7791b12e1019.html
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