A、 掌握先进技术
B、 行业领先者
C、 具有雄厚研发及资金实力
D、 研发成果转化力强
答案：C
解析：解析:本题考查技术创新战略的类型。进攻型战略一般是由具有雄厚研发及资金实力的企业所采用。
A、 掌握先进技术
B、 行业领先者
C、 具有雄厚研发及资金实力
D、 研发成果转化力强
答案：C
解析：解析:本题考查技术创新战略的类型。进攻型战略一般是由具有雄厚研发及资金实力的企业所采用。
A. 总经理负责执行董事会决议,依照公司法和公司章程的规定行使职权
B. 董事会根据总经理的提名或建议,聘任或解聘、考核和奖励副总经理、财务负责人
C. 在公司执行性事务中实行总经理负责的领导体制
D. 不兼任总经理的董事长不承担执行性事务
E. 董事会不可将其职权范围内的有关具体事项有条件地授权总经理处理
解析：解析:本题考查董事会和总经理的关系。选项E错误,董事会可将其职权范围内的有关具体事项有条件地授权总经理处理。
A. 关系竞争力
B. 资源竞争力
C. 品牌竞争力
D. 能力竞争力
解析：解析:本题的考点为:核心竞争力的体现。rn核心竞争力的体现包括:(1)关系竞争力——企业在竞争过程中所发生的或者可以形成的各种“关系”rn例如:企业所在产业的状况、本企业与相关企业的关系、企业活动与国家的关系、企业活动所处的国际经济关系以及经济、社会、政治环境;rn(2)资源竞争力——企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”,包括外部资源和内部资源;rn例如:人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等;rn(3)能力竞争力——能够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”;rn例如:企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等;rn根据题目关键信息“良好的机制、新颖的商业模式构成了该企业的核心竞争力”,而机制、商业模式都是属于企业自身的素质,即企业能力竞争力的体现;
A. 垂直一体化战略
B. 横向一体化战略
C. 多元化战略
D. 灰色市场策略
解析：解析:此题考查渠道权力的保持。灰色市场策略是中间商保持渠道控制力的重要手段之一。灰色市场策略是指中间商从所在分销渠道之外的厂商采购商品的做法。
A. 班轮运输合同
B. 租船运输合同
C. 定程租船合同
D. 定期租船合同
解析：解析:此题考查班轮运输的特点。班轮运输是在不定期船运输的基础上发展起来的,具有“四固定”的特点,即固定航线、固定港口、固定船期和相对固定的费率。
A. 10年
B. 20年
C. 15年
D. 25年
解析：解析:本题考查我国专利法的相关规定。我国专利法规定,发明专利的保护期限为20年,实用新型和外观设计专利权的保护期限为10年。
A. 著作权
B. 商标权
C. 肖像权
D. 专利权
解析：解析:此题考查知识产权范围。知识产权是指人们对其智力劳动成果所享有的民事权利。我国承认并加以法律保护的主要知识产权有:(1)著作权;(2)专利权;(3)商标权;(4)商业秘密;(5)其他有关知识产权。C选项肖像权不是知识产权保护范围。
A. 生产要素
B. 需求条件
C. 相关支撑产业以及企业战略
D. 计划和政府
E. 产业结构和同业竞争
解析：解析:此题考查钻石模型的要素。迈克尔·波特教授提出的钻石模型用于分析国家某种产业为什么会在国际上具有较强的竞争力。他认为,决定一个国家某种产业竞争力的要素有四个,分别是:(1)生产要素;(2)需求条件;(3)相关支撑产业以及企业战略;(4)产业结构和同业竞争。这四个要素具有双向作用,形成钻石体系。D选项机会和政府是影响钻石模型的变量,不是组成要素。
A. 星形模式
B. 联邦模式
C. 矩阵模式
D. 平行模式
解析：解析:本题考查企业联盟的组织运行模式对比表。rnrn联邦模式的联盟核心为“核心团队”,故本题正确答案选B。
A. 推动策略推动策略
B. 拉引策略
C. 集中策略
D. 分散策略
解析：解析:本题考查促销组合。rnrn促销组合策略的基本两种类型:拉引策略、推动策略。其中拉引策略是针对消费者进行的,推动策略是针对渠道成员进行的,根据题目信息“利用极力向消费者介绍其产品,使消费者产生兴趣,吸引、诱导他们购买”,可知是针对消费者进行的,即采用的是拉引策略。
A. 全面进入
B. 产品/市场集中化
C. 产品全面化
D. 市场专业化
E. 选择性专业化
解析：解析:本题考查目标市场的模式。企业在选择目标市场时,可采用的模式主要有:产品/市场集中化;产品专业化;市场专业化;选择性专业化;全面进入。选项C错误,应该是产品专业化。
