A、 珍珠型
B、 牡蛎型
C、 面包和黄油型
D、 白象型
答案：A
解析：解析:本题考查风险一收益气泡图的相关知识。珍珠型项目能够帮助企业开拓新市场,扩展新业务,为企业带来高额利润,是企业快速发展的动力。
A、 珍珠型
B、 牡蛎型
C、 面包和黄油型
D、 白象型
答案：A
解析：解析:本题考查风险一收益气泡图的相关知识。珍珠型项目能够帮助企业开拓新市场,扩展新业务,为企业带来高额利润,是企业快速发展的动力。
A. 平行模式
B. 星形模式
C. 扁平模式
D. 联邦模式
解析：解析:此题考查企业联盟类型中平行模式的理解。企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式和联邦模式三种类型。其中,平行模式是由多个实力较强且较均衡的优势互补企业或同类企业依据一定的市场机制共同组建,没有盟主,没有核心企业,所有企业没有明显的主从关系,合作伙伴地位平等、独立。
A. 趋中定位策略
B. 避强定位策略
C. 迎头定位策略
D. 重新定位策略
解析：解析:此题考查市场定位策略的理解。市场定位的策略主要有避强定位、迎头定位和重新定位。题干表述,“避免与竞争者直接对抗”应属于避强定位策略。
A. 企业总体战略
B. 企业业务战略
C. 企业发展战略
D. 企业职能战略
E. 企业产品战略
解析：解析:此题考查企业战略的层次。企业战略一般分为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略三个层次。
A. 木材
B. 矿砂
C. 绸缎
D. 医药品
解析：解析:本题考查货物的堆码方式。木材适用于垛堆方式存放,绸缎、医药品适宜采用货架方式存放,矿砂适宜采用散堆方式存放。
A. SO战略
B. WO战略
C. ST战略
D. WT战略
解析：解析:此题考查SWOT分析法的理解。利用SWOT分析法,可以将企业的外部环境和内部环境因素相互综合,概略地说明一个企业的健康状况,并帮助企业进行战略选择和制定。SWOT分析法是评估企业的优势(Strength,S)和劣势(Weakness,W)及外部环境的机会(Opportunity,O)和威胁(Threat,T)的分析方法。题干中表述的利用机会、克服劣势的战略应属于WO战略。
A. 内企业
B. 企业技术中心
C. 技术创新小组
D. 新事业发展部
解析：解析:此题考查技术创新小组模式的理解。企业作为技术创新的主体,必须在内部形成一整套技术创新体系,并形成与企业战略、技术、规模以及人员素质相适应的技术创新组织结构模式,具体模式主要包括:(1)内企业;(2)技术创新小组;(3)新事业发展部;(4)企业技术中心四种。其中,技术创新小组模式是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。其主要特点是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目而成立的,组成人员少,但工作效率高。依据题干表述,符合技术创新小组模式的特点。
A. 产品品种少,产量多,同一种产品很少重复生产
B. 产品品种少,产量少,同一种产品常常重复生产
C. 产品品种多,产量少,同一种产品常常重复生产
D. 产品品种多,产量少,同一种产品很少重复生产
解析：解析:本题考查单件小批生产企业。单件小批生产企业的特点是产品品种多,产量少,同一种产品很少重复生产。
A. 利润
B. 销售量
C. 顾客需求
D. 成本
解析：解析:此题考查现代市场营销观念的特征。现代市场营销观念注重的是目标市场,现代市场营销活动围绕着顾客需求这个中心来开展。
A. 技术秘密转让合同
B. 专利实施许可转让合同
C. 专利申请权转让合同
D. 专利权转让合同
解析：解析:本题考查专利权转让合同。专利权转让合同是指一方当事人(让与方)将其发明创造专利权转让受让方,受让方支付相应价款而订立的合同。
A. 510
B. 611
C. 561
D. 710
解析：解析:此题考查后付年金终值的计算。后付年金是指各期期末发生的年金。后付年金的终值是一定时期内每期期末等额的系列收付款项的复利终值之和,其计算公式为:F=
