A、 优势能力特点
B、 劣势能力特点
C、 风险与收益特点
D、 领先的持久性
答案：B
解析：解析:此题考查战略选择的重点因素。技术领先战略和技术跟随战略需要考虑的重点因素有三个,分别是:(1)优势能力特点;(2)风险与收益的特点;(3)领先的持久性。B选项错误,不是劣势能力特点,应该是优势能力特点。
A、 优势能力特点
B、 劣势能力特点
C、 风险与收益特点
D、 领先的持久性
答案：B
解析：解析:此题考查战略选择的重点因素。技术领先战略和技术跟随战略需要考虑的重点因素有三个,分别是:(1)优势能力特点;(2)风险与收益的特点;(3)领先的持久性。B选项错误,不是劣势能力特点,应该是优势能力特点。
A. 企业的薪酬支付能力
B. 各薪酬等级自身的价值
C. 各薪酬等级之间的价值差异
D. 各等级的重叠比率
E. 薪酬制度是否合适
解析：解析:本题考查的是:基本薪酬设计的前提。rnrn确定薪酬浮动率时要考虑到以下几个方面的因素:企业的薪酬支付能力、各薪酬等级自身的价值、各薪酬等级之间的价值差异、各等级的重叠比率;其中E选项为干扰项,教材并未提及;
A. 运输
B. 配送
C. 装卸搬运
D. 流通加工
解析：解析:本题考查企业物流的内容中运输。rnrn物流部门通过运输解决物资在生产地点和需要地点之间的空间距离问题,从而创造商品的空间效益,实现其使用价值,以满足社会需要,运输是物流的中心环节之一,可以说是物流最重要的一个功能,A项正确。rnrn配送、装卸搬运和流通加工均不是物流最重要的一个功能。BCD三项错误。
A. 纸板品
B. 塑料制品
C. 捆扎材料
D. 粘合剂
E. 粘合带
解析：解析:本题考查企业物流中的包装。包装用辅助材料包括粘合剂、粘合带、捆扎材料。
A. 企业在一定时期内,在一定生产技术条件下,全部固定性资产所能生产某种产品的最小数量。
B. 生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的
C. 生产能力必须和一定的技术组织条件联系在一起
D. 生产能力反应的是一年的实物量。
解析：解析:本题考查生产能力的概念。rnrn生产能力指的是企业在一定时期内,在一定生产技术条件下,全部固定性资产所能生产某种产品的最大数量。
A. 产品创新和工艺创新
B. 渐进性创新和根本性创新
C. 组织创新和管理创新
D. 原始创新、集成创新和引进、消化吸收再创新
解析：解析:本题考查的是技术创新的分类。rnrn(1)基于创新对象将技术创新分为:产品创新和工艺创新,故A错误rnrn(2)基于创新模式将技术创新分为:原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。故D错误rnrn(3)基于技术创新的新颖程度将技术创新分为:渐进性创新和根本性创新rnrnC选项说法不存在,故错误。
A. 利润
B. 销售量
C. 顾客需求
D. 成本
解析：解析:此题考查现代市场营销观念的特征。现代市场营销观念注重的是目标市场,现代市场营销活动围绕着顾客需求这个中心来开展。
A. 部门编制
B. 合理配置
C. 岗位轮换幅度
D. 招聘数量
E. 改善工作作风
解析：解析:本题考查的是:企业人力资源规划的目标。rnrn人员使用计划的目标包括:部门编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、岗位轮换幅度,故选ABC。D选项,属于人员补充计划的目标,故错误;E选项,属于人员培训开发计划的目标,故错误。
A. 企业职能战略
B. 企业业务战略
C. 企业稳定战略
D. 企业总体战略
解析：解析:此题考查企业总体战略的理解。企业总体战略是保持原有的业务组合与资源分配方式,进行稳定经营;或是进入新的经营领域,提升发展速度,不断扩张;或是抑制某些业务的发展,防范企业风险;或是对企业业务组合进行较大规模的变革,退出某些关键业务,为发展新的业务领域重新配置资源等。依据题干表述,该家电生产企业正式进军新能源汽车行业,属于进入新的经营领域,此战略应为企业总体战略。
A. 特殊津贴
B. 绩效奖金
C. 节约奖金
D. 利润分享计划
解析：解析:本题考查的是:激励薪酬与福利的设计。rnrn(1)特殊津贴:教材中并未提及,故不需要去深究;rnrn(2)绩效奖金:也称为一次性奖金,是指根据员工的绩效考核结果给予员工的一次性奖励;rnrn(3)节约奖金:教材并未提及,故不需要深究;rnrn(4)利润分享计划:指的是用盈利状况的变化来对整个企业的业绩进行衡量,把超过目标利润的部分在企业全体员工之间进行分配的制度;rnrn根据题干信息,只有“李某拿到了,是因为销售业绩突出拿到了奖金”,属于绩效奖金。
A. 原料供应
B. 售后服务
C. 市场营销
D. 技术开发
解析：解析:本题考查企业价值链中的辅助活动。企业价值链由主体活动和辅助活动构成,辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动,包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。
