A、 项目甲
B、 项目乙
C、 项目丙
D、 项目丁
答案：B
解析：解析:本题考查动态排序列表法。动态排序列表法是对各个项目分别按照不同的单一评价指标进行排序,然后将同一项目按不同指标排序的序号进行算术平均,得到项目的排序分值。rn甲的排序分值:(3+2+3)÷3=2.67。rn乙的排序分值:(2+3+1)÷3=2。rn丙的排序分值:(4+1+4)÷3=3。rn丁的排序分值:(1+4+2)÷3=2.3。rnrn项目n乙n丁n甲n丙n项目乙的序号最低,因此企业应选择项目乙。
A、 项目甲
B、 项目乙
C、 项目丙
D、 项目丁
答案：B
解析：解析:本题考查动态排序列表法。动态排序列表法是对各个项目分别按照不同的单一评价指标进行排序,然后将同一项目按不同指标排序的序号进行算术平均,得到项目的排序分值。rn甲的排序分值:(3+2+3)÷3=2.67。rn乙的排序分值:(2+3+1)÷3=2。rn丙的排序分值:(4+1+4)÷3=3。rn丁的排序分值:(1+4+2)÷3=2.3。rnrn项目n乙n丁n甲n丙n项目乙的序号最低,因此企业应选择项目乙。
A. 新设合并
B. 吸收合并
C. 收购
D. 回购
解析：解析:收购和兼并统称为并购,是企业外部扩展的主要形式。其中,(1)企业收购是指一个企业用现金、有价证券等方式购买另一家企业的资产或股权,以获得对该企业控制权的一种经济行为。(2)企业兼并是指一个企业购买其他企业的产权,并使其他企业失去法人资格的一种经济行为,兼并也称吸收合并。吸收合并与新设合并统称为合并。根据《中华人民共和国公司法》第172条规定:公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并,被吸收的公司解散;两个以上公司合并设立的一个新的公司为新设合并,合并各方解散。依据题干表述,甲、乙两公司重组,甲公司存续,乙公司注销法人资格,并入甲公司,属于吸收合并类型。
A. 优先股资本成本率
B. 留用利润资本成本率
C. 长期借款资本成本率
D. 长期债券资本成本率
解析：解析:本题考查个别资本成本率。rnrn留用利润资本成本率的测算方法与普通股基本相同,只是不考虑筹资费用,故B正确,ACD为干扰项。
A. 指挥型
B. 变革型
C. 合作型
D. 文化型
解析：解析:此题考查文化型战略实施模式。文化型战略实施模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较大范围,力图使整个企业人员都支持企业的战略。在该模式中,管理者担任指导者的角色,通过灌输一种适当的企业文化,使战略得以实施。
A. 企业总体战略
B. 企业业务战略
C. 企业职能战略
D. 企业部门战略
解析：解析:本题考查企业战略的特征与层次。rnrn企业总体战略:以企业整体为研究对象,研究整个企业的生存和发展的基本问题,是企业最高层次的战略,是最高行动纲领。rnrn企业业务战略:竞争战略或事业部战略:以企业某个特定的经营单位为研究对象,研究企业某个特定的经营单位的战略计划。业务层战略是企业考虑如何与竞争对手竞争,根据题目信息“决定大力投资智能手机的研发,以此提高企业产品的市场竞争力”,可知属于业务层战略,故选B。rnrn企业职能战略:在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略,是为贯彻、实施、和支持总体战略和业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。
A. 班轮运输
B. 定程租船
C. 定期租船
D. 定次租船
E. 定期船运输
解析：解析:此题考查租船运输方式。租船运输又称不定期船运输。国际上使用较广泛的租船方式主要有以下两种:定程租船和定期租船。
A. 5000.45
B. 5500.45
C. 5583.45
D. 6000.45
解析：解析:本题考查一次性收付款项的复利终值。F=P(1+i)n=3800×(1+8%)5=5583.45(万美元)。
A. 纵向一体化战略
B. 前向一体化战略
C. 横向一体化战略
D. 后向一体化战略
E. 非相关多元化战略
解析：解析:此题考查一体化战略。一体化战略具体包括纵向一体化战略和横向一体化战略。其中,纵向一体化战略又包括后向一体化战略和前向一体化战略。选项E非相关多元化战略属于多元化战略类型。
A. 总体市场
B. 细分市场
C. 目标市场
D. 三大竞争者
E. 核心竞争者
解析：解析:此题考查渠道市场占有率指标。市场占有率指标根据测量的市场范围不同,有以下测算方法:按总体市场测算、按目标市场测算、按三大竞争者测算和按最大竞争者测算。
A. 生产成本控制功能
B. 生产供应控制功能
C. 产品质量控制功能
D. 调节供给需求功能
E. 促进产品开发功能
解析：解析:本题考查企业采购的功能。rnrn企业采购的功能包括生产成本控制功能、生产供应控制功能、产品质量控制功能和促进产品开发功能。ABCE四项正确。rnrn调节供给需求功能不属于企业采购的功能。D项错误。
A. 固定资产的数量
B. 固定资产的工作时间
C. 固定资产的生产效率
D. 订单数量
解析：解析:影响企业生产能力的各种因素有很多,主要有:(1)固定资产的数量;(2)固定资产的工作时间;(3)固定资产的生产效率。
