A、 预期收益高、技术成功概率高
B、 预期收益低、技术成功概率高
C、 预期收益低、技术成功概率低
D、 预期收益高、技术成功概率低
答案：C
解析：解析:在风险-收益气泡图中,从第一至第四象限依次为珍珠型项目、面包黄油型项目、白象型项目和壮蛎型项目。依据题干表述,白象型技术项目位于第三象限,具有双低特征,即预期收益低、技术成功概率低。
A、 预期收益高、技术成功概率高
B、 预期收益低、技术成功概率高
C、 预期收益低、技术成功概率低
D、 预期收益高、技术成功概率低
答案：C
解析：解析:在风险-收益气泡图中,从第一至第四象限依次为珍珠型项目、面包黄油型项目、白象型项目和壮蛎型项目。依据题干表述,白象型技术项目位于第三象限,具有双低特征,即预期收益低、技术成功概率低。
A. 投资、与竞争对手竞争或者放弃投资
B. 坐收渔人之利,不需要重点投资
C. 重点投资
D. 撤出,并终止进一步技术投资
解析：解析:本题考查矩阵法。企业应用矩阵法进行项目组合评估时,对处于技术组合分析图中第Ⅳ象限的项目,应采取的策略是坐收渔人之利,不需要重点投资。
A. 定量控制法
B. 定期控制法
C. 丰田生产法
D. ABC法
解析：解析:此题考查库存控制的基本方法。库存控制的基本方法包括:(1)定量控制法,又称订货点法;(2)定期控制法,又称订货间隔期法;(3)ABC分类法,又称帕累托法。C选项丰田生产法不属于库存控制的基本方法。
A. 其他应收款增加
B. 股东权益增加
C. 资产负债率提高
D. 负债减少
E. 总股本减少
解析：解析:本题考查的是:以股抵债。rnrn以股抵债指公司以其应收股东的账款为对价,冲减股东持有的本公司股份,被冲减的股份依法注销,则控股公司的股本减少,负债减少;
A. 转向战略
B. 暂停战略
C. 放弃战略
D. 一体化战略
解析：解析:此题考查放弃战略的理解。放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。依据题干表述,该公司将个人消费信贷事业部整体转让,属于放弃战略。
A. 现金流
B. 信息流
C. 物流
D. 商流
解析：解析:此题考查电子商务中的“四流”。从普遍意义上讲,经济活动离不开商流、资金流、物流、信息流等。商流、资金流、物流和信息流是流通过程中的四大组成部分,这“四流”构成了一个完整的流通过程。同样,电子商务交易活动的达成必然需要商流、资金流、物流、信息流在时空上的协作,缺一不可。A选项现金流不属于“四流”之一。
A. 股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所
B. 发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让
C. 自然人发起人应当具备完全民事行为能力
D. 发起人对设立行为产产生的债务承担连带责任
A. 多维性
B. 多因性
C. 变动性
D. 复杂性
解析：解析:本题考查绩效的多因性特点。多因性是指员工个人绩效的优劣及形成是多种因素综合作用的结果,而不是由某个单一的因素能够决定的。
A. 面向供应商的流程
B. 内部流程
C. 面向投资商的流程
D. 面向客户的流程
解析：解析:此题考查企业电子商务系统设计与开发中流程设计的理解。流程设计提高组织效能,加快企业运转效率。企业电子商务流程包括面向供应商的流程、面向客户的流程和内部流程。
A. 积蓄力量,为进入理想业务做准备
B. 抓住机遇,万万不可错失良机
C. 设法扭转局面,如果无法扭转,则果断放弃,另谋发展
D. 全面分析,慎重选择,争取利益
解析：解析:本题考查市场营销环境分析。rnrn①理想业务:企业必须抓住机遇,万万不可错失良机。rn②冒险业务:企业应当进行全面分析,慎重抉择,争取利益。rn③成熟业务:企业一方面按常规取得平均利润,另外一方面也可以积蓄力量,为进入理想环境做准备。rn④困难业务:企业必须想方设法扭转局面。如果无法扭转,则果断决策放弃,另谋发展。
A. 市盈率
B. 权益乘数
C. 市净率
D. 权益比率
解析：解析:价值评估是买卖双方对标的(企业或股权或资产)做出的价值判断并购重组的重要环节。市净率是每股市价与每股净资产的比率。
