A、 珍珠型
B、 牡蛎型
C、 白象型
D、 面包和黄油型
答案：B
解析：解析:此题考查项目地图法中各象限项目特征的理解。在风险-收益气泡图中,从第一至第四象限依次为珍珠型项目、面包黄油型项目、白象型项目和牡蛎型项目。其中牡蛎型项目是企业根据长期技术发展战略对新兴或突破性技术的研究和开发项目,是企业长期竞争优势的源泉。
A、 珍珠型
B、 牡蛎型
C、 白象型
D、 面包和黄油型
答案：B
解析：解析:此题考查项目地图法中各象限项目特征的理解。在风险-收益气泡图中,从第一至第四象限依次为珍珠型项目、面包黄油型项目、白象型项目和牡蛎型项目。其中牡蛎型项目是企业根据长期技术发展战略对新兴或突破性技术的研究和开发项目,是企业长期竞争优势的源泉。
A. 在制品定额法
B. 累计编号法
C. 生产周期法
D. 连锁计算法
解析：解析:本题的考点为:生产周期法相关内容。rn在制品定额法:适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制;rn提前期法(累计编号法):适合成批轮番生产类型企业的生产作业计划编制;rn生产周期法:适合单件小批生产类型企业的生产作业计划编制;rnD不存在这一说法,故错误;rn根据题干信息“单件小批生产类型”可知,本题正确答案为C。
A. 产品线定价策略
B. 市场渗透定价策略
C. 撇脂定价策略
D. 温和定价策略
E. 产品束定价策略
解析：解析:本题考查新产品的定价策略。新产品的定价策略包括:撇脂定价策略、市场渗透定价策略和温和定价策略。选项AE属于产品组合定价策略。
A. 企业采购物流
B. 企业生产物流
C. 企业供应物流
D. 企业销售物流
解析：解析:本题考查企业生产物流的概念。企业生产物流是指伴随着企业内部生产过程的物流活动。即在企业现有的生产布局条件下,根据企业生产系统的要求,实现原材料、零部件等物料在供应库、生产现场、成品库之间流转的物流活动。
A. 保险凭证
B. 投保单
C. 暂保单
D. 保险合同
解析：解析:海运保险单按保险单形式可划分为保险单、保险凭证、暂保单等。其中,暂保单是一种临时性的保险单,待投保人获得船名及起航日期后再通知保险人,换取正式保险单,或者用批单方式加贴在暂保单上。暂保单在其规定的有效期内(一般为30天),效力与正式保险单相同。
A. 供应链管理系统
B. 计划和控制的流程系统
C. 基础数据系统
D. 电子商务系统
E. 财务系统
解析：解析:制造资源计划系统结构主要包括三大部分:(1)计划和控制的流程系统;(2)基础数据系统;(3)财务系统。
A. 如果以10%为折现率,该项目的获利指数大于1
B. 如果以10%为折现率,该项目的净现值小于0
C. 如果以10%为折现率,该项目的净现值大于0
D. 如果以10%为折现率,该项目的净现值等于0
解析：解析:贴现现金流量指标是考虑货币时间价值的指标,包括净现值、内部报酬率和获利指数等。其中,内部报酬率(IRR)是指使投资项目的净现值等于零的贴现率。内部报酬率反映投资项目的真实报酬率。依据此概念,该项目的IRR=10%,说明该项目的净现值等于0时的折现率是10%。
A. 珍珠
B. 面包和黄油
C. 白象
D. 牡蛎
A. 长期决策和短期决策
B. 战略决策、战术决策和业务决策
C. 初始决策和追踪决策
D. 确定型决策、风险型决策和不确定型决策
解析：解析:本题考查企业经营决策的概念和类型。rnrn1、按照时间长短分类:长期决策和短期决策rn2、按照重要性分类:总体决策、业务决策、职能决策rn3、按照环境分类:确定型决策、风险型决策、不确定型决策rn4、按照决策目标层次:单目标决策和多目标决策
A. 多维性
B. 多因性
C. 变动性
D. 复杂性
解析：解析:本题考查绩效的多因性特点。多因性是指员工个人绩效的优劣及形成是多种因素综合作用的结果,而不是由某个单一的因素能够决定的。
A. 垂直多元化
B. 同心多元化
C. 水平多元化
D. 非相关多元化
解析：解析:本题考查多元化战略。rnrn垂直多元化战略是指企业沿着产业价值链或企业价值链延伸经营领域,如某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业的延伸。钢铁生产企业和采矿企业是处于同一价值链上的生产企业和供应商企业的关系,该钢铁企业是在价值链上的延伸,属于垂直多元化。rnrn同心多元化战略是指以市场或技术为核心的多元化;水平多元化战略是指在同一专业范围内进行多种经营,如汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆。D非相关多元化战略又称无关联多元化战略,是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。在非相关多元化中,不需要寻求与企业其他业务有战略匹配关系的经营领域。
