A、 投资、与竞争对手竞争或者放弃投资
B、 坐收渔人之利,不需要重点投资
C、 重点投资
D、 撤出,并终止进一步技术投资
答案:B
解析:解析:本题考查矩阵法。企业应用矩阵法进行项目组合评估时,对处于技术组合分析图中第Ⅳ象限的项目,应采取的策略是坐收渔人之利,不需要重点投资。
A、 投资、与竞争对手竞争或者放弃投资
B、 坐收渔人之利,不需要重点投资
C、 重点投资
D、 撤出,并终止进一步技术投资
答案:B
解析:解析:本题考查矩阵法。企业应用矩阵法进行项目组合评估时,对处于技术组合分析图中第Ⅳ象限的项目,应采取的策略是坐收渔人之利,不需要重点投资。
A. 企业总体战略
B. 企业紧缩战略
C. 企业稳定战略
D. 企业职能战略
解析:解析:本题考查企业战略层次。企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排,是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略,包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。题干中“拟定了新的市场营销战略”,可知该企业的此项战略属于企业职能战略。
A. 个人资产
B. 家庭资产
C. 实缴的出资额
D. 认缴的出资额
A. 大批大量流水线生产
B. 成批生产
C. 小批生产
D. 单件生产
解析:解析:本题考查大批大量生产企业的期量标准。rnrn节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。其它选项为干扰项。
A. 绩效奖金
B. 员工持股制度
C. 利润分享计划
D. 收益分享计划
E. 特殊绩效认可计划
A. 原始创新
B. 产品创新
C. 集成创新
D. 工艺创新
解析:解析:此题考查产品创新的理解。基于技术创新对象可将技术创新分为产品创新和工艺创新。其中,产品创新是建立在产品整体概念基础上以市场为导向的系统工程,是功能创新、形式创新、服务创新多维交织的组合创新。依据题干中表述的“新型智能洗衣机”的推出可知属于产品创新中的功能创新。
A. 保障企业组织和企业员工都得到长期的利益
B. 谋求企业人力资源与企业发展目标的动态平衡
C. 谋求企业人力资源与企业发展战略的动态平衡
D. 寻求人力资源需求与供给的动态平衡
解析:解析:本题考查人力资源规划的含义。寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点。
A. 发现有竞争力的供货商
B. 减少存货投资和货损损失
C. 确保生产经营的物资需要
D. 改善企业内外部的工作关系
解析:解析:【知识点】采购管理的目标,最基本的是确保生产经营的物资需要。
A. 目标—手段法
B. 目标责任法
C. 目标管理法
D. 标杆超越法
E. 对比分析法
解析:解析:本题考查的是:关键绩效指标法。rnrn建立KPI指标体系的两条主线:(1)按照组织结构分解,“目标—手段”法;(2)按照流程分解,“目标责任法”。
A. 直接出口模式
B. 间接出口模式
C. 投资进入模式
D. 契约进入模式
解析:解析:本题考查国际市场进入模式。rnrn投资进入模式是指企业在国际目标市场投资建立或扩充一个永久性企业,并对其经营管理拥有一定程度的控制权的市场进入模式,分析题目可知符合投资进入模式的概念,属于投资进入模式中的独资进入,故C选项正确。契约进入模式是指企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资性的无形资产转让合作合同或契约而进入目标国家市场,包括许可证经营、特许经营、合同制造、管理合同等多种形式。直接出口与间接出口为贸易进入模式,直接出口是指企业不通过国内中间商,直接将国内生产的产品销售给国外的中间商和最终消费者,或者委托国外中间商在国际市场上代为销售。间接出口是指企业通过本国的中间商向国际市场销售产品的一种市场进入方式。
A. 自主研发
B. 合作研发
C. 研发外包
D. 应用研发
E. 基础研发
解析:解析:本题考查企业研发常用的模式。从研发主体以及技术来源来看,为实现同一研究目标,企业研发通常有以下三种模式:一是利用企业自身资源进行自主研发;二是整合企业外部资源,与其他企业进行合作研发;三是完全利用外部资源,委托其他单位完成研发,这种方式也叫做研发外包。