A、 自主创新战略、合作创新战略和模仿创新战略
B、 技术领先战略和技术跟随战略
C、 进攻型战略、防御型战略和切入型战略
D、 集成创新战略和原始创新战略
答案：B
解析：解析:本题的考点为:技术创新战略的类型。rnrn按照企业所期望的技术竞争地位,技术创新战略可分为技术领先战略和技术跟随战略,故选B。rnrn按照企业行为方式的不同,技术创新战略可分为进攻型战略和防御性战略;rnrn按照技术来源的不同分类,可以分为自主创新战略、合作创新战略和模仿创新战略;rnrnD选项属于创新,而不是创新战略,故错误;
A、 自主创新战略、合作创新战略和模仿创新战略
B、 技术领先战略和技术跟随战略
C、 进攻型战略、防御型战略和切入型战略
D、 集成创新战略和原始创新战略
答案：B
解析：解析:本题的考点为:技术创新战略的类型。rnrn按照企业所期望的技术竞争地位,技术创新战略可分为技术领先战略和技术跟随战略,故选B。rnrn按照企业行为方式的不同,技术创新战略可分为进攻型战略和防御性战略;rnrn按照技术来源的不同分类,可以分为自主创新战略、合作创新战略和模仿创新战略;rnrnD选项属于创新,而不是创新战略,故错误;
A. 产品质量的不同
B. 提高产品的可靠性
C. 提供不同的服务
D. 选择具有优势的经营地点
E. 获取技术优势
解析：解析:本题考查实施差异化战略的途径。实施差异化战略的途径:(1)通过产品质量的不同实现差异化战略;(2)提高产品的可靠性;(3)通过产品创新;(4)产品特性差别;(5))通过产品名称或品牌的不同;(6)提供不同的服务。选项DE属于实施成本领先战略的途径。
A. 选择考核者
B. 确定考核方法
C. 明确考核标准
D. 绩效沟通
解析：解析:本题考查绩效考核的准备阶段。绩效考核的技术准备工作包括选择考核者、明确考核标准、确定考核方法等。选项D属于绩效考核实施阶段的任务。
A. 线性规划法
B. 期望损益决策法
C. 盈亏平衡点法
D. 决策树分析法
E. 后悔值原则
解析：解析:此题考查风险型决策方法。风险型决策又称统计型决策、随机型决策,是指已知决策方案所需的条件,但每种方案的执行都有可能出现不同的结果,多种后果的出现都有一定的概率,既“风险”。
A. 伞形品牌战略
B. 产品线单一品牌战略
C. 组合品牌战略
D. 多品牌战略
解析：解析:本题的考点为:单一品牌战略。rnrn首先,题目已知为只使用了“星星”这一品牌,因此可判断为单一品牌战略的类型,故考虑在伞型品牌战略和产品线单一品牌战略中二者选其一;rnrn其次,根据题目分析,该品牌覆盖的产品有三种不同类别的产品,而产品线单一品牌战略下品牌覆盖的产品的类别是同一产品线的产品,即产品类别和质量均是相同的,伞形品牌战略下品牌覆盖的产品类别和质量均是不相同的,因此判断本题应为伞形品牌战略;
A. 过渡阶段
B. 稳定阶段
C. 不稳定阶段
D. 衰退阶段
解析：解析:本题考查A-U过程创新模式。稳定阶段:此阶段的产品创新与工艺创新均表现为下降趋势,工艺创新较产品创新仍然有相对优势,产业发展进入成熟期。
A. 技术转让合同
B. 技术服务合同
C. 技术咨询合同
D. 技术开发合同
解析：解析:本题考查技术转让合同的含义。技术转让合同是指合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人,而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同。
A. 企业品牌
B. 产品品牌
C. 精神价值品牌
D. 功能价值品牌
E. 组织品牌
解析：解析:本题考查品牌。rnrn从不同的角度,品牌有不同的分类。根据属性分类,品牌可分为;(1)产品品牌;(2)企业品牌;(3)组织品牌三种。C选项精神品牌价值、D选项功能价值品牌是按照价值指向的角度对品牌的分类。
A. 有限责任公司
B. 国有独资公司
C. 小企业
D. 上市公司
解析：解析:此题考查独立董事的理解。根据我国《公司法》规定,上市公司应设立独立董事,具体办法由国务院规定。
A. 平衡计分卡
B. PESTEL分析法
C. 杜邦分析法
D. 核心竞争力分析法
E. 利润计划轮盘
解析：解析:此题考查企业战略控制的方法。战略控制的方法有:(1)杜邦分析法,是基于财务指标的战略控制方法;(2)平衡计分卡,是将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法;(3)利润计划轮盘,是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。B选项PESTEL分析法是外部宏观环境分析方法,D选项核心竞争力分析法属于企业内部环境分析方法。
A. 技术领先战略
B. 自主创新战略
C. 技术跟随战略
D. 模仿创新战略
E. 合作创新战略
解析：解析:本题考查企业技术创新战略的类型。根据技术来源的不同,可将企业的技术创新战略分为自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。
