A、 珍珠
B、 牡蛎
C、 面包和黄油
D、 白象
答案：B
解析：解析:本题考查项目组合评估。rnrn(1)珍珠:项目具有很高的预期收益和很高的成功概率,项目的风险较小,属于比较有潜力的明星项目。大部分企业希望此类项目越多越好。rn(2)牡蛎:在该象限的项目通常是一些需要长远规划,具有探索性的研发项目,虽然潜在收益很高,但是技术开发的成功可能性较低,风险较大。rn(3)面包和黄油:一些较小的,技术上比较简单的项目,技术风险低,开发成功率高,但是预期收益不是很好。可能包括对当前产品或工艺的改进,为细分市场而做的产品性能调整。rn(4)白象:在英文中是“无用而累赘的东西”,此类项目通常不仅风险大,而且预期效益不好,不值得投资和开发。rnrn根据题目信息“收益较大、技术成功可能性较低”,可知为“牡蛎”。
A、 珍珠
B、 牡蛎
C、 面包和黄油
D、 白象
答案：B
解析：解析:本题考查项目组合评估。rnrn(1)珍珠:项目具有很高的预期收益和很高的成功概率,项目的风险较小,属于比较有潜力的明星项目。大部分企业希望此类项目越多越好。rn(2)牡蛎:在该象限的项目通常是一些需要长远规划,具有探索性的研发项目,虽然潜在收益很高,但是技术开发的成功可能性较低,风险较大。rn(3)面包和黄油:一些较小的,技术上比较简单的项目,技术风险低,开发成功率高,但是预期收益不是很好。可能包括对当前产品或工艺的改进,为细分市场而做的产品性能调整。rn(4)白象:在英文中是“无用而累赘的东西”,此类项目通常不仅风险大,而且预期效益不好,不值得投资和开发。rnrn根据题目信息“收益较大、技术成功可能性较低”,可知为“牡蛎”。
A. 供需功能
B. 价格调节
C. 货物运输能力调节
D. 配送与流通加工
解析：解析:本题考查仓储管理的价格调节功能。注意题干侧重的是“差距不大的价格”的情况,属于价格调节的功能。
A. 头脑风暴法
B. 德尔菲法
C. 名义小组技术
D. 提喻法
解析：解析:此题考查定性决策方法中的哥顿法。哥顿法又称提喻法。哥顿法虽然与头脑风暴法类似,但区别也比较明显。头脑风暴法要明确提出决策问题,并且尽可能地提出具体的意见。与此相反,哥顿法并不明确地阐述决策问题,而是在给出抽象的主题之后,寻求卓越的构想。
A. 利润分享计划
B. 特殊绩效认可计划
C. 收益分享计划
D. 员工持股制度
解析：解析:本题考查群体激励薪酬。利润分享计划指的是用盈利状况的变化来对整个企业的业绩进行衡量,把超过目标利润的部分在企业全体员工之间进行分配的制度。
A. 总经理负责执行董事会决议,依照公司法和公司章程的规定行使职权
B. 董事会根据总经理的提名或建议,聘任或解聘、考核和奖励副总经理、财务负责人
C. 在公司执行性事务中实行总经理负责的领导体制
D. 不兼任总经理的董事长不承担执行性事务
E. 董事会不可将其职权范围内的有关具体事项有条件地授权总经理处理
解析：解析:本题考查董事会和总经理的关系。选项E错误,董事会可将其职权范围内的有关具体事项有条件地授权总经理处理。
A. 研制
B. 成长
C. 成熟
D. 衰退
解析：解析:本题考查产品生命周期成长阶段的物流目标。在产品生命周期的成长阶段,产品取得了一定程度的市场认可,销售量剧增,物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为服务和成本的平衡。
A. 社会保险
B. 住房公积金
C. 老人护理假
D. 员工退休计划
E. 带薪休假
解析：解析:此题考查福利内容中国家法定福利的理解。国家法定的福利是由国家相关的法律和法规规定的福利内容,具有强制性,任何企业都必须执行,主要包括:(1)法定的社会保险;(2)住房公积金;(3)公休假日;(4)法定休假日;(5)带薪休假。选项C、选项D属于企业自主的福利。
A. 平衡计分卡
B. 基于标杆超越的目标管理法
C. 行为锚定评价法
D. 关键绩效指标法
A. 国家标准
B. 行业标准
C. 国际标准
D. 企业标准
解析：解析:此题考查标准化法的概念。标准化法即根据权威机构制定的标准作为自己的控制标准,包括(1)国际标准;(2)国家标准;(3)部颁标准;(4)行业标准等。D选项为企业标准不属于权威机构指定的标准。
A. 财务系统
B. 战略系统
C. 人力系统
D. 基础数据系统
E. 计划和控制的流程系统
解析：解析:本题考查制造资源计划的结构组成。制造资源计划结构主要包括:计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统。
A. 无风险
B. 方便
C. 快捷
D. 高效
E. 经济
解析：解析:电子支付是指单位、个人直接或授权他人通过电子终端发出支付指令,实现货币支付与资金转移的行为。其优势包括方便、快捷、高效、经济的优势。A选项无风险不正确,电子支付需要在一个相对可靠的环境下才可安全进行,否则会有风险。
