A、 珍珠
B、 牡蛎
C、 面包和黄油
D、 白象
答案：B
解析：解析:本题考查的是:风险气泡收益图中的牡蛎项目的特点。rnrnrn珍珠:项目具有很高的预期收益和很高的成功概率,项目的风险较小,属于比较有潜力的明星项目。大部分企业希望此类项目越多越好。rnrn牡蛎:在该象限的项目通常是一些需要长远规划,具有探索性的研发项目,虽然潜在收益很高,但是技术开发的成功可能性较低,风险较大。rn面包和黄油:一些较小的,技术上比较简单的项目,技术风险低,开发成功率高,但是预期收益不是很好。可能包括对当前产品或工艺的改进,为细分市场而做的产品性能调整。rn白象:此类项目通常不仅风险大,而且预期效益不好,不值得投资和开发。rnrn白象区域的项目风险大,收益低,不值得进行投资和开发,应当终止或排除。rnrn根据题干“高收益率,低成功率”可知为牡蛎型。
A、 珍珠
B、 牡蛎
C、 面包和黄油
D、 白象
答案：B
解析：解析:本题考查的是:风险气泡收益图中的牡蛎项目的特点。rnrnrn珍珠:项目具有很高的预期收益和很高的成功概率,项目的风险较小,属于比较有潜力的明星项目。大部分企业希望此类项目越多越好。rnrn牡蛎:在该象限的项目通常是一些需要长远规划,具有探索性的研发项目,虽然潜在收益很高,但是技术开发的成功可能性较低,风险较大。rn面包和黄油:一些较小的,技术上比较简单的项目,技术风险低,开发成功率高,但是预期收益不是很好。可能包括对当前产品或工艺的改进,为细分市场而做的产品性能调整。rn白象:此类项目通常不仅风险大,而且预期效益不好,不值得投资和开发。rnrn白象区域的项目风险大,收益低,不值得进行投资和开发,应当终止或排除。rnrn根据题干“高收益率,低成功率”可知为牡蛎型。
A. 转向战略
B. 暂停战略
C. 清算战略
D. 放弃战略
解析：解析:本题考查稳定战略的主要类型。稳定战略主要类型包括:无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。
A. 仓储成本
B. 订货成本
C. 时间成本
D. 机会成本
E. 交易成本
解析：解析:此题考查库存管理的成本。库存管理成本包括:(1)仓储成本,是指维持库存物料本身所需花费;(2)订货成本,是指每次订购物料所需联系、谈判、运输、检验等费用,与订购次数有关;(3)机会成本,包括两个内容,其一是由于库存不够带来的缺货损失,其二是物料本身占用一定资金。
A. 采购物流
B. 生产物流
C. 渠道物流
D. 销售物流
解析：解析:本题考查企业销售物流的概念。rnrn采购物流是指实现将资源的物质实体从供应商转移到用户。A项错误。rnrn企业生产物流:是指伴随企业内部生产过程的物流活动。即在企业现有的生产布局条件下,根据企业生产系统的要求,实现原材料、零部件等物料在供应库、生产现场、成品库之间流转的物流活动。B项错误。rnrn渠道物流的概念不符合题意。C项错误。rnrn销售物流是指企业在销售过程中,将产品的所有权转移给用户的物流活动,是产品从生产地到用户的空间转移。D项正确。
A. 国家创新体系
B. 交互作用模式
C. 一体化创新过程模式
D. 系统集成和网络创新模型
解析：解析:本题考查的是:系统集成和网络创新模式。rnrn系统集成和网络创新模型是:第五代创新过程模型,是一体化模型的理想化发展,除了内部系统整合外,还要与企业以外的其他公司建立良好的网络关系,达到成本的最低化。它最为显著的特征是为显著的特征是它代表了创新的电子化和信息化过程,更多地使用专家系统来辅助开发工作,仿真模型技术部门替代了实物原型。rnrn本题是对系统集成和网络创新模型概念的考查;
A. 减轻负担
B. 筹集资金
C. 适应战略调整
D. 实现协同效应
E. 降低代理成本
解析：解析:本题考查的是:公司分立的效应。rnrn主要包括①适应战略调整;rnrn②减轻负担;rnrn③筹集资金;rnrn④清晰主业;rnrn⑤化解内部竞争性冲突;故ABC正确;rnrnD和E属于并购的效应;
A. 能够使被投资公司降低债务负担
B. 能有效提升债权公司的资产质量
C. 使每股收益和净资产收益率水平提高
D. 能够使债权人获得通过债务企业上市、股权交易或股票回购方式收回全部投资的机会
E. 为缺乏现金清偿能力的股东偿还公司债务提供了途径
解析：解析:本题考查债转股的积极效应。债转股的积极效应体现在:能够使被投资公司降低债务负担;能够使债权人获得通过债务企业上市、股权交易或股票回购方式收回全部投资的机会。选项BCE属于以股抵债的内容。
A. 下降需求
B. 潜伏需求
C. 过量需求
D. 充分需求
解析：解析:【知识点】市场营销管理的任务,根据题目信息“消费者对某种商品有强烈的需求,但市场却无法满足“,这种需求状态属于潜伏需求。
A. SO战略
B. WO战略
C. ST战略
D. WT战略
解析：解析:此题考查SWOT分析法的理解。利用SWOT分析法,可以将企业的外部环境和内部环境因素相互综合,概略地说明一个企业的健康状况,并帮助企业进行战略选择和制定。SWOT分析法是评估企业的优势(Strength,S)和劣势(Weakness,W)及外部环境的机会(Opportunity,O)和威胁(Threat,T)的分析方法。题干中表述的利用机会、克服劣势的战略应属于WO战略。
A. 不合格不交后道工序
B. 前工序来取件
C. 尽可能多地生产工件数量
D. 均衡化生产
E. 利用减少看板数量来提高管理水平
解析：解析:本题考查看板的使用规则。rnrn看板的使用规则:rnrn(1)不合格不交后道工序rnrn(2)后道工序来取件rnrn(3)只生产后道工序领取的工件数量rnrn(4)均衡化生产rnrn(5)利用减少看板数量来提高管理水平rnrn不合格不交后道工序是使用规则。A项正确。rnrn应当是后工序来取件,不前工序。B项错误。rnrn应当是只生产后工序领取的工件数量,C项错误。rnrn均衡化生产是使用规则。D项正确。rnrn利用减少看板数量来提高管理水平是使用规则。E项正确。
A. 无差异营销策略
B. 集中性营销策略
C. 差异性营销策略
D. 市场组合营销策略
解析：解析:【知识点】目标市场的策略。无差异营销策略即企业把整体市场看作一个大的目标市场,忽略消费者需求存在的不明显的微小差异,只向市场投放单一的商品,设计一种营销组合策略,通过大规模分销和大众化的广告,满足市场中绝大多数消费者的需求。
