A、 进攻型战略
B、 切入型战略
C、 防御型战略
D、 技术领先型战略
答案：C
解析：解析:本题的考点为技术创新战略的类型。rnrn按照行为方式的不同,技术创新战略分为进攻型战略、防御型战略和切入型战略。rnrn其中强调“低风险、低收益、人有我有、人新我好;不求最新,但求更好,稳扎稳打”的战略是指防御型战略。
A、 进攻型战略
B、 切入型战略
C、 防御型战略
D、 技术领先型战略
答案：C
解析：解析:本题的考点为技术创新战略的类型。rnrn按照行为方式的不同,技术创新战略分为进攻型战略、防御型战略和切入型战略。rnrn其中强调“低风险、低收益、人有我有、人新我好;不求最新,但求更好,稳扎稳打”的战略是指防御型战略。
A. 企业
B. CA认证中
C. 技术研发中心
D. 物流配送体系
解析：解析:本题考查的是:电子商务系统的组成要素。rnrn电子商务系统是由消费者、企业、银行、物流配送体系和CA认证中心等组成。C选项技术研发中心不属于电子商务运作系统的组成要素。
A. 目标管理
B. 标杆超越
C. 平衡计分卡
D. 关键绩效指标
解析：解析:本题考查关键绩效指标的概念。关键绩效指标(KPI)是基于企业经营管理绩效的系统考核体系,是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标,是宏观战略决策执行效果的监测指针,对组织战略目标有增值作用。
A. 利润最大化
B. 股票市值最大化
C. 企业价值最大化
D. 客户满意度最高
解析：解析:此题考查对最佳资本结构的理解。企业资本结构决策即确定最佳资本结构。最佳资本结构是指企业在适度财务风险的条件下,使其预期的综合资本成本率最低,同时使企业价值最大的资本结构。
A. 产品产值指标
B. 工业商品产值
C. 工业增加值
D. 产品产量指标
解析：解析:本题考查生产计划指标。rnrn工业商品产值是工业企业在一定时期内生产的预定发到企业外的工业产品的总价值,是企业可以获得的货币收入。利用商品产值和企业的实际销售收入比较,可以体现出企业生产与市场需求的吻合程度。rn产品产值指标是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。产品产量指标是指企业在一定时期内生产的,并符合产品质量要求的实物数量。
A. 螺旋控制
B. 360度控制
C. 事前控制
D. 事中控制
E. 事后控制
解析：解析:本题考查生产控制的方式。rnrn生产控制方式有事后控制、事中控制、事前控制三种。rnrn螺旋控制不属于生产控制的方式。A项错误。rnrn360度控制不属于生产控制的方式。B项错误。rnrn事前控制方式是在本期生产活动开始之前根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素进行预测,制定出各种控制方案,属于前馈控制。C项正确。rnrn事中控制方式属于通过对作业现场获取信息,实时地进行作业核算,并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。D项正确。rnrn事后控制方式属于反馈控制,根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较,找出差距,提出措施,在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。E项正确。
A. 理想业务
B. 冒险业务
C. 成熟业务
D. 困难业务
解析：解析:本题考查威胁-机会综合分析四个象限业务的特点。rnrn根据信息“高机会、低威胁”,可知为理想业务,故选A。rnrn①理想业务。即高机会和低威胁的业务rnrn②冒险业务。即高机会和高威胁的业务rnrn③成熟业务。即低机会和低威胁的业务rnrn④困难业务。即低机会和高威胁的业务
A. 公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离
B. 公司财产权能的第一次分离是原始所有权与法人产权相分离
C. 企业所有权与经营权分离的最高形式是法人产权与经营权的分离
D. 公司财产权能的第二次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离
解析：解析:本题的考点为:公司财产权能的两次分离。rn本题ABC选项说法均符合教材所述,而D选项,公司财产权能的第二次分离应当是有经济意义的法人产权与经营权的分离,故此项说法错误。
A. 1300件
B. 1760件
C. 2000件
D. 5000件
解析：解析:本题考查定价方法。rnrn盈亏平衡点销售量=固定成本/(单价-单位变动成本)=600000(500-200)=2000件。
A. 薪酬水平
B. 薪酬结构
C. 薪酬形式
D. 薪酬控制
解析：解析:本题考查薪酬管理的相关内容。薪酬水平指企业内部各类职位以及企业整体平均薪酬的高低状况,它反映了企业支付的薪酬的外部竞争性。
A. 交易折扣
B. 价格折让
C. 数量折扣
D. 现金折扣
E. 撇脂定价
解析：解析:本题考查折扣与折让定价策略。折扣与折让定价策略包括现金折扣、数量折扣、交易折扣、季节折扣、复合折扣和价格折让。
