A、 轮廓图法
B、 折现现金流法
C、 检查清单法
D、 评分法
答案：B
解析：解析:本题考查的是:定量评估法。rnrn折现现金流法和风险分析法属于定量评估方法;rnrn轮廓图法、检查清单法、评分法、动态排序列表法属于定性分析法。
A、 轮廓图法
B、 折现现金流法
C、 检查清单法
D、 评分法
答案：B
解析：解析:本题考查的是:定量评估法。rnrn折现现金流法和风险分析法属于定量评估方法;rnrn轮廓图法、检查清单法、评分法、动态排序列表法属于定性分析法。
A. 研究成果具有外部性
B. 研发成果不具有专门的实用性
C. 研发投入成本大,面临的不确定性大
D. 对企业人员的素质、管理水平等要求较高
E. 投资回收期长,沉淀成本大,失败的风险非常大
解析：解析:本题考查自主研发的不利之处。自主研发的好处之一是研发成果具有专门的实用性,选项B错误。
A. 进度管理
B. 分配作业
C. 测定差距
D. 制定修正措施
解析：解析:此题考查生产控制的核心。生产控制的核心在于进度管理,生产进度控制包括:(1)投入进度控制;(2)工序进度控制;(3)出产进度控制。
A. 掌握先进技术
B. 行业领先者
C. 具有雄厚研发及资金实力
D. 研发成果转化力强
解析：解析:本题考查技术创新战略的类型。进攻型战略一般是由具有雄厚研发及资金实力的企业所采用。
A. 总经理负责执行董事会决议,依照公司法和公司章程的规定行使职权
B. 董事会根据总经理的提名或建议,聘任或解聘、考核和奖励副总经理、财务负责人
C. 在公司执行性事务中实行总经理负责的领导体制
D. 不兼任总经理的董事长不承担执行性事务
E. 董事会不可将其职权范围内的有关具体事项有条件地授权总经理处理
解析：解析:本题考查董事会和总经理的关系。选项E错误,董事会可将其职权范围内的有关具体事项有条件地授权总经理处理。
A. 加工包装
B. 生产物流
C. 仓储管理
D. 销售物流
A. 在制品定额
B. 生产周期
C. 生产间隔期
D. 生产提前期
解析：解析:此题考查成批轮番生产企业期量标准的理解。成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。其中,生产提前期是指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间。
A. 企业自身
B. 竞争者
C. 顾客和公众
D. 社会购买力
解析：解析:此题考查市场营销微观环境的要素。市场营销微观环境要素包括企业自身及其供应商、竞争者、营销渠道企业、顾客和公众等各种要素。D选项社会购买力属于宏观环境中的经济环境要素。
A. 宽度
B. 长度
C. 深度
D. 高度
E. 关联度
解析：解析:本题考查企业产品组合的维度。企业的产品组合包括四个维度:宽度、长度、深度和关联度。
A. 生产观念
B. 产品观念
C. 质量观念
D. 现代市场营销观念
解析：解析:本题考查的是:现代市场营销观念。rnrn现代市场营销观念是围绕市场需求的观念,所以是以需求为主的。题干中“一切从顾客出发”“顾客需要什么,我们生产什么”。就是以需求为主的;
A. 一人一票原则
B. 一股一权原则
C. 资本多数决原则
D. 权力制衡原则
解析：解析:本题考查监事会制度。rnrn监事会制度是根据权力制衡原则由股东选举监事组成公司监督机关对公司经营进行监督的制度,其他选项为干扰项。
