A、 内企业
B、 技术创新小组
C、 新发展事业部
D、 企业技术中心
答案：B
解析：解析:本题考查技术创新小组的概念。技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。
A、 内企业
B、 技术创新小组
C、 新发展事业部
D、 企业技术中心
答案：B
解析：解析:本题考查技术创新小组的概念。技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。
A. 无变化战略
B. 暂停战略
C. 维持战略
D. 转向战略
解析：解析:本题考查企业紧缩战略。rnrn紧缩战略的主要类型包括放弃战略、清算战略和转向战略。ABC属于企业稳定战略。
A. 仓储成本
B. 订货成本
C. 机会成本
D. 沉没成本
解析：解析:此题考查订货成本的理解。库存管理成本包括仓储成本、订货成本和机会成本。其中,订货成本是指每次订购物料所需联系、谈判、运输、检验等费用。它与订购次数有关。
A. 提高库存量
B. 合理储备材料
C. 合理规划仓储设施
D. 确保仓储物资安全
E. 降低物料成本
A. 卖方控制型
B. 市场控制型
C. 买方控制型
D. 中介控制型
解析：解析:此题考查B2B电子商务模式的分类。B2B电子商务模式按市场战略的不同可分为三种类型:(1)卖方控制型,是指由单一卖方企业建立,以期寻求众多的买者,旨在建立或维持其在交易中的市场势力;(2)买方控制型,是指由一个或多个购买企业建立,旨在把市场势力和价值转移到买方;(3)中介控制型,是指由买卖双方企业之外的第三者建立,以便匹配买卖双方的需求与价格。
A. 预测小组意见的汇总
B. 预测小组性别的比例
C. 决定适当的专家人数
D. 选择好专家
E. 拟订好意见征询表
解析：解析:本题考查运用德尔菲法的关键。运用德尔菲法的关键共三点:(1)选择好专家;(2)决定适当的专家人数,一般10~30人较好;(3)拟定好意见征询表。
A. 参照权
B. 专长权
C. 法定权
D. 信息权
解析：解析:此题考查渠道权力来源的类型。认同权也称参照权,是指当一个渠道成员在使用另一个渠道成员的品牌或者从事对对方有利的活动时,它对另一方成员所产生的影响。
A. 商家看不到客户的信用卡信息
B. 降低机会成本
C. 提高资金的利用效率
D. 避免信用卡信息在网络上多次公开传输而导致信息被窃的情况
E. 增加商家的销售额
解析：解析:本题考查第三方支付。在第三方支付交易流程中,商家看不到客户的信用卡信息,同时又避免了信用卡信息在网络上多次公开传输而导致信息被窃的情况。
A. 企业人员
B. 企业技能
C. 企业制度
D. 共同价值观
解析：解析:此题考查7S模型的理解。麦肯锡公司提出的7S模型指出,企业在发展过程中,需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观这七个方面的情况。该模型认为,企业战略、结构和制度是企业成功的“硬件”,而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。选项C企业制度属于硬件要素。
A. 平衡计分卡
B. 基于标杆超越的目标管理法
C. 人员核查法
D. 关键绩效指标法
解析：解析:本题的考点为:绩效考核的方法。rnrn(1)平衡计分卡:是战略绩效管理的有力工具,是以企业战略为导向,寻找能够驱动战略成功的关键成功因素,并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系,通过关系绩效指标的跟踪监测,衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正,以实现战略的成功实施及绩效的持续增长;rnrnrn(2)基于标杆超越的目标管理法,标杆超越法为企业设计绩效指标体系提供了一个以外部导向为基础的全新思路;rnrn(3)人员核查法属于人力资源供给预测的方法,故错误;rnrn(4)关键绩效指标:是基于企业经营管理绩效的系统考核体系,是指企业宏观战略目标决策对层层分解产生的可操作性的战术指标,是宏观战略决策执行效果的监测指针,对组织战略目标有增值作用;rnrnrn根据题目可知,本题是对标杆超越的考查;
A. 联合开发
B. 建立联盟
C. 共建机构
D. 项目合作
解析：解析:本题考查企业研发的模式。联合开发即双方并不组建实体,而是依据相互之间签署的协议共同开展相关研发。在这种情况下,合作项目通常被细分成多项任务,合作者分别承担自己擅长的任务,最后对各方研制的成果进行集成,合作成员共享研发成果。
