A、 星形模式
B、 链形模式
C、 平行模式
D、 联邦模式
答案：C
解析：解析:本题考查企业联盟的组织运行模式。平行模式适用于某一市场机会的产品联合开发及长远战略合作。
A、 星形模式
B、 链形模式
C、 平行模式
D、 联邦模式
答案：C
解析：解析:本题考查企业联盟的组织运行模式。平行模式适用于某一市场机会的产品联合开发及长远战略合作。
A. 产品本身的差异性
B. 产品本身的同质性
C. 消费需求的同质性
D. 消费需求的差异性
解析：解析:本题考查市场细分的基础。市场细分的基础是消费需求的差异性。
A. 每6000立方厘米重量超过1千克的商品属于重货
B. 每166立方英寸重量不足1千克的商品属于轻货
C. 如果商品的毛重以千克表示,计费重量的最小单位是1千克
D. 如果商品的毛重以磅表示,当商品不足1磅时,按1磅计算
E. 每366立方英寸重量超过1千克的商品属于重货
解析：解析:此题考查航空运费的计算。重货指那些每6000立方厘米或每366立方英寸重量超过1千克或每166立方英寸重量超过1磅的商品。重货的计费重量就是它的毛重。如果商品的毛重以千克表示,计费重量的最小单位是0.5千克。如果商品的毛重以磅表示,当商品不足1磅时,按1磅计算。轻货或轻泡商品是指那些每6000立方厘米或每366立方英寸重量不足1千克或每166立方英寸重量不足1磅的商品。
A. 制定绩效标准
B. 衡量实际绩效
C. 审查结果
D. 采取纠偏措施
E. 总结反馈
解析：解析:本题考查战略控制的流程。战略控制过程可以分为四个步骤:制定绩效标准;衡量实际绩效;审查结果;采取纠偏措施。选项E属于干扰项。
A. 合并、分立
B. 解散
C. 增加或者减少注册资本
D. 修改投资计划
E. 发行公司债券
解析：解析:本题考查国有独资公司的权力机构。国有独资公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券,必须由国有资产监督管理机构决定。
A. 成本领先策略
B. 多元化战略
C. 一体化战略
D. 集中战略
解析：解析:【知识点】企业基本竞争战略中的集中战略。集中战略又称专一化战略。是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。
A. 角色错位
B. 目标差异
C. 期望一致
D. 资源稀缺
E. 地理位置
解析：解析:渠道冲突产生的原因包括角色错位、目标差异、观点差异、沟通困难、决策权分歧、期望差异和资源稀缺等。
A. 投入进度控制
B. 工序进度控制
C. 生产进度控制
D. 出产进度控制
解析：解析:本题考查生产进度控制的内容。rnrn投入进度控制是指在产品生产中对产成品的投入日期、数量,及对原材料、零部件投入提前期的控制(进度控制第一环节)。A项错误。rnrn工序进度控制是指在生产中对每道工序上的加工进度控制。B项正确。rnrn生产进度控制包括另外三个选项。C项错误。rnrn出产进度控制是指对成品的出产日期、出产数量的控制。D项错误。
A. 联合开发
B. 建立联盟
C. 共建机构
D. 项目合作
解析：解析:本题考查企业研发的模式。联合开发即双方并不组建实体,而是依据相互之间签署的协议共同开展相关研发。在这种情况下,合作项目通常被细分成多项任务,合作者分别承担自己擅长的任务,最后对各方研制的成果进行集成,合作成员共享研发成果。
A. 投资建设周期长
B. 容易受到当地舆论的抵制
C. 容易受到东道国法律限制
D. 不利于迅速进行跨行业经营
E. 手续烦琐
解析：解析:以新建方式设立国际直接投资企业又称绿地投资,其优点是:①创建新的企业不易受到东道国法律和政策上的限制,也不易受到当地舆论的抵制;②在多数国家,创建海外企业比收购海外企业的手续简单;③在东道国创建新的企业,尤其是合资企业,常会享受到东道国的优惠政策;④对新创立海外企业所需要的资金一般能作出准确的估价,不会像收购海外企业那样遇到烦琐的后续工作。其缺点是:①投资建设周期长,开业比较慢;②不利于迅速进入东道国以及其他国家市场;③不利于迅速进行跨行业经营,迅速实现产品与服务多样化。
A. 清算战略
B. 扩张战略
C. 转向战略
D. 放弃战略
解析：解析:本题考查波士顿矩阵。对于幼童业务,如果管理者认为其不能转变为明星业务,应当采取放弃战略。
