A、 联合开发
B、 建立联盟
C、 共建机构
D、 项目合作
答案：C
解析：解析:本题考查企业研发的模式。共建机构主要是企业在大学、科研院所等建立研发机构,通常是大学出平台,提供人员,企业出资金。例如微软公司在清华大学建立的“微软-清华多媒体实验室”、在浙江大学建立的“微软-浙大视觉感知实验室”、在哈尔滨工业大学建立的“微软-哈工大机器翻译实验室”等。
A、 联合开发
B、 建立联盟
C、 共建机构
D、 项目合作
答案：C
解析：解析:本题考查企业研发的模式。共建机构主要是企业在大学、科研院所等建立研发机构,通常是大学出平台,提供人员,企业出资金。例如微软公司在清华大学建立的“微软-清华多媒体实验室”、在浙江大学建立的“微软-浙大视觉感知实验室”、在哈尔滨工业大学建立的“微软-哈工大机器翻译实验室”等。
A. 大批量流水线
B. 成批生产
C. 小批生产
D. 单件生产
解析：解析:此题考查大批大量生产企业的期量标准。节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。
A. 投资、与竞争对手竞争或者放弃投资
B. 坐收渔人之利,不需要重点投资
C. 重点投资
D. 撤出,并终止进一步技术投资
解析：解析:本题考查矩阵法。企业应用矩阵法进行项目组合评估时,对处于技术组合分析图中第Ⅳ象限的项目,应采取的策略是坐收渔人之利,不需要重点投资。
A. 5-12人
B. 5-17人
C. 5-19人
D. 5-20人
解析：解析:此题考查股份有限公司董事会的组成。作为股份有限公司的常设机关,董事会需要由一定的成员组成以保证公司的正常运营。我国《公司法》规定,董事会的成员为5-19人,这是根据我国的具体情况所选定的人数限制。
A. 确保目标
B. 适度控制
C. 适应性
D. 适时控制
解析：解析:本题考查战略控制的原则。适度控制原则:控制过程要严格但不乏弹性。切忌控制过度,只要能保持与目标的一致性,保持战略实施的正确方向,就应尽可能少地干预实施过程中发生的问题。否则,控制过多可能会引起混乱和目标移位。
A. 适当的数量
B. 适当的时间
C. 适当的人群
D. 适当的地点
E. 适当的规模
解析：解析:本题考查企业采购管理。rnrn企业采购管理的原则有:适当的数量,适当的品质,适当的时间,适当的价格,适当的地点等。ABD三项正确。rnrn适当的人群和适当的规模不属于企业采购管理的原则。CE两项错误。
A. 生产计划制订
B. 生产控制
C. 生产设计
D. 生产能力核算
解析：解析:生产控制是指为保证生产计划目标的实现,按照生产计划的要求,对企的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。依据题干表述,分析滞后原因,优化生产控制的特点,属于生产控制的范畴。
A. 合并、分立
B. 解散
C. 增加或者减少注册资本
D. 修改投资计划
E. 发行公司债券
解析：解析:本题考查国有独资公司的权力机构。国有独资公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券,必须由国有资产监督管理机构决定。
A. 专利许可
B. 商标许可
C. 专有技术转让(许可)
D. 分许可
E. 普通许可
解析：解析:此题考查许可贸易的分类。从授权的内容看,许可贸易有三种基本类型:专利许可、商标许可和专有技术转让(许可)。
A. 数量折扣
B. 现金折扣
C. 符合折扣
D. 价格转让
A. 服务商的谈判能力
B. 供应者的谈判能力
C. 生产者的谈判能力
D. 销售者的谈判能力
解析：解析:本题考查行业环境分析。rnrn在一个行业里,普遍存在着五种基本竞争力量,即新进入者的威胁、行业中现有企业的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。
