A、 内企业家
B、 技术创新小组
C、 新发展事业部
D、 企业技术中心
答案：D
解析：解析:本题考查的是:企业技术中心的概念。rnrn本题考查的是企业技术中心的概念,故本题正确答案为D。
A、 内企业家
B、 技术创新小组
C、 新发展事业部
D、 企业技术中心
答案：D
解析：解析:本题考查的是:企业技术中心的概念。rnrn本题考查的是企业技术中心的概念,故本题正确答案为D。
A. 德尔菲法
B. 人员核查法
C. 马尔可夫模型法
D. 管理人员接续计划法
解析：解析:本题考查管理人员接续计划法的适用范围。管理人员接续计划法主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。
A. 一级调度
B. 二级调度
C. 三级调度
D. 四级调度
解析：解析:此题考查生产调度系统的组织。企业的生产调度部门,是实施生产作业(进度)控制,进行日常生产管理,以实现生产作业计划的责任部门。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度:(1)厂部以主管生产的厂长为首,设总调度室执行调度业务:(2)车间在车间主任领导下设调度组(或调度员);(3)工段(班组)设调度员,也可由工段长(班组长)兼任。
A. 在该上市公司任职的人员
B. 持有该上市公司0.8%已发行股份的人员
C. 该上市公司前10名股东中的自然人股东
D. 在该上市公司第六大股东单位任职的人员
E. 为该上市公司提供法律服务的人员
解析：解析:此题考查独立董事的任职资格。独立董事必须具有独立性,不得担任独立董事的人员有:(1)在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系;(2)直接或间接持有上市公司已发行股份1%以上或者是上市公司前10名股东中的自然人股东及其直系亲属:(3)在直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上的股东单位或者在上市公司前5名股东单位任职的人员及其直系亲属;(4)最近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员;(5)为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员;(6)公司章程规定的其他人员:(7)中国证监会认定的其他人员。选项B持有该上市公司0.8%已发行股份的人员、选项D在该上市公司第六大股东单位任职的人员可以担任该上市公司的独立董事。
A. 计点法
B. 职位等级法
C. 因素比较法
D. 以知识为基础的基本薪酬制度设计
E. 以技能为基础的基本薪酬制度设计
解析：解析:本题的考点为:以职位为导向的基本薪酬的设计方法。rnrn以职位为导向的基本薪酬的设计方法包括:职位等级法、职位分类法、计点法、因素比较法,故选ABC;rnrn以技能为导向的基本薪酬的设计方法包括:(1)以知识为基础的基本薪酬制度设计;(2)以技能为基础的基本薪酬制度设计;
A. 绩效考核标准的设计和确定必须符合科学、理性原则
B. 绩效考核标准没有时间期限限制
C. 绩效考核标准必须明确、具体、可衡量
D. 绩效考核标准对企业成员具有明确的导向性
解析：解析:本题考查绩效考核标准的内容。选项B错误,绩效考核标准必须有明确的时间期限。
A. 企业总体战略
B. 企业成长战略
C. 企业业务战略
D. 企业职能战略
解析：解析:此题考查企业总体战略的概念。企业总体战略一般是以企业整体为研究对象,研究整个企业生存和发展中的基本问题。它是企业总体的最高层次的战略,是整个企业发展的总纲,是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。
A. 综合型B2C和单一型B2C
B. 水平型B2C和垂直型B2C
C. 综合型B2C和垂直型B2C
D. 综合型B2C和水平型B2C
解析：解析:B2C电子商务可分为:(1)综合型B2C,是指中间商或零售商通过电子商务平台向消费者提供多种类型的商品,其典型代表是亚马逊、京东和当当;(2)垂直型B2C,是指专注于某一特定的细分市场而不是综合的商品。
A. 三分之一以上
B. 二分之一以上
C. 三分之二以上
D. 全体
解析：解析:本题考查股份有限公司的股东大会。股份有限公司的特别决议(做出修改公司章程、增加或减少注册资本的决议,以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议),必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。
A. 200
B. 300
C. 400
D. 500
解析：解析:此题考查永续年金现值的计算。永续年金是指无限期支付的年金。永续年金现值的计算公式为:P=A/i,P为现值;A为年金;i为即期利率。依据题干数据,A=100000元,i=5%,则该奖学金的现值为:P=A/i=100000÷5%=2000000(元)。
A. 平衡计分卡法将财务方面作为所有目标考核的焦点
B. 平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具
C. 内部流程角度是平衡计分卡法突破传统绩效考核的显著特征之一
D. 以企业战略为导向,从顾客角度和财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系
解析：解析:本题考查绩效考核方法中的平衡计分卡。选项D错误,平衡计分卡以企业战略为导向,从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素密切联系的关键绩效指标体系。
