A、700
B、800
C、1120
D、2800
答案:D
解析:解析:技术价值的评估方法包括成本模型、市场模拟模型和效益模型三种。其中,成本模型的基本出发点是,成本是价格的基本决定因素。成本模型的公式为:
A、700
B、800
C、1120
D、2800
答案:D
解析:解析:技术价值的评估方法包括成本模型、市场模拟模型和效益模型三种。其中,成本模型的基本出发点是,成本是价格的基本决定因素。成本模型的公式为:
A. 法人产权是一种终极所有权
B. 原始所有权与法人产权的客体不是同一财产
C. 原始所有权体现财产最终归谁所有
D. 经营权包括收益权
解析:解析:本题考查公司财产权能的两次分离。rnrnA选项,法人产权是一种派生的权利,故错误;B选项,原始所有权与法人产权的客体是同一财产,故错误;D选项,经营权不包括收益权,故错误。
A. 成本导向定价法
B. 战略导向定价法
C. 需求导向定价法
D. 供给导向定价法
E. 竞争导向定价法
解析:解析:本题考查定价方法。rnrn对企业定价影响较大的因素主要包括市场需求、成本和市场竞争,与之对应的定价方法分别是:(1)需求导向定价法,包括认知价值定价法和需求差别定价法;(2)成本导向定价法,包括成本加成定价法和目标利润定价法;(3)竞争导向定价法。B选项战略导向定价法、D选项供给导向定价法为干扰选项。
A. 财务角度
B. 顾客角度
C. 生产角度
D. 内部流程角度
E. 学习与成长角度
解析:解析:平衡计分卡是将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。平衡计分卡的设计从四个角度展开:财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度。这四个角度分别代表企业三个主要的利益相关者:股东、顾客、员工。每个角度的重要性取决于角度本身和指标选择是否与公司战略一致。
A. 提高企业的生产效率
B. 追求企业利润最大化
C. 实现特定阶段的战略目标
D. 实现企业的使命
解析:解析:本题考查企业战略管理的任务。企业战略管理的最高任务是实现企业的使命,基本任务是实现特定阶段的战略目标。
A. 5
B. 8
C. 10
D. 15
解析:解析:此题考查生产间隔期的理解。生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。生产间隔期=批量/平均日产量。依据题干数据,该零件的生产间隔期=400÷80=5(天)。
A. 在只有一个备选方案的采纳与否决策中,净现值为正则采纳
B. 在只有一个备选方案的采纳与否决策中,如果计算出的净现值大于或等于企业的资本成本率,则采纳方案
C. 在只有一个备选方案的采纳与否决策中,净现值大于或等于1,则采纳
D. 在有多个备选方案的互斥选择决策中,在可选方案中选择净现值最小的方案
E. 在有多个备选方案的互斥选择决策中,在可选方案中选择净现值最大的方案
解析:解析:本题考查贴现现金流量指标。净现值法的决策规则:在只有一个备选方案的采纳与否决策中,净现值为正则采纳。在有多个备选方案的互斥选择决策中,在可选方案中选择净现值最大的方案。
A. 分析整理绩效考核结果
B. 改进人力资源开发与管理工作
C. 与被考核者沟通绩效考核结果
D. 指出被考核者在绩效方面的问题
E. 指导被考核者制定绩效改进计划
A. 市场需求信息
B. 生产制造
C. 基础研究
D. 研究与开发
解析:解析:此题考查需求拉动技术创新模式的理解。需求拉动模式,指明市场需求信息是技术创新活动的出发点。它对产品和技术提出了明确的要求,通过技术创新活动,创造出适合这一需求的适销产品或服务。
A. 增值功能
B. 改善用人活动功效功能
C. 协调企业内部关系和塑造企业文化功能
D. 促进企业变革和发展功能
解析:解析:本题考查薪酬对企业的增值功能。薪酬对企业的增值功能体现在:从企业投资活动的角度考察,薪酬是企业购买劳动力的成本,它能够给企业带来大于成本的预期收益。
A. 市场结构理论
B. 动态权衡理论
C. MM资本结构理论
D. 啄序理论
E. 双因素理论
解析:解析:资本结构是指企业各种资金来源的构成及其比例关系,其中最重要的比例就是负债比率。关于资本结构富有成效的理论研究是企业筹资决策的重要基础。这些理论研究有:(1)早期资本结构理论,包括净收益观点、净营业收益观点和传统观点;(2)MM资本结构理论;(3)现代资本结构理论,包括代理成本理论、啄序理论、动态权衡理论和市场择时理论。