A、11
B、16
C、22
D、25
答案：B
解析：解析:本题考查管理人员接续计划法的应用。该企业明年业务主管的供给量=现职人员+可提升人员+招聘人员-提升出去的-退休的-辞职的=20+3+2-3-2-4=16(人)。
A、11
B、16
C、22
D、25
答案：B
解析：解析:本题考查管理人员接续计划法的应用。该企业明年业务主管的供给量=现职人员+可提升人员+招聘人员-提升出去的-退休的-辞职的=20+3+2-3-2-4=16(人)。
A. 多维性
B. 交互性
C. 经济性
D. 整合性
解析：解析:【知识点】网络营销的特点,根据题目信息可知体现了网络营销的交互性,故选B。
A. 声誉激励
B. 报酬激励
C. 市场竞争机制
D. 实物激励
解析：解析:本题考查经营者激励与约束机制中的报酬激励。报酬激励对经营者激励的形式多种多样,主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等,尽可能使企业家收入与企业绩效挂钩。
A. 运单正本
B. 运单副本
C. 货物交付单
D. 运行报单
解析：解析:此题考查国际铁路货物联运运单。国际铁路货物联运运单由运单正本、运行报单、运单副本、货物交付单、货物到达通知单组成。运单正本是发收货人与铁路之间的运输契约,运单副本是贸易双方结算货款的依据,两者不能相互替代。发货人可凭运单副本向收货人结算货款。
A. 2018年10月20日
B. 2018年10月15日
C. 2018年10月25日
D. 2018年10月17日
解析：解析:董事长应该自接受提议后10日内召集和主持临时会议,故选A。
A. 公司的出资人
B. 公司经营最大的受益者
C. 承担无限责任
D. 享有股东权
解析：解析:本题的考点为:股东的法律地位相关内容。rnrn股东的法律地位体现在五个方面:(1)股东是公司的出资人;(2)股东是公司经营的最大受益人和风险承担者;(3)股东享有股东权;(4)股东承担有限责任;(5)股东平等;rnrnC选项应该是承担有限责任,故说法错误;
A. 85
B. 90
C. 96
D. 100
解析：解析:本题的考点为:单一品种生产条件下生产能力核算。rnrn根据题目所给信息“流水线、节拍”,可知为流水线生产能力计算,根据公式,流水线生产能力=流水线有效工作时间/节拍,计算如下:rn(1)流水线有效工作时间:题目已知为8小时,即480分钟;rn(2)节拍:题目已知为5分钟;rn(3)流水线生产能力=480/5=96件,故本题正确答案选C。
A. 企业生产物流的边界始于原材料、外购件的投入,止于成品仓库,贯穿于生产全过程
B. 企业生产物流滞后于生产流程,是生产所需物料在空间和时间上的运动过程
C. 生产物流研究的核心是如何对生产过程的物料流和信息流进行科学的规划、管理与控制
D. 企业生产物流始终体现物料实物形态的流转过程
解析：解析:本题考查企业生产物流的含义。rnrn企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动,即在企业现有的生产布局条件下,根据企业生产系统的要求,实现原材料、零部件在供应库、生产现场、成品库之间流转的物流活动。rnrn企业生产物流的边界始于原材料、外购件的投入,止于成品仓库,贯穿于生产全过程。A项正确。rnrn企业生产物流与生产流程之间是同步(不是滞后)的。B项错误。rnrn生产物流研究的核心是如何对生产过程的物料流和信息流进行科学的规划、管理与控制。C项正确。rnrn企业生产物流始终体现物料实物形态的流转过程。D项正确。
A. 组织的刚性
B. 结构的扁平性
C. 组织的柔性
D. 联盟的永久性
E. 连接的虚拟性
解析：解析:本题的考点为:企业联盟的特点。rn企业联盟的特点包括:1、目标产品性;2、优势性;3、动态性,又称临时性;4、连接的虚拟性;5、组织的柔性;6、结构的扁平性;rn故BCE选项内容均符合企业联盟的特征所述;A选项,应为组织的柔性,故错误;D选项,应为联盟的动态性或临时性,故错误;
A. 股票面值
B. 市盈率法
C. 收益法
D. 市净率法
E. 市销率估值法
解析：解析:本题的考点为:企业价值评估。rn企业价值评估的方法主要有:收益法、市盈率法、市净率法、市盈率相对盈利增长比率法、市销率估值法,故选BCDE。rnA股票面值为干扰项,并没有提及,故错误。
A. 按照企业的职能层次结构,可以将企业战略管理者划分为三个层次,即高层、中层和基层
B. 高层战略管理者是总体战略的责任者,其战略管理的重点是确立企业的核心价值观,制定和实施企业的使命、目标、政策和策略
C. 中层战略管理者是企业业务战略的责任者,其战略重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略
D. 基层战略管理者是企业职能战略的责任者,其战略重点是使各职能部门的功能协调配合,确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实
E. 战略的实施和控制是企业高层战略管理者的主要职责
解析：解析:本题考查企业战略管理者的相关知识。企业总体战略的制定和决策是企业高层战略管理者的主要职责,战略的实施和控制是企业中层、基层战略管理者的主要职责,选项E错误。
