A、 德尔菲法
B、 人员核查法
C、 马尔可夫模型法
D、 管理人员接续计划法
答案：D
解析：解析:本题考查管理人员接续计划法的适用范围。管理人员接续计划法主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。
A、 德尔菲法
B、 人员核查法
C、 马尔可夫模型法
D、 管理人员接续计划法
答案：D
解析：解析:本题考查管理人员接续计划法的适用范围。管理人员接续计划法主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。
A. 标准离差
B. 标准离差率
C. 借款利息率
D. 资本成本率
解析：解析:本题考查标准离差率的相关知识。标准离差率可用来比较不同期望报酬率的各项投资的风险程度。
A. 121500
B. 67500
C. 50625
D. 33750
解析：解析:本题考查设备组生产能力的计算。M=(F·S)/t=[250×7.5×2×(1-10%)×18]/0.5=121500(件)。
A. 折旧
B. 固定经营费用
C. 付现成本
D. 固定性融资成本
解析：解析:本题考查财务杠杆的概念。财务杠杆也称融资杠杆,是指由于债务利息等固定性融资成本的存在,使权益资本净利率(或每股收益)的变动率大于息税前盈余率(或息税前盈余)变动率的现象。
A. 杜邦分析法
B. 平衡计分卡
C. 利润计划轮盘
D. PESTEL分析法
E. 盈亏平衡分析法
解析：解析:本题考查战略控制的方法。战略控制的方法包括:杜邦分析法、平衡计分卡、利润计划轮盘。
A. 企业产品有较高的市场占有率
B. 企业有很强的研究开发能力
C. 企业具有很高的知名度和美誉度
D. 企业有很强的市场营销能力
E. 企业能够严格控制费用开支
解析：解析:本题考查差异化战略的适用范围。选项AE属于采取成本领先战略的条件。
A. 大批大量流水线生产
B. 成批生产
C. 小批生产
D. 单件生产
解析：解析:本题考查大批大量生产企业的期量标准。rnrn节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。其它选项为干扰项。
A. 获得新的生产方法
B. 挖掘市场潜能
C. 获取潜在的利润
D. 创新组织管理
解析：解析:本题考查熊彼特对创新的观点。熊彼特认为,“创新”的目的是为了获取潜在的利润。
A. 平衡计分卡
B. 目标管理法
C. 民主评议会
D. 行为锚定评价法
解析：解析:此题考查平衡计分卡的理解。平衡计分卡以企业战略为导向,寻找能够驱动战略成功的关键成功因素(CSF),并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系(KPI)。通过关键绩效指标的跟踪监测,衡量战略实施过程的状态并进行必要的修正,以实现战略的成功实施及绩效的持续增长。平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具。
A. 电子现金
B. 电子钱包
C. 电话卡
D. 电子划款
解析：解析:此题考查企业电子支付工具中电子信用卡的理解。按照电子支付的具体工具方式,电子支付可分为三大类:(1)电子货币类,如电子现金、电子钱包等;(2)电子信用卡类,包括智能卡、借记卡、电话卡等;(3)电子支票类,如电子支票、电子汇款、电子划款等。
A. 散堆
B. 货架
C. 成组
D. 垛堆
解析：解析:本题考查货物的堆码方式。货架方式是使用通用和专用的货架进行货物堆码的方式,如小百货、小五金、绸缎、医药品等。
