A、 退休解聘计划
B、 劳动关系计划
C、 人员补充计划
D、 人员使用计划
答案：A
解析：解析:本题考查人力资源规划中退休解聘计划的目标。退休解聘计划的目标有降低人工成本、维护企业规范、改善人力资源结构等。
A、 退休解聘计划
B、 劳动关系计划
C、 人员补充计划
D、 人员使用计划
答案：A
解析：解析:本题考查人力资源规划中退休解聘计划的目标。退休解聘计划的目标有降低人工成本、维护企业规范、改善人力资源结构等。
A. 面向某一特定的目标市场开展生产经营
B. 取得某种对顾客有价值的差异性
C. 加强内部成本控制,获得竞争优势
D. 实现规模效应
解析：解析:本题考查成本领先战略。成本领先战略的核心是加强内部成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低,成为行业中的成本领先者,从而获得竞争优势。
A. 仓储
B. 包装
C. 装卸与搬运
D. 配送
解析：解析:本题考查物流活动中的包装环节。无论是产品或是材料,在搬运输送以前都要加以某种程度的包装捆扎或装入适当容器,以保证产品完好地运送到消费者手中,所以包装被称为生产的终点,同时也是社会物流的起点。
A. 民主评议法
B. 关键事件法
C. 比较法
D. 人员核查法
解析：解析:本题考查:绩效考核的方法。rn绩效考核的方法包括:民主评议法、书面鉴定法、关键事件法、比较法、量表法、平衡计分卡、关键绩效指标法、目标管理法rnD属于人力资源供给预测法,故错误;
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 维持利润战略
D. 市场渗透战略
解析：解析:此题考查差异化战略的概念。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务,满足顾客的特殊需求,从而形成一种独特的优势。其核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
A. 职位分类法
B. 职位等级法
C. 计点法
D. 因素比较法
解析：解析:本题考查基本薪酬制度的设计方法。职位等级法是将员工的职位划分为若干级别(即职级),按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。
A. 节约功能
B. 管理功能
C. 激励功能
D. 沟通功能
E. 监控功能
解析：解析:本题考查绩效考核的功能。绩效考核的功能有管理功能、激励功能、学习和导向功能、沟通功能、监控功能、增进绩效的功能。
A. 召集股东会会议
B. 决定公司合并、分立和解散
C. 决定公司内部管理机构设置
D. 制定公司的基本管理制度
E. 决定公司利润分配方案
解析：解析:董事会作为公司的执行机构和经营决策机构,享有经营管理公司业务活动,对公司重大问题(股东机构决策外的事项)进行决策的广泛权利。我国《公司法》列举规定了董事会的主要职权:(1)作为股东机构的常设机关,是股东机构的合法召集人;(2)作为股东会的受托机构,执行股东机构的决议;(3)决定公司的经营要务;(4)为股东机构准备年度财务预算方案、决算方案;(5)为股东机构准备利润分配方案和弥补亏损方案;(6)为股东机构准备增资或减资方案以及发行公司债券的方案;(7)制定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;(8)决定公司内部管理机构的设置;(9)决定聘任或者解聘公司经理、副经理、财务负责人,并决定其报酬事项;(10)制定公司的基本管理制度。选项B决定公司合并、分立和解散以及选项E决定公司利润分配方案属于股东会的职权。
A. 技术能力
B. 生产能力
C. 销售能力
D. 扩张能力
解析：解析:本题考查生产能力的概念。rnrn生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映,直接关系着能否满足市场需要。企业的生产能力有广义和狭义之分,其中广义的生产能力是指技术能力和管理能力的综合,而狭义的生产能力主要是指技术能力中生产设备、面积的数量、状况等能力。
A. 在制品定额法,又称连锁计算法,使用时需要按照车间工艺的正顺序计算,依次确定各车间的生产任务
B. 提前期法适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制
C. 依据累计编号法的规则,最先生产的那一单位产品编号随机确定
D. 生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制
解析：解析:本题考查生产作业计划的编制。rnrn安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同,主要有:在制品定额法、提前期法和生产周期法三种。其中,(1)在制品定额法,又称连锁计算法,适合于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制使用这种方法时,需要按照工艺反顺序计算方法(A选项错误,不是正顺序);rnrn(2)提前期法又称累计编号法,适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制(B选项错误),在使用累计编法时,最先生产的那一单位产品编号为1号,依次类推累计编号(C选项错误);rnrn(3)生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制(D选项正确)。
A. 事中控制方式
B. 事后控制方式区
C. 事前控制方式
D. 全员控制方式
