A、 德尔菲法
B、 管理人员判断法
C、 一元回归分析法
D、 转换比率分析法
答案：B
解析：解析:本题考查管理人员判断法的相关内容。管理人员判断法是一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法,主要适用于短期预测。
A、 德尔菲法
B、 管理人员判断法
C、 一元回归分析法
D、 转换比率分析法
答案：B
解析：解析:本题考查管理人员判断法的相关内容。管理人员判断法是一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法,主要适用于短期预测。
A. 为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员不得担任独立董事
B. 独立董事具有提议召开董事会的职权
C. 独立董事原则上最多在3家上市公司兼任独立董事
D. 独立董事对上市公司及全体股东负有诚信与勤勉义务
解析：解析:本题考查独立董事。独立董事原则上最多在5家上市公司兼任独立董事,并确保有足够的时间和精力有效地履行独立董事的职责。
A. 员工所处的职位
B. 员工的绩效表现
C. 物价水平的高低
D. 员工的工作年限
解析：解析:本题考查影响薪酬管理的主要因素。其中C项物价水平的高低属于影响企业薪酬管理的外部因素,不属于个人因素。
A. 整数定价策略
B. 声望定价策略
C. 习惯定价策略
D. 副产品定价策略
E. 产品束定价策略
解析：解析:本题考查的是:心理定价策略。rnrn心理定价策略包括:(1)尾数定价策略;(2)整数定价策略;(3)声望定价策略;(4)招徕定价策略;(5)分档定价策略;(6)习惯定价策略;rnrnD选项副产品定价策略、E选项产品束定价策略属于产品组合定价策略范畴。
A. 委托代理关系
B. 集权分权关系
C. 内部承包关系
D. 相互制衡关系
E. 相对独立关系
解析：解析:此题考查所有者与经营者的关系。在现代企业中,所有者与经营者的关系主要表现在两个方面:(1)所有者与经营者之间的委托代理关系;(2)股东(大)会、董事会、监事会和经营者之间的相互制衡关系。
A. 采购物流
B. 生产物流
C. 渠道物流
D. 销售物流
解析：解析:本题考查企业销售物流的概念。rnrn采购物流是指实现将资源的物质实体从供应商转移到用户。A项错误。rnrn企业生产物流:是指伴随企业内部生产过程的物流活动。即在企业现有的生产布局条件下,根据企业生产系统的要求,实现原材料、零部件等物料在供应库、生产现场、成品库之间流转的物流活动。B项错误。rnrn渠道物流的概念不符合题意。C项错误。rnrn销售物流是指企业在销售过程中,将产品的所有权转移给用户的物流活动,是产品从生产地到用户的空间转移。D项正确。
A. 生产间隔期
B. 在制品定额
C. 生产周期
D. 批量
E. 生产提前期
解析：解析:此题考查成批轮番生产企业和单间小批量生产企业的期量标准。成批轮番生产企业的期量标准有:(1)批量;(2)生产周期;(3)生产间隔期;(4)生产提前期等。单件小批生产企业的期量标准包括(1)生产周期;(2)生产提前期等。两者共同的期量标准应是C选项生产周期和E选项生产提前期。
A. 80吨
B. 100吨
C. 120吨
D. 150吨
解析：解析:本题考查经济订货批量模型。rnrn单位货物单位时间保管费=单价×单位保管费费率rn(1)单次订购成本:案例资料已知为“800”元;rn(2)年需求量:案例资料已知“800”吨;rn(3)单位货物单位时间保管费:20000×1%=200元;rn
A. 员工所处的职位
B. 员工的绩效表现
C. 企业的经营战略
D. 员工的工作年限
解析：解析:此题考查影响薪酬管理员工个人因素的理解。一般来说,影响企业薪酬管理各项决策的因素主要有三类:企业外部因素、企业内部因素和员工个人因素。其中,影响企业薪酬管理的员工个人因素包括:(1)员工所处的职位;(2)员工的绩效表现;(3)员工的工作年限。选项C属于企业内部因素。
A. 产品标准化
B. 时尚性
C. 廉价性
D. 弹性化
E. 国际化
解析：解析:本题考查网络营销的产品策略。适合做网上销售的产品要具有的特点包括:产品标准化、重购性、时尚性和廉价性。
A. 企业品牌
B. 产品品牌
C. 精神价值品牌
D. 功能价值品牌
E. 组织品牌
解析：解析:本题考查品牌。rnrn从不同的角度,品牌有不同的分类。根据属性分类,品牌可分为;(1)产品品牌;(2)企业品牌;(3)组织品牌三种。C选项精神品牌价值、D选项功能价值品牌是按照价值指向的角度对品牌的分类。
