A、 德尔菲法
B、 人员核查法
C、 管理人员判断法
D、 一元回归分析法
答案：C
解析：解析:此题考查管理人员判断法的理解。企业人力资源需求预测的方法主要有:(1)管理人员判断法;(2)德尔菲法;(3)转换比率分析法;(4)一元回归分析法。其中,管理人员判断法是由企业的各级管理人员,根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑,自下而上地确定未来所需人员的方法。这是一种粗略的、简单易行的方法,主要适用于短期预测。
A、 德尔菲法
B、 人员核查法
C、 管理人员判断法
D、 一元回归分析法
答案：C
解析：解析:此题考查管理人员判断法的理解。企业人力资源需求预测的方法主要有:(1)管理人员判断法;(2)德尔菲法;(3)转换比率分析法;(4)一元回归分析法。其中,管理人员判断法是由企业的各级管理人员,根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑,自下而上地确定未来所需人员的方法。这是一种粗略的、简单易行的方法,主要适用于短期预测。
A. 检查公司财务
B. 对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督与处罚
C. 对公司一般职工的工作作风、工作纪律进行监督检查
D. 对董事、高级管理人员提起诉讼
E. 向股东会会议提出提案
解析：解析:此题考查股份有限公司监事会职权。根据我国《公司法》的规定,股份有限公司监事会行使下列职权:(1)检查公司财务;(2)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;(3)当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事、高级管理人员予以纠正;(4)提议召开临时股东会会议,在董事会不履行法律规定召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议;(5)向股东会会议提出提案;(6)对董事、高级管理人员提起诉讼;(7)公司章程规定的其他职权。
A. 跨时域性
B. 交互式
C. 个性化
D. 滞后性
解析：解析:此题考查网络营销的特点。网络营销的特点包括:(1)跨时域性;(2)交互式;(3)个性化;(4)经济性;(5)多维性;(6)超前性;(7)整合性;(8)高效性;(9)技术性。D选项错误,滞后性不属于网络营销的特点,应为超前性。
A. 薪资费用
B. 生产成本
C. 筹资费用
D. 机会成本
解析：解析:本题考查资本成本的内容。资本成本从绝对量的构成来看,包括用资费用和筹资费用两部分。
A. 自愿平等关系
B. 信任委托关系
C. 委托代理关系
D. 相互制衡关系
E. 地位相同关系
解析：解析:本题考查所有者与经营者的关系。rnrn所有者与经营者的关系主要表现为:(1)委托代理关系;(2)相互制衡关系。
A. 在管理手段上,大量运用计算机系统
B. 在生产物流的组织上,以物料为中心
C. 强调物流平衡,追求零库存
D. 在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源
E. 以最终用户的需求为生产起点
解析：解析:本题考查推进式模式下企业生产物流管理的特点。选项CE属于拉动式模式下企业生产物流管理的特点。
A. 股东大会选举
B. 职工代表大会选举
C. 国有资产监督管理机构委派
D. 独立董事聘任
E. 现任公司领导委派
解析：解析:本题考查董事会的组成与任期。rnrn国有独资公司的董事会成员产生的形式包括两部分:职工代表大会选举和国有资产监督管理机构委派。
A. 3
B. 8
C. 5
D. 6
解析：解析:本题考查董事的任职资格。因贪污、贿赂等被判处刑罚,执行期满未逾五年的不得担任公司的董事、监事和高级管理人员。
A. 产品集中化
B. 产品专业化
C. 市场专业化
D. 选择性专业化
解析：解析:此题考查产品专业化模式的理解。选择目标市场时,可以选择的模式主要包括:(1)产品市场集中化;(2)产品专业化;(3)市场专业化;(4)选择性专业化;(5)全面进入。其中,产品专业化模式是指企业向各类顾客同时供应某种产品,但是在质量、款式、档次等方面都有所不同。这种模式可以分散风险,有利于企业发挥生产、技术潜能,而且可以树立产品品牌的形象,但会受到潜在的替代品或新产品的威胁。依据题干表述,属于产品专业化模式的风险。
A. 厂家直供模式
B. 多家代理模式
C. 独家代理模式
D. 平台式销售模式
解析：解析:此题考查消费品分销渠道模式。独家经销(代理)模式是指生产厂家在一定时期内,在某个地区只选择一家经销商(代理商),由该经销商(代理商)建立分销渠道系统的模式。
A. 行政诉讼法
B. 合同法
C. 商标法
D. 反不正当竞争法
E. 刑法
解析：解析:此题考查专有技术的法律保护。专有技术是一种无形的知识财产,除需要用保密手段得到保护外,还需要法律的保护。在实际中,专有技术是援引合同法、防止侵权行为法、反不正当竞争法和刑法取得保护的。
