A、 管理人员判断法
B、 线性回归分析法
C、 德尔菲法
D、 管理人员接续计划法
答案：A
解析：解析:企业人力资源需求预测的方法有管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法、一元回归分析法等。其中,管理人员判断法是由企业的各级管理人员,根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑,自下而上地确定未来所需人员的方法。依据题干表述,营销部经理和营销总监根据工作经验和未来业务量增减情况来预测营销人员的数量,符合管理人员判断法的特点。
A、 管理人员判断法
B、 线性回归分析法
C、 德尔菲法
D、 管理人员接续计划法
答案：A
解析：解析:企业人力资源需求预测的方法有管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法、一元回归分析法等。其中,管理人员判断法是由企业的各级管理人员,根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑,自下而上地确定未来所需人员的方法。依据题干表述,营销部经理和营销总监根据工作经验和未来业务量增减情况来预测营销人员的数量,符合管理人员判断法的特点。
A. 管理人员判断法
B. 线性回归分析法
C. 德尔菲法
D. 管理人员接续计划法
解析：解析:本题考查德尔菲法的概念。德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力,对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。
A. 要约并购
B. 协议并购
C. 整体并购
D. 杠杆并购
解析：解析:本题考查杠杆并购。杠杆并购,即并购企业利用被并购企业资产的经营收入,来支付并购价款或作为此种支付的担保。
A. 产品品种
B. 产品产量
C. 产品质量
D. 产品产值
解析：解析:此题考查产品质量指标的理解。产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。产品质量指标包括两大类:(1)反映产品本身内在质量的指标,主要是产品平均技术性能,产品质量分等;(2)反映产品生产过程中工作质量的指标,如质量损失率、废品率、成品返修率等。依据题干表述,成品返修率属于产品质量指标。
A. 15
B. 40
C. 55
D. 68
解析：解析:本题考查一元回归分析法的计算。Y=a+bX=15+0.04X=15+0.04×1000=55(人)。
A. 科学家
B. 工程师
C. 企业家
D. 发明家
解析：解析:本题考查技术创新的含义。rnrn技术创新是一种经济行为,其核心是企业家。基础研究、应用研究和实验开发都是技术行为,他们的主体是科学家、发明家、工程师。
A. 我是谁
B. 企业的盈利模式是什么
C. 企业的业务是什么
D. 企业的目标如何实现
解析：解析:此题考查企业使命的理解。企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由。说明企业的宗旨、哲学、信念、原则,回答“企业的业务是什么”这关键问题。
A. 形成期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期
解析：解析:行业生命周期是行业演进的动态过程。同任何事物一样,每一行业都有自己产生和衰退的过程。行业生命周期分为形成期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。其中,进入成熟期后,一方面行业的市场已趋于饱和,销售额已难以增长,在此阶段的后期甚至会开始下降;另一方面行业内部竞争异常激烈,企业间合并、兼并大量出现,许多小企业退出,于是行业由分散走向集中,往往只留下少量的大企业。产品成本控制和市场营销的有效性成为企业成败的关键因素。
A. PESTEL分析法
B. 波特五力模型
C. 价值链分析法
D. 核心竞争力分析法
E. 波士顿矩阵分析法
解析：解析:本题考查企业内部环境分析。企业内部环境分析包括:企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析、内部因素评价矩阵。选项AB属于企业外部环境分析方法。
A. 企业总体战略
B. 企业业务战略
C. 企业营销战略
D. 企业职能战略
解析：解析:本题考查企业战略的层次。企业业务战略也称竞争战略或事业部战略,它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中,或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。
A. 单件
B. 小批量
C. 成批轮番
D. 大批大量
解析：解析:本题考查期量标准。大批大量生产企业的期量标准有:节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。
