A、10
B、13
C、15
D、20
答案：C
解析：解析:企业人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。常用的内部供给预测方法有人员核查法、管理人员接续计划法和马尔科夫模型法。其中,管理人员接续计划法主要是对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计,用该职务的现职人员数加上可能的人员流入量,再减去可能的流出量,得到该职务的内部人力资源供给量。依据题干数据,该企业明年业务主管的供给量为15人(现职人员数量)-2(提升出去)-1(退休)-2(辞职)+3(外部招募)+2(内部提升进来)=15(人)。
A、10
B、13
C、15
D、20
答案：C
解析：解析:企业人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。常用的内部供给预测方法有人员核查法、管理人员接续计划法和马尔科夫模型法。其中,管理人员接续计划法主要是对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计,用该职务的现职人员数加上可能的人员流入量,再减去可能的流出量,得到该职务的内部人力资源供给量。依据题干数据,该企业明年业务主管的供给量为15人(现职人员数量)-2(提升出去)-1(退休)-2(辞职)+3(外部招募)+2(内部提升进来)=15(人)。
A. 决策树分析法
B. 期望损益决策法
C. 悲观原则
D. 等概率原则
E. 盈亏平衡点法
解析：解析:本题考查风险型决策的方法。风险型决策方法有:期望损益决策法,决策树分析法。选项CD属于不确定型决策方法:选项E属于确定型决策方法。
A. 自主研发
B. 合作研发
C. 委托研发
D. 联合开发
解析：解析:本题考查委托研发。委托研发又称研发外包,即企业将所需技术的研发工作通过协议委托给外部的企业或者机构来完成。
A. 固定设定机构
B. 任意设定机构
C. 必须设定机构
D. 辅助设定机构
解析：解析:本题考查经理机构的地位。rnrn大多数国家的公司法中,都将公司经理视为章程中的任意设定机构。其他选项为干扰项。
A. 中期计划
B. 长期计划
C. 年度计划
D. 生产作业计划
解析：解析:本题考查生产计划的含义。rnrn年度生产计划是企业年度经营的核心,计划期为一年。其它选项为干扰项。
A. 确定目标
B. 调查分析决策条件
C. 确定决策标准
D. 评估决策备选方案
解析：解析:本题考查企业经营决策的流程。rnrn确定目标是企业经营决策的前提,故A正确。其他选项为干扰项。
A. 固定资产的数量
B. 固定资产的工作时间
C. 固定资产的生产效率
D. 订单数量
解析：解析:影响企业生产能力的各种因素有很多,主要有:(1)固定资产的数量;(2)固定资产的工作时间;(3)固定资产的生产效率。
A. 成本领先策略
B. 多元化战略
C. 一体化战略
D. 集中战略
解析：解析:本题考查集中战略。集中战略又称专一化战略,是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。
A. 风险库存
B. 周转库存
C. 安全库存
D. 经常库存
解析：解析:本题考查安全库存的理解。rnrn教材中不涉及风险库存。A项错误。rnrn教材中不涉及周转库存。B项错误。rnrn安全库存是指为了防止由于不确定因素(如大量突发性订货交货期突然延期等)而准备的缓冲库存。C项正确。rnrn经常库存指企业在正常的经营环境下为满足日常的需要而建立的库存。D项正确。
A. 技术推动模式
B. 需求拉动模式
C. A-U过程创新模式
D. 动态联盟模型
E. 交互作用创新模式
解析：解析:本题考查技术创新的过程和模式。20世纪60年代以来,国际上出现了六代具有代表性的创新过程模式,即技术推动模式、需求拉动模式、交互作用创新模式、A-U过程创新模式、系统集成和网络创新模式、国家创新体系。
A. 主副品牌战略
B. 系列品牌战略
C. 单一品牌战略
D. 独立品牌战略
解析：解析:此题考查主副品牌战略的理解。品牌战略主要包括:(1)单一品牌战略:(2)主副品牌战略;(3)多品牌战略等三种。其中,主副品牌战略是以一个成功品牌作为主品牌,涵盖企业的系列产品,同时又给不同产品起一个名字作为副品牌,以突出产品的个性形象。题干中的品牌以奔驰为主品牌,然后起了三个名字作为副品牌,属于主副品牌战略。
