A、 进行人力资源供给与需求预测
B、 制定人力资源总体规划和各项具体规划
C、 人力资源实施与效果评价
D、 收集信息,分析企业经营战略对人力资源的要求
答案：D
解析：解析:本题考查的是:人力资源规划的制定程序。rnrn人力资源规划制定的步骤:第一,收集信息,分析企业经营战略对人力资源的要求;第二,进行人力资源供给与需求预测;第三,制定人力资源总体规划和各项具体规划;第四,人力资源实施与效果评价。
A、 进行人力资源供给与需求预测
B、 制定人力资源总体规划和各项具体规划
C、 人力资源实施与效果评价
D、 收集信息,分析企业经营战略对人力资源的要求
答案：D
解析：解析:本题考查的是:人力资源规划的制定程序。rnrn人力资源规划制定的步骤:第一,收集信息,分析企业经营战略对人力资源的要求;第二,进行人力资源供给与需求预测;第三,制定人力资源总体规划和各项具体规划;第四,人力资源实施与效果评价。
A. 在公司的资本结构中,债权资本的多少、比例的高低,与公司的价值没有关系
B. 无论公司有无债权资本,其价值等于公司所有资产的预期收益额按适合该公司风险等级的必要报酬率予以折现
C. 利用财务杠杆的公司,其股权资本成本率随筹资额的增加而增加,因此公司的市场价值不会随债权资本比例的上升而增加
D. 公司的资金全部来源于负债,即100%的负债融资时企业市场价值最大
E. 公司最佳资本结构应当是节税利益和债权资本比例上升而带来的财务危机成本或破产成本之间的平衡点
解析：解析:本题考查MM资本结构理论基本观点的两个重要命题。MM资本结构理论得出的重要命题有两个,即选项BC。选项A属于净营业收益观点的内容。选项D是MM资本结构理论修正观点的结论。选项E是权衡理论的观点。
A. 公司新增资本的优先认购权
B. 临时股东大会召开的提议权和提案权
C. 出资、股份的转让权
D. 决定公司的经营要务
解析：解析:本题考查股东享有的权利。根据我国《公司法》的规定,股东主要享有以下权利:(1)股东(大)会的出席权、表决权;(2)临时股东(大)会召开的提议权和提案权;(3)董事、监事的选举权和被选举权;(4)公司资料的查阅权;(5)公司股利的分配权;(6)公司剩余财产的分配权;(7)出资、股份的转让权;(8)其他股东转让出资的优先购买权;(9)公司新增资本的优先认购权;(10)股东诉讼权。选项D属于董事会的职权。
A. 过渡
B. 稳定
C. 不稳定
D. 成熟
解析：解析:本题考查A—U过程创新模式不稳定阶段的表现。在A-U过程创新模式的不稳定阶段,研究开发具有探索性,研发经费支出较高,不易获得好的经济效益。
A. 固定资产的数量
B. 产品市场占有率
C. 固定资本的成本
D. 固定资产的工作时间
E. 固定资产的生产效率
解析：解析:此题考查影响企业生产能力的因素。影响企业生产能力的因素包括:(1)固定资产的数量;(2)固定资产的工作时间;(3)固定资产的生产效率。
A. 3
B. 2.25
C. 0.36
D. 0.96
解析：解析:本题考查总杠杆。rn根据公式,总杠杆系数=财务杠杆系数×营业杠杆系数=0.6×0.6=0.36
A. 召集股东会会议
B. 决定公司合并、分立和解散
C. 决定公司内部管理机构设置
D. 制定公司的基本管理制度
E. 决定公司利润分配方案
解析：解析:董事会作为公司的执行机构和经营决策机构,享有经营管理公司业务活动,对公司重大问题(股东机构决策外的事项)进行决策的广泛权利。我国《公司法》列举规定了董事会的主要职权:(1)作为股东机构的常设机关,是股东机构的合法召集人;(2)作为股东会的受托机构,执行股东机构的决议;(3)决定公司的经营要务;(4)为股东机构准备年度财务预算方案、决算方案;(5)为股东机构准备利润分配方案和弥补亏损方案;(6)为股东机构准备增资或减资方案以及发行公司债券的方案;(7)制定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;(8)决定公司内部管理机构的设置;(9)决定聘任或者解聘公司经理、副经理、财务负责人,并决定其报酬事项;(10)制定公司的基本管理制度。选项B决定公司合并、分立和解散以及选项E决定公司利润分配方案属于股东会的职权。
A. 乙市人民政府
B. 甲省国资委
C. 甲省人民政府
D. 国务院国资委
解析：解析:国有独资公司只有一个股东,因此其不设股东会,由国有资产管理监督机构行使股东会职权。国有资产监督管理机构可以授权公司董事会行使股东会的部分职权决定公司的重大事项,但公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券,必须由国有资产监督管理机构决定。其中,重要的国有独资公司合并、分立、解散、申请破产的应当由国有资产监督管理机构审核后,报本级人民政府批准。
A. 人口环境
B. 经济环境
C. 技术环境
D. 政治法律环境
E. 员工工作环境
解析：解析:本题考查市场营销宏观环境。市场营销宏观环境包括:人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境等。
A. 股东大会
B. 董事会
C. 监事会
D. 职工代表大会
解析：解析:本题考查经理机构的地位。rnrn经理的职权范围通常是来自董事会的授权,只能在董事会或董事长授权的范围内对外代表公司。
A. 发行股票
B. 银行贷款
C. 发型债券
D. 内部筹资
