A、 德尔菲法
B、 人员核查法
C、 马尔可夫模型法
D、 管理人员接续计划法
答案：D
解析：解析:本题考查人力资源供给预测。rnrn首先可排除A选项,德尔菲法属于人力资源需求预测方法,故错误。其次,人力资源内部供给预测方法中,管理人员接续计划法主要适用对管理人员和工程技术人员的供给预测,故选D。
A、 德尔菲法
B、 人员核查法
C、 马尔可夫模型法
D、 管理人员接续计划法
答案：D
解析：解析:本题考查人力资源供给预测。rnrn首先可排除A选项,德尔菲法属于人力资源需求预测方法,故错误。其次,人力资源内部供给预测方法中,管理人员接续计划法主要适用对管理人员和工程技术人员的供给预测,故选D。
A. 金牛区
B. 瘦狗区
C. 幼童区
D. 明星区
解析：解析:本题的考点为:波士顿矩阵分析。rn波士顿矩阵分析包括:(1)幼童区:该区业务增长率高,市场占有率低;rn(2)明星区:该区业务增长率高,市场占有率高;rn(3)瘦狗区:该区业务增长率低,市场占有率低;rn(4)金牛区:该区业务增长率低,市场占有率高;rn根据题目信息“业务增长率较高、市场占有率低”,可知属于幼童区;
A. 产品组合宽度
B. 产品组合的长度
C. 产品组合的深度
D. 产品项目
解析：解析:本题考查产品组合宽度的定义。rnrn产品组合宽度:指企业所经营的不同产品线的数量产品组合长度:指产品组合中所包含的产品项目的总数。产品组合深度:指产品线中每种产品有多少花色品种、规格等。产品组合关联度:指企业的各条产品线在最终使用,生产条件,分销渠道等方面的密切相关程度。
A. 广告宣传
B. 网上订购
C. 咨询洽谈
D. 网上服务
解析：解析:本题考查的是:电子商务的功能。rnrn根据题干信息“白板会议交流即时的图片信息”可知,属于借助互联网上的手段进行;rnrn故本题正确答案为咨询洽谈。
A. 企业经营决策要有明确的目标
B. 企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策
C. 决策者是企业经营决策的主体
D. 决策树分析法适用于明确型企业经营决策
解析：解析:企业经营决策是指企业通过内部条件和外部环境的调查研究、综合分析,运用科学的方法选择合理方案,实现企业经营目标的整个过程。决策要有明确的目标,没有目标就无从决策(A选项正确)。经营决策按照不同的分类方法,有不同的决策类型,其中按照决策目标的层次性分类,分为单目标决策和多目标决策(B选项正确)。在各项决策要素中,决策者是企业经营决策的主体(C选项正确)。对于明确型企业经营决策应采用确定型决策方法;包括线性规划法和盈亏平衡法;而决策树分析法是一种风险型决策方法,不适用于明确型企业经营决策,因此D选项错误。
A. 赵XX
B. 钱XX
C. 孙XX
D. 李XX
解析：解析:本题考查绩效考核方法中的一一对比法。加号越多对该考核对象的评价越高。该题中钱XX的加号最多,他的绩效水平最好。
A. 水平多元化
B. 垂直多元化
C. 同心型多元化
D. 非相关多元化
解析：解析:本题考查企业成长战略中的多元化战略。同心型多元化战略是指以市场或技术为核心的多元化,如一家生产电视机的企业,以家电市场"为核心生产电冰箱、洗衣机;造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。"
A. 408000
B. 450200
C. 462800
D. 450000
解析：解析:本题考查生产能力的核算。rnrn根据公式M=F*S*P=15*30*20*50=450000
A. 分配作业
B. 测定差距
C. 处理差距
D. 提出报告
E. 控制决策
解析：解析:本题考查生产进度控制的过程。生产进度控制的基本过程包括:分配作业、测定差距、处理差距和提出报告。
A. 企业总体层、业务层和职能层经营决策
B. 长期决策和短期决策
C. 确定型决策、风险型决策和不确定型决策
D. 单目标决策和多目标决策
解析：解析:本题考查企业经营决策的类型。选项B是从决策影响的时间分类的;选项C是从环境因素的可控程度分类的;选项D是从决策目标的层次性分类的。
A. 约克—安特卫普规则
B. 北京理算规则
C. 《海商法》第十章
D. WTO协定
解析：解析:此题考查共同海损理算。《中华人民共和国海商法》规定,共同海损理算适用合同规定的理算规则,如约克一安特卫普规则、中国国际贸易促进委员会共同海损理算暂行规则(简称北京理算规则)等。如合同没有规定,则适用《海商法》第十章关于共同海损的有关规定。
