A、 人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务保持动态平衡,它既要以企业发展战略、目标和任务为依据,又要为它们服务。
B、 企业所处的外部环境很难变化,因此企业的发展战略、目标和任务不会经常调整。
C、 企业人力资源规划是一个依据企业发展战略、目标和任务对企业人力资源的数量、质量、结构进行规划的过程。
D、 企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益,但更多的是保障企业组织的利益得到实现。
答案：B
解析：解析:人力资源规划主要包括以下四个方面的含义:rnrn①人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务保持动态平衡,它既要以企业发展战略、目标和任务为依据,又要为它们服务。因此,当企业发展战略、目标和任务发生变化时,企业人力资源规划也要进行相应的调整。rnrn②企业所处的外部环境是不断变化的,这种变化使得企业的发展战略、目标和任务也处于不断的调整之中,从而使企业的人力资源需求与供给也处于不断变动之中,寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点。因此B项错误。rnrn③企业人力资源规划时一个依据企业发展战略、目标和任务对企业人力资源的数量、质量、结构进行规划的过程,因此,需要相应的人力资源政策和措施相配合,以确保人力资源规划的实施与实现。rnrn④企业人力资源规划时要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益,但更多的是保障企业组织的利益得到实现。保障员工利益主要是由企业人力资源管理的其他系统实现的。
A、 人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务保持动态平衡,它既要以企业发展战略、目标和任务为依据,又要为它们服务。
B、 企业所处的外部环境很难变化,因此企业的发展战略、目标和任务不会经常调整。
C、 企业人力资源规划是一个依据企业发展战略、目标和任务对企业人力资源的数量、质量、结构进行规划的过程。
D、 企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益,但更多的是保障企业组织的利益得到实现。
答案：B
解析：解析:人力资源规划主要包括以下四个方面的含义:rnrn①人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务保持动态平衡,它既要以企业发展战略、目标和任务为依据,又要为它们服务。因此,当企业发展战略、目标和任务发生变化时,企业人力资源规划也要进行相应的调整。rnrn②企业所处的外部环境是不断变化的,这种变化使得企业的发展战略、目标和任务也处于不断的调整之中,从而使企业的人力资源需求与供给也处于不断变动之中,寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点。因此B项错误。rnrn③企业人力资源规划时一个依据企业发展战略、目标和任务对企业人力资源的数量、质量、结构进行规划的过程,因此,需要相应的人力资源政策和措施相配合,以确保人力资源规划的实施与实现。rnrn④企业人力资源规划时要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益,但更多的是保障企业组织的利益得到实现。保障员工利益主要是由企业人力资源管理的其他系统实现的。
A. 企业生存目的的定位
B. 企业经营哲学的定位
C. 企业形象的定位
D. 企业战略目标的定位
解析：解析:此题考查企业使命定位的内容。企业使命的定位包括企业生存目的的定位、企业经营哲学的定位和企业形象的定位。D选项企业战略目标的定位不属于企业使命的定位。
A. 多国化战略向全世界的市场推广标准化的产品或服务
B. 跨国化战略优势主要体现在实现规模经济、适应当地市场、实现全球化学习
C. 跨国化战略对企业的经营者提出和管理者提出了更大的挑战
D. 全球化战略加强了企业在各个国家之间的统一协调性
E. 跨国化战略母公司与子公司的关系是单向的
解析：解析:本题考查国际化经营战略的类型。rnrnA选项,多国化战略整体上来说是实施全球范围的差异化战略,因此都是根据当地市场需求提供本土化的产品,而不是标准化的产品或服务,故错误;E选项,跨国化战略母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的,不仅母公司向子公司提供产品与技术,子公司也可以向母公司提供产品与技术,故此项表述错误。
A. 产品集中化
B. 产品专业化
C. 市场专业化
D. 选择性专业化
解析：解析:此题考查产品专业化模式的理解。选择目标市场时,可以选择的模式主要包括:(1)产品市场集中化;(2)产品专业化;(3)市场专业化;(4)选择性专业化;(5)全面进入。其中产品专业化模式是指向各类顾客同时提供某种产品,但是在质量、款式、档次上有所不同,受潜在的替代品或新产品的威胁。依据题干表述,属于产品专业化模式的风险
A. 回购
B. 出售
C. 标准分立
D. 分拆
E. 资产置换
解析：解析:本题考查公司分立的形式。公司分立主要有标准分立、出售和分拆三种形式。
A. 在该上市公司任职的人员
B. 持有该上市公司0.8%已发行股份的人员
C. 该上市公司前10名股东中的自然人股东
D. 在该上市公司第六大股东单位任职的人员
E. 为该上市公司提供法律服务的人员
解析：解析:此题考查独立董事的任职资格。独立董事必须具有独立性,不得担任独立董事的人员有:(1)在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系;(2)直接或间接持有上市公司已发行股份1%以上或者是上市公司前10名股东中的自然人股东及其直系亲属:(3)在直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上的股东单位或者在上市公司前5名股东单位任职的人员及其直系亲属;(4)最近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员;(5)为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员;(6)公司章程规定的其他人员:(7)中国证监会认定的其他人员。选项B持有该上市公司0.8%已发行股份的人员、选项D在该上市公司第六大股东单位任职的人员可以担任该上市公司的独立董事。
A. 介绍期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期
解析：解析:本题考查企业物流的作业目标。rnrn①产品介绍期阶段,产品进入试用期,要有高度的产品可得性与物流的灵活性。在制定新产品的物流支持计划时,必须要考虑到顾客随时可以获得产品的及时性和企业迅速而准确的供货能力。rn②产品成长阶段:产品取得了一定的市场认可,销售量剧增,物流活动的重点从不惜代价提供所需要服务转变为平衡的服务与成本绩效。rn③产品成熟阶段:具有激励竞争的特点,物流活动变得具有高度的选择性,而竞争对手之间会调整自己的基本服务承诺,以提供独特的服务,获得顾客的青睐。为了能在产品周期的成熟阶段调整多重销售渠道,许多企业采用建立配送仓库网络的方法,以满足来自不同渠道的各种服务需求。rn④产品衰退阶段:企业面临的抉择是在低价出售产品或继续有限配送等可选方案之间进行平衡。企业一方面将物流活动定位于继续相应的运送活动,另一方面要最大限度降低物流风险,在二者中,后者相对重要。rnrn根据题目信息“销售量剧增、平衡的服务和成本绩效”,可知为成长期阶段的特点。
A. 公平原则
B. 合法原则
C. 激励原则
D. 量力而行原则
解析：解析:企业在进行薪酬制度设计时应遵循以下五项原则:(1)公平原则,是指企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡;(2)竞争原则,是指企业向在某些重要职位上工作的员工提供的薪酬应高于同一地区或同一行业其他企业同种职位的薪酬.以使自己的企业具有吸引力和竞争力;(3)激励原则,是指企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离,避免平均化,利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性;(4)量力而行原则,是指企业在设计薪酬制度时必须考虑自身的经济实力,避免薪酬过高或薪酬过低的情况出现,进而避免使企业成本过高或缺乏吸引力和竞争力;(5)合法原则,是指企业进行薪酬制度设计时,应遵循国家有关法律法规和政策的要求,做到合法合理付酬。
A. 企业党组织
B. 企业团组织
C. 企业家协会
D. 企业工会组织
解析：解析:此题考查国有企业党组织的地位和作用。2015年8月24日,中共中央、国务院发布了《关于深化国有企业改革的指导意见》,明确指出要确保党组织在公司治理体系中的法定地位,以发挥党对国有企业改革和发展的领导核心作用。
A. 配送
B. 流通加工
C. 装卸与搬运
D. 运输
解析：解析:本题考查企业物流活动中的配送。配送是按客户的订货要求,在物流据点进行分货、配货,并将配好的货物送交收货人的物流活动。
A. SO战略
B. WO战略
C. ST战略
D. WT战略
解析：解析:本题的考点为:企业综合分析中的SWOT分析法。rnS代表优势,W代表弱势,O代表机会,T代表威胁;rn根据题目关键信息“当企业外部存在机会,且内部具有优势时”,其中机会对应的英文字母为“O”,优势对应的英文字母为“S”,可知应选择SO战略;
