A、10
B、8
C、12
D、20
答案：B
解析：解析:本题考查的是:人力资源需求预测。rn计算如下:rn(1)找出销售额增加量和人员增加量的关系。案例资料已知“销售额每增加500万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共10名,题干给出1年后销售额增加1000万元,则需要增加人员:20人;rn(2)找出企业主体人员与辅助人员的比例关系。案例资料已知“新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:4”,可知客服人员占人员总数的2/5rn(3)需增加客服人员数量=20×(2/5)=8人。
A、10
B、8
C、12
D、20
答案：B
解析：解析:本题考查的是:人力资源需求预测。rn计算如下:rn(1)找出销售额增加量和人员增加量的关系。案例资料已知“销售额每增加500万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共10名,题干给出1年后销售额增加1000万元,则需要增加人员:20人;rn(2)找出企业主体人员与辅助人员的比例关系。案例资料已知“新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:4”,可知客服人员占人员总数的2/5rn(3)需增加客服人员数量=20×(2/5)=8人。
A. 保持利润战略
B. 转向战略
C. 放弃战略
D. 谨慎实施战略
E. 新产品开发战略
解析：解析:紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退,且偏离起点较大的一种战略。具体类型包括三种:(1)转向战略,是指企业在现有经营领域不能维持原有产业模式和市场规模,不得不将其缩小,或者企业有了新的发展机会,压缩原有领域的投资,控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案;(2)放弃战略,是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营;(3)清算战略,是指在其他战略都失败时,企业变卖企业资产或停止整个企业的运行,以回收资本减少损失。
A. 利率
B. 报酬率
C. 利息
D. 风险价值
E. 折旧
解析：解析:本题考查货币的时间价值概念。rnrn在不考虑风险和通货膨胀的情况下,利率和利息可以代表时间价值。故AC正确,其他选项为干扰项。
A. 完全民事行为能力
B. 特定民事行为能力
C. 限制民事行为能力
D. 中国国籍
解析：解析:本题的考点为:发起人股东的特点。rnrn自然人作为发起人股东,应当具有完全民事行为能力,故A选项正确,BC选项错误;rnrnD选项,我国《公司法》规定,设立股份公司,应当有二人以上二百人以下的发起人,其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所,但并未限制必须是中国国籍,故错误;
A. 股东
B. 公司
C. 董事会
D. 经营层
解析：解析:本题考查公司的法人财产权。rnrn公司对全部法人财产依法拥有独立支配权力,即公司法人权。其他为干扰项。
A. 能够使被投资公司降低债务负担
B. 能有效提升债权公司的资产质量
C. 使每股收益和净资产收益率水平提高
D. 能够使债权人获得通过债务企业上市、股权交易或股票回购方式收回全部投资的机会
E. 为缺乏现金清偿能力的股东偿还公司债务提供了途径
解析：解析:本题考查债转股的积极效应。债转股的积极效应体现在:能够使被投资公司降低债务负担;能够使债权人获得通过债务企业上市、股权交易或股票回购方式收回全部投资的机会。选项BCE属于以股抵债的内容。
A. 分销
B. 包装
C. 配送
D. 分流
A. 企业创新一般总是从产品创新开始的
B. 炼钢用的氧气顶吹炉是重大的艺创新
C. 渐进的产品创新往往与技术上的重大突破相联系
D. 工艺创新与提高产品质量,降低原材料和能源消耗,提高生产效率密切相关
解析：解析:本题考查的是:产品创新与工艺创新的理解。rnrnA选项、B选项和D选项表述正确;rnrnC选项表述错误,往往与技术上的重大突破相联系的应是重大的产品创新。
A. 全面质量管理
B. 看板管理
C. 自动化管理
D. JIT
解析：解析:本题考查看板管理。rnrn丰田公司的看板管理的主要的功能之一是进行目视管理。B项正确。rnrn全面质量管理、自动化管理和JIT不具有进行目视管理的功能。ACD三项错误。
A. 跨时域性
B. 交互式
C. 个性化
D. 滞后性
解析：解析:此题考查网络营销的特点。网络营销的特点包括:(1)跨时域性;(2)交互式;(3)个性化;(4)经济性;(5)多维性;(6)超前性;(7)整合性;(8)高效性;(9)技术性。D选项错误,滞后性不属于网络营销的特点,应为超前性。
A. 杜邦分析法
B. 平衡计分卡
C. 利润计划轮盘
D. PESTEL分析法
E. 盈亏平衡分析法
解析：解析:本题考查战略控制的方法。战略控制的方法包括:杜邦分析法、平衡计分卡、利润计划轮盘。
