A、 分析整理绩效考核结果
B、 与被考核者沟通绩效考核结果
C、 指出被考核者在绩效方面的问题
D、 指导被考核者制订绩效改进计划
答案：A
解析：解析:本题考查绩效考核结果的反馈。绩效考核结果反馈阶段的主要任务是上级领导就绩效考核的结果与考核对象沟通,具体指出员工在绩效方面存在的问题,指导员工制订出绩效改进的计划,还要对该计划的执行效果进行跟踪并给予指导。
A、 分析整理绩效考核结果
B、 与被考核者沟通绩效考核结果
C、 指出被考核者在绩效方面的问题
D、 指导被考核者制订绩效改进计划
答案：A
解析：解析:本题考查绩效考核结果的反馈。绩效考核结果反馈阶段的主要任务是上级领导就绩效考核的结果与考核对象沟通,具体指出员工在绩效方面存在的问题,指导员工制订出绩效改进的计划,还要对该计划的执行效果进行跟踪并给予指导。
A. 促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高
B. 实现管理者对员工的过程监督与控制
C. 为绩效工资的发放提供依据
D. 为企业培训需求分析提供信息
解析：解析:此题考查绩效考核的目的。绩效考核是组织根据既定的员工绩效目标,收集与员工绩效相关的各种信息,借助一定的方法,定期对员工完成绩效目标的情况进行考察、评价和反馈,从而促进员工绩效目标的实现并促进组织整体绩效目标实现的管理活动。绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高。
A. 市盈率
B. 市净率
C. 市销率
D. 息税前盈余率
解析：解析:【知识点】企业价值评估,根据题目信息可知A为正确答案。
A. 生产企业物流和流通企业物流
B. 批发企业物流和零售企业物流
C. 配送中心物流和仓储企业物流
D. 企业自营物流和第三方物流
解析：解析:本题考查企业物流的分类。根据企业性质的不同,企业物流可分为生产企业物流和流通企业物流。
A. 头脑风暴法
B. 德尔菲法
C. 名义小组技术
D. 哥顿法
解析：解析:本题考查定性决策方法。哥顿法是一种由会议主持人指导进行集体讨论的定性决策方法。首先由会议主持人把决策问题向会议成员作笼统的介绍,然后由会议成员(即专家成员)海阔天空地讨论解决方案;当会议进行到适当时机,决策者将决策的具体问题展示给会议成员,使会议成员的讨论进一步深化,最后由决策者吸收讨论结果,进行决策。根据题干的描述来分析,该题目的答案应该是选项D。
A. 原始创新
B. 产品创新
C. 集成创新
D. 工艺创新
解析：解析:此题考查产品创新的理解。基于技术创新对象可将技术创新分为产品创新和工艺创新。其中,产品创新是建立在产品整体概念基础上以市场为导向的系统工程,是功能创新、形式创新、服务创新多维交织的组合创新。依据题干中表述的“新型智能洗衣机”的推出可知属于产品创新中的功能创新。
A. 平衡计分卡
B. PESTEL分析法
C. 杜邦分析法
D. 核心竞争力分析法
E. 利润计划轮盘
解析：解析:此题考查企业战略控制的方法。战略控制的方法有:(1)杜邦分析法,是基于财务指标的战略控制方法;(2)平衡计分卡,是将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法;(3)利润计划轮盘,是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。B选项PESTEL分析法是外部宏观环境分析方法,D选项核心竞争力分析法属于企业内部环境分析方法。
A. 受心理因素影响较大
B. 受客观因素影响较大
C. 易屈服于权威或大多数人的意见
D. 对预测的价值较低
E. 易忽视少数派的意见
解析：解析:本题考查头脑风暴法的缺点和弊端。头脑风暴法的缺点和弊端:(1)受心理因素影响较大;(2)易屈服于权威或大多数人的意见,而忽略少数派的意见。选项B属于干扰项。选项D错误,头脑风暴法对预测有很高的价值。
A. 计件制
B. 工时制
C. 绩效奖金
D. 特殊绩效认可计划
解析：解析:本题考查个人激励薪酬。计件制是根据员工的产出水平和工资率来向员工支付相应的薪酬。
A. 垂直型B2C
B. 综合型B2
C. 卖方控制型B2
D. 买方控制型B2B
解析：解析:本题考查的是:B2C。B2C电子商务分为综合型B2C和垂直型B2C,故CD错误;综合型B2C是指中间商或零售商通过电子商务平台向消费者提供多种类型的商品,其典型的代表是Amazon、京东和当当。垂直型B2C专注于某一特定的细分市场而不是综合的商品,故A错误;
A. 三分之一以上
B. 二分之一以上
C. 三分之二以上
D. 全体
