A、 民主评议法
B、 书面鉴定法
C、 关键事件法
D、 关键绩效指标法
答案：C
解析：解析:本题考查绩效考核的方法。关键事件法就是通过观察,用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为。
A、 民主评议法
B、 书面鉴定法
C、 关键事件法
D、 关键绩效指标法
答案：C
解析：解析:本题考查绩效考核的方法。关键事件法就是通过观察,用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为。
A. 月/季度浮动薪酬
B. 绩效调薪
C. 收益分享计划
D. 绩效奖金
E. 特殊绩效认可计划
解析：解析:本题考查个人激励薪酬。绩效工资有四种主要的形式:绩效调薪;绩效奖金;月/季度浮动薪酬;特殊绩效认可计划。
A. 渗透定价策略
B. 产品线定价策略
C. 撇脂定价策略
D. 产品束定价策略
E. 温和定价策略
解析：解析:本题考查的是:新产品定价策略的类型。rnrn新产品定价策略包括:(1)撇脂定价策略高价;(2)渗透定价策略(低价);3)温和定价策略(中价)三种。rnrnB选项产品线定价策略、D选项产品束定价策略属于产品组合定价策略,不属于新产品定价策略。
A. 技术领先战略
B. 自主创新战略
C. 技术跟随战略
D. 模仿创新战略
E. 合作创新战略
解析：解析:本题考查企业技术创新战略的类型。根据技术来源的不同,可将企业的技术创新战略分为自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。
A. 大量生产物流
B. 单件生产物流
C. 成批生产物流
D. 连续型生产物流
E. 离散型生产物流
解析：解析:本题考查企业生产物流的类型。按照生产专业化的程度,企业生产物流可分为大量生产物流、单件生产物流、成批生产物流三种类型。选项DE是按照物料在生产工艺过程中的流动特点划分的。
A. 内企业
B. 技术创新小组
C. 新事业发展部
D. 企业技术中心
解析：解析:本题考查内企业。rnrn内企业家是指企业为了鼓励创新,允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作,从事自己感兴趣的创新活动,并且可以利用企业的现有条件(如资金、设备等),而由内企业家创建的企业称为“内企业”,可知本题中该企业采用的技术创新的内部组织模式是内企业。rnrn技术创新小组指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。rnrn新事业发展部:企业单独设立的组织形式,是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。新事业发展部拥有很大的决策权,只接受企业最高主管的领导。rnrn企业技术中心是企业特别是大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织,在本企业的科技开发活动中,起着主导和牵头的作用,具有权威性,处于核心和中心地位。
A. 150000
B. 160000
C. 2100000
D. 1800000
解析：解析:本题的考点为:单一品种生产条件下生产能力核算。rnrn题目给出的信息为“设备数量”及“产量定额”,因此根据设备组生产能力计算公式,设备组生产能力=单位设备有效工作时间×设备数量×产量定额,计算如下:rnrn(1)单位设备有效工作时间:本题需计算的是年生产能力,因此需计算出全年的有效工作时间,题目已知“全年制度工作日设为250天,单班制,日工作时间为8小时,设备修理必要停工率为10%”,可知单位设备全年有效工作时间为:250×8×(1-10%)=1800小时;rnrn(2)设备数量:题目已知车间共有车床“10”台;rnrn(3)产量定额:题目已知单台设备每小时产量定额为“100”件;rnrn(4)该设备组的年生产能力=1800×10×100=1800000件;
A. 进攻型战略、防御型战略和切入型战略
B. 自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略
C. 技术领先战略和技术跟随战略
D. 自主创新战略、技术领先战略和切入型战略
解析：解析:本题考查技术创新战略的类型。根据企业行为方式的不同,可以将技术创新战略分为进攻型战略、防御型战略和切入型战略。
A. 职位等级法
B. 职位分类法
C. 关键绩效指标法
D. 目标管理法
E. 计点法
解析：解析:【知识点】基本薪酬制度的设计方法。以职位为导向的基本薪酬制度的设计方法具体包括:职位等级法、职位分类法、计点法和因素比较法;以技能为导向的基本薪酬制度设计方法包括:以知识为基础的基本薪酬制度设计方法、以技能为基础的基本薪酬制度设计方法。选项CD属于绩效考核的方法。
A. 德尔菲法充分发挥了各位专家的作用,集思广益,预测的准确度相对较低
B. 转换比率分析法的关键点是找出企业业务增量与人力资源增量和企业主体人员与辅助人员的比例关系
C. 一元回归分析方法的关键在于找出与人力资源需求高度相关的变量
D. 管理人员判断法主要适用于短期预测
解析：解析:本题考查人力资源需求预测。选项A错误,德尔菲法充分发挥了各位专家的作用,集思广益,预测的准确度相对较高。
A. 介绍期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期
解析：解析:产品生命周期是指产品从完成试制、投放市场开始到最终被市场淘汰的全部过程所经历的时间。其过程依据产品在市场上的变化规律一般可分为四个阶段:介绍期、成长期、成熟期和衰退期。其中,成长期是指:(1)产品试销成功后,在市场营销中处于发展上升阶段,销售量迅速增加;(2)产品已具备大批量生产的条件,生产效率提高,成本降低;(3)产品在市场上已被消费者所熟悉,促销费用可以相对减少,销售成本大幅度下降;(4)企业扭亏为盈利润迅速上升并达到最高峰;(5)同行竞争者迅速增加,同类产品出现,产品市场竞争渐趋激烈。依据题干表述,符合成长期的特点。
