A、 平衡计分卡
B、 基于标杆超越的目标管理法
C、 行为锚定评价法
D、 关键绩效指标法
答案：B
解析：解析:本题考查基于标杆超越的目标管理法。标杆超越法为企业设计绩效指标体系提供了一个以外部导向为基础的全新思路。
A、 平衡计分卡
B、 基于标杆超越的目标管理法
C、 行为锚定评价法
D、 关键绩效指标法
答案：B
解析：解析:本题考查基于标杆超越的目标管理法。标杆超越法为企业设计绩效指标体系提供了一个以外部导向为基础的全新思路。
A. 职工代表
B. 国有资产监管机构委派的
C. 董事
D. 股东
E. 经营人员
解析：解析:本题考查国有独资公司的监督机构。rnrn国有独资公司的监事会成员只有两种,一是国有资产监管机构委派的,二是职工代表。其它选项为干扰项。
A. 渠道横向一体化的影响
B. 顾客对商品的个性化要求越来越高
C. 经济全球化的影响
D. 消费的“折中主义”
E. 顾客不确定性的增加和承诺的丧失
解析：解析:渠道扁平化的原因有:①网络信息技术的影响;②渠道纵向一体化的影响;③顾客需求特征的影响,包括顾客对商品的个性化要求越来越高、顾客不确定性的增加和承诺的丧失以及消费的“折中主义”三个方面。
A. 独立品牌战略
B. 单一品牌战略
C. 多品牌战略
D. 主副品牌战略
E. 双重品牌战略
解析：解析:本题考查品牌战略的类型。rnrn品牌战略有不同的类型,主要包括单一品牌战略、主副品牌战略、多品牌战略。多品牌战略又称独立品牌战略。
A. 投资决策风险
B. 投资运营管理风险
C. 投资清理风险
D. 投资信用风险
解析：解析:本题考查长期股权投资的风险。投资运营管理风险具体包括股东选择风险、公司治理结构风险、投资协议风险、道德风险;被投资企业存在的经营风险和财务风险;项目小组和外派人员风险;信息披露风险等。
A. 2017年10月15日
B. 2017年10月20日
C. 2017年10月23日
D. 2017年10月25日
解析：解析:董事会每年度至少召开两次会议,每次会议应当于会议召开十日前通知全体董事和监事。代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事会,可以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后十日内,召集和主持董事会会议。董事会召开临时会议,可以另定召集董事会的通知方式和通知时限。
A. 企业业务战略
B. 企业职能战略
C. 企业竞争战略
D. 企业总体战略
解析：解析:本题考查企业战略的特征与层次。rnrn企业总体战略:以企业整体为研究对象,研究整个企业的生存和发展的基本问题,是企业最高层次的战略,是最高行动纲领。rnrn企业业务战略:竞争战略或事业部战略:以企业某个特定的经营单位为研究对象,研究企业某个特定的经营单位的战略计划。rnrn企业职能战略:在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略,是为贯彻、实施、和支持总体战略和业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。rnrn“家电”企业进军“房地产业”,该战略属于企业总体战略。
A. 监事会的监督
B. 董事会的监督
C. 职工的考核
D. 股东会的考察
解析：解析:本题考查公司经理的选任和解聘。经理入选后,其经营水平和经营能力要接受实践检验,要通过述职、汇报和其他形式接受董事会的定期和随时监督。
A. 需求导向定价法
B. 成本加成定价法
C. 目标利润定价法
D. 竞争导向定价法
解析：解析:本题考查需求导向定价法。需求导向定价法是以市场上消费者的需求强度和价值感受为基础的定价法,包括认知价值定价法、需求差别定价法等。
A. 平行模式
B. 星形模式
C. 扁平模式
D. 联邦模式
解析：解析:此题考查企业联盟类型中平行模式的理解。企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式和联邦模式三种类型。其中,平行模式是由多个实力较强且较均衡的优势互补企业或同类企业依据一定的市场机制共同组建,没有盟主,没有核心企业,所有企业没有明显的主从关系,合作伙伴地位平等、独立。
A. 1500
B. 4500
C. 6000
D. 7500
解析：解析:此题考查薪酬区间最低值的理解。薪酬浮动率是指薪酬区间的最高值或最低值偏离区间中值的比率。最低值=区间中值×(1-薪酬浮动率)=6000×(1-25%)=4500(元)。
