A、 评级量表法
B、 行为锚定评价法
C、 关键事件法
D、 书面鉴定法
答案：A
解析：解析:本题考查绩效考核量表法中评级量表法的概念。评级量表法也叫评价量表法或图表评价尺度法,是指在量表中列出需要考核的绩效项目和绩效指标,然后将每个指标的评价尺度划分为若干等级,在考核时,考核者根据考核对象的表现对每个指标确定一个等级,然后把所有指标等级对应的分数加在一起,就得出了考核对象的考核结果,最后再对这个考核结果的等级加以确定。
A、 评级量表法
B、 行为锚定评价法
C、 关键事件法
D、 书面鉴定法
答案：A
解析：解析:本题考查绩效考核量表法中评级量表法的概念。评级量表法也叫评价量表法或图表评价尺度法,是指在量表中列出需要考核的绩效项目和绩效指标,然后将每个指标的评价尺度划分为若干等级,在考核时,考核者根据考核对象的表现对每个指标确定一个等级,然后把所有指标等级对应的分数加在一起,就得出了考核对象的考核结果,最后再对这个考核结果的等级加以确定。
A. 200
B. 150
C. 250
D. 190
解析：解析:【知识点】经济订货批量,为每年必考题目,根据公式计算可知A为正确答案。
A. 完全行为能力
B. 特定行为能力
C. 限制行为能力
D. 中国国籍
解析：解析:本题考查股东的分类与构成。自然人作为股份有限公司的发起人股东,应当具备完全行为能力。
A. 速度
B. 服务
C. 资产
D. 信用
解析：解析:本题考查的是:电子商务对竞争方式的影响。rn在网络经济的时代,竞争方式正在发生重大的变化,企业拥有的资产、仓库及员工不再是竞争的核心要素;rn电子商务意味着大小企业之间的竞争机会均等,速度、质量服务、信用等成为企业竞争的核心要素;rn根据题干信息可知,让找出核心要素不包括的是,故本题正确答案为C。
A. 办事处调度
B. 厂级调度
C. 车间调度
D. 工段调度
E. 工序调度
解析：解析:本题考查生产调度系统的组织。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。
A. 标准化法
B. 定额法
C. 分解法
D. 类比法
解析：解析:此题考查类比法的理解。确定生产控制标准的方法包括:(1)类比法;(2)分解法;(3)定额法;(4)标准化法。其中,类比法是指参照本企业的历史水平制定标准,也可参照同行业的先进水平制定标准。这种方法简单易行,标准也比较客观可行。依据题干表述,该家电生产企业参照美的、海尔等同行业先进的水平制定生产标准正是采用了类比法。
A. 一半
B. 三分之一
C. 四分之一
D. 五分之一
解析：解析:本题考查股东的分类与构成。我国《公司法》规定,设立股份有限公司,应当有二人以上二百人以下的发起人,其发起人必须一半以上在中国境内有住所。
A. 设计生产能力
B. 预期生产能力
C. 计划生产能力
D. 调控生产能力
解析：解析:生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种:设计生产能力、查定生产能力和计划生产能力。其中,计划生产能力,也称为现实生产能力,是指企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。
A. 战略制定
B. 战略实施
C. 战略控制
D. 战略目标
解析：解析:此题考查战略管理实施的理解。企业战略实施是企业战略管理的关键环节,是动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可以利用的资源,沿着企业战略的方向和途径,自觉而努力地贯彻战略,以期待更好地实现企业战略目标的过程。
A. 参照权
B. 专长权
C. 法定权
D. 信息权
解析：解析:此题考查渠道权力来源的类型。认同权也称参照权,是指当一个渠道成员在使用另一个渠道成员的品牌或者从事对对方有利的活动时,它对另一方成员所产生的影响。
A. 投资进入模式
B. 契约进入模式
C. 直接出口模式
D. 间接出口模式
解析：解析:本题考查进入国际市场的模式。投资进入模式的最大特点是股权参与,因而也得到了对目标国家市场和生产经营活动的更大的管理控制权。
