解析：解析:本题的考点为:市场营销管理的任务中充分需求相关内容。rnrn本题ACD选项内容均符合教材所述,故说法正确;rnrnB选项,在充分需求状态下,市场营销管理者应努力保持产品质量,经常测量消费者满意程度,通过降低成本来保持合理价格,并激励推销人员和经销商大力推销,千方百计维持现有的需求水平,可知此项说法错误;rnrn根据题干信息可知,让找出错误的选项,故本题正确答案选B。

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289.下列联盟形式属于契约式战略联盟的有()。

A. 　技术开发与研究联盟

B. 　产业协调联盟

C. 　产品联盟

D. 　人员联盟

E. 　营销联盟

解析：解析:本题考查契约式战略联盟的形式。契约式战略联盟的形式有:技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟和产业协调联盟。选项D属于干扰项。

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708.国际航空货物运输方式中,班机运输的特点是()。

A. 　固定时间

B. 　固定航线

C. 　固定费用

D. 　固定始发站

E. 　固定目的站

解析：解析:此题考查国际航空货物运输方式。班机运输是指在固定时间、固定航线、固定始发站和目的站开展的航空运输方式。

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337.下列关于年度生产计划与生产作业计划的说法中,正确的有()。

A. 　年度生产计划是企业年度经营计划的核心

B. 　生产作业计划是确定企业生产水平的纲领性计划

C. 　年度生产计划是生产作业计划的具体化

D. 　生产作业计划一般是以年为最小时间单位

E. 　生产作业计划是一种执行性计划

解析：解析:此题考查年度生产计划与生产作业计划的理解。企业的生产计划一般分为中长期生产计划、年度生产计划和生产作业计划三个层次。其中,年度生产计划是指根据企业的经营目标、利润计划、销售计划的要求和其他的主客观条件,确定企业计划年度内的产品品种质量、产量、产值等生产指标,它是企业年度经营计划的核心(A选项正确),是确定企业生产水平的纲领性计划(B选项错误,不是生产作业计划,而是年度生产计划);生产作业计划是企业年度生产计划的具体化(C选项错误),是贯彻实施生产计划、将全年任务分解到各月、各周甚至每天每班的具体任务(D选项错误),是生产计划的执行性计划(E选项正确)

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76.下列属于新产品定价策略的有()。

A. 　市场渗透定价策略

B. 　产品线定价策略

C. 　撇脂定价策略

D. 　产品束定价策略

E. 　温和定价策略

解析：解析:此题考查新产品定价策略的类型。新产品定价策略包括:(1)撇脂定价策略;(2)市场渗透定价策略;(3)温和定价策略。B选项产品线定价策略、D选项产品束定价策略属于产品组合定价策略,不属于新产品定价策略。

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1233.企业技术中心一般采取的组织架构形式是()。

A. 　矩阵式

B. 　直线制

C. 　直线参谋制

D. 　事业部制

解析：解析:本题考查企业技术中心。企业技术中心一般采取矩阵式组织架构。

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461.关于项目组合评估的项目地图法的说法,错误的有()

A. 　珍珠型项目具有较高的预期收益和成功概率

B. 　牡蛎型项目具有较高的成功概率,但潜在收益较低

C. 　白象型项目具有较高的预期收益,但成功概率较低

D. 　面包和黄油型项目成功概率低,但预期收益较高

E. 　对于白象型项目,企业应终止或排除

解析：解析:本题考查的是:项目地图法中风险-收益气泡图四个区域的特点。rnrnB选项,牡蛎型,具有较高的潜在收益,较低的技术开发成功的可能性,故错误;rnrnC选项,白象型,具有较低的预期收益和成功概率,故错误;rnrnD选项,面包和黄油型,具有较低的预期收益,较高的成功概率,故错误。rnrn故本题正确答案为BCD。

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587.在波士顿矩阵分析工具中,代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是()。

A. 　幼童区

B. 　明星区

C. 　瘦狗区

D. 　金牛区

解析：解析:本题考查波士顿矩阵。在波士顿矩阵中,位于幼童区企业的产品业务增长率高,但是市场占有率低。

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1200.某技术项目开发成功率较高,但预期收益不是很好。根据项目地图法,该项目属于()。

A. 　珍珠型

B. 　面包和黄油型

C. 　牡蛎型