A、 计点法
B、 职位等级法
C、 因素比较法
D、 职位分类法
答案：A
解析：解析:本题考查计点法。计点法是国外企业普遍使用的一种薪酬制度设计方法。
A、 计点法
B、 职位等级法
C、 因素比较法
D、 职位分类法
答案：A
解析：解析:本题考查计点法。计点法是国外企业普遍使用的一种薪酬制度设计方法。
A. 价值性
B. 异质性
C. 延展性
D. 持久性
解析：解析:本题考查核心竞争力的特征。延展性是指核心竞争力可以支持企业向多种产品或服务的领域发展,而不只是局限于某一产品或服务领域。
A. 厂家直供模式
B. 多家代理模式
C. 独家代理模式
D. 平台式销售模式
解析：解析:此题考查消费品分销渠道模式。平台式销售模式是指生产厂家以商品的分装厂为核心,由分装厂建立经营部,负责向各个零售终端供应商品。该模式适用于消费密集、交通便利的大城市市场。
A. 事前控制方式
B. 事中控制方式
C. 事后控制方式
D. 全程控制方式
解析：解析:此题考查事前控制方式的理解。事前控制方式,是在本期生产活动开始之前,根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所做的预测,制定出各种控制方案,属于前馈控制。
A. 一级调度
B. 二级调度
C. 三级调度
D. 四级调度
解析：解析:此题考查生产调度系统的组织。企业的生产调度部门,是实施生产作业(进度)控制,进行日常生产管理,以实现生产作业计划的责任部门。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度:(1)厂部以主管生产的厂长为首,设总调度室执行调度业务:(2)车间在车间主任领导下设调度组(或调度员);(3)工段(班组)设调度员,也可由工段长(班组长)兼任。
A. 内企业
B. 技术创新小组
C. 新事业发展部
D. 企业技术中心
解析：解析:本题考查内企业。rnrn内企业家是指企业为了鼓励创新,允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作,从事自己感兴趣的创新活动,并且可以利用企业的现有条件(如资金、设备等),而由内企业家创建的企业称为“内企业”,可知本题中该企业采用的技术创新的内部组织模式是内企业。rnrn技术创新小组指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。rnrn新事业发展部:企业单独设立的组织形式,是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。新事业发展部拥有很大的决策权,只接受企业最高主管的领导。rnrn企业技术中心是企业特别是大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织,在本企业的科技开发活动中,起着主导和牵头的作用,具有权威性,处于核心和中心地位。
A. 收据
B. 货物交付单
C. 运单正本
D. 运单副本
E. 暂保单
解析：解析:此题考查国际铁路货物联运运单。国际铁路货物联运运单由运单正本、运行报单、运单副本、货物交付单、货物到达通知单组成。
A. 生产作业计划
B. 中长期生产计划
C. 年度生产计划
D. 生产计划
解析：解析:本题考查生产作业计划的概念。rnrn生产作业计划是生产计划工作的继续,是企业年度生产计划的具体执行计划。它是协调企业日常生产活动的中心环节。其它选项为干扰项。
A. 25
B. 50
C. 60
D. 70
解析：解析:此题考查期望损益决策法的应用。一个方案的期望损益值是该方案在各种可能市场状态下的损益值与其对应概率的乘积之和。计算如下:甲方案的期值为:25×0.8=20(万元);乙方案的期望值为:35×0.6=21(万元):丙方案的期望值为:45×0.4=18(万元),Max{20,21,18}=21,企业应选取期望损益值最大的方案即乙方案,因此,企业的最佳报价为60万元。
A. 哥顿法
B. 德尔菲法
C. 思维共振法
D. 名义小组技术
解析：解析:本题考查定性决策方法中的头脑风暴法。头脑风暴法又称思维共振法,其目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围,产生更多的创造性思维。
A. 德尔菲法
B. 管理人员判断法
C. 一元回归分析法
D. 转换比率分析法
解析：解析:本题考查管理人员判断法的相关内容。管理人员判断法是一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法,主要适用于短期预测。
