A、 职位分类法
B、 职位等级法
C、 计点法
D、 因素比较法
答案：B
解析：解析:本题考查基本薪酬制度的设计方法。职位等级法是将员工的职位划分为若干级别(即职级),按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。
A、 职位分类法
B、 职位等级法
C、 计点法
D、 因素比较法
答案：B
解析：解析:本题考查基本薪酬制度的设计方法。职位等级法是将员工的职位划分为若干级别(即职级),按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。
A. 股东掌握着最终的控制权,可以决定董事会的人选
B. 董事会负责公司经营,但必须对股东负责
C. 经营人员受聘于董事会,统管企业日常经营事务
D. 董事会和经营人员互相牵制,经营人员可监督董事会
E. 经营人员向股东汇报工作,并向股东承担责任
解析：解析:本题考查所有者和经营者的关系。选项DE错误。经营人员受聘于董事会,其管理权限和代理权限不能超过董事会决定的授权范围,经营人员经营业绩的优劣也是受董事会的监督和评判的。
A. 杜邦分析法
B. 平衡计分卡
C. 利润计划轮盘
D. PESTEL分析法
E. 盈亏平衡分析法
解析：解析:本题考查战略控制的方法。战略控制的方法包括:杜邦分析法、平衡计分卡、利润计划轮盘。
A. 决策者
B. 决策目标
C. 决策条件
D. 决策方案
解析：解析:本题考点企业经营决策的要素。企业经营决策的要素包括:决策者、决策目标、决策备选方案、决策条件、决策结果。其中决策者是企业经营决策的主体,是决策最基本的要素。
A. 大股东会议
B. 定期股东会议
C. 股东年会
D. 临时股东大会
E. 特别会议
解析：解析:本题的考点为:股份有限公司股东大会的种类。rnrn股东大会的种类有两种:股东年会和临时股东会议;rnrnABE选项均为干扰项,故本题正确答案选CD。
A. 有利于资金周转
B. 有利于生产工艺的改进
C. 有利于进行运输管理
D. 有利于有效地开展仓储管理工作
解析：解析:本题考查企业库存管理的概念和意义。rnrn企业库存管理的意义,包括两个方面:(1)有利于资金周转;(2)既有利于进行运输管理,也有助于有效地开展仓储管理工作。由此可知本题ACD选项内容说法均正确,B选项说法错误。
A. 设备组
B. 工段
C. 车间
D. 企业
解析：解析:【知识点】生产能力核算。企业生产能力的核算,是根据决定生产能力的三个主要因素(固定资产的数量、工作时间、生产效率),在查清和采取措施的基础上,首先计算设备组的生产能力,平衡后确定小组、工段、车间的生产能力。
A. 人们不了解产品
B. 不习惯使用这种产品
C. 企业所提供的产品造成的
D. 人们对这种产品的认识和理解产生了偏差
E. 认为过去没有这种东西没觉得不好,现在有了也没感觉有太大变化
解析：解析:本题考查无需求状态产生的原因。无需求状态产生的原因有三点,即选项ABE。选项D属于负需求状态产生的原因。选项C为干扰项。
A. 评级量表法
B. 书面鉴定法
C. 关键事件法
D. 行为锚定评价法
解析：解析:【知识点】绩效考核的方法,根据题目信息可知为行为锚定评价法。
A. 目标管理
B. 标杆超越
C. 平衡计分卡
D. 关键绩效指标
解析：解析:本题考查关键绩效指标的概念。关键绩效指标(KPI)是基于企业经营管理绩效的系统考核体系,是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标,是宏观战略决策执行效果的监测指针,对组织战略目标有增值作用。
A. 市盈率相对盈利增长比率法
B. 现金流折现模型
C. 市净率法
D. 市盈率估值法
解析：解析:本题考查市销率估值法的优点。市销率估值法的优点是公司净利润为负时也可用,可以和市盈率估值法形成良好补充。
