A、 最大值
B、 最大幅度
C、 最小幅度
D、 最小值
答案：B
解析：解析:本题考查的是:基本薪酬设计的前提。rnrn薪酬区间:是指某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度,它反映了同一薪酬等级内部最低薪酬水平和最高薪酬水平之间的绝对差距。
A、 最大值
B、 最大幅度
C、 最小幅度
D、 最小值
答案：B
解析：解析:本题考查的是:基本薪酬设计的前提。rnrn薪酬区间:是指某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度,它反映了同一薪酬等级内部最低薪酬水平和最高薪酬水平之间的绝对差距。
A. 月/季度浮动薪酬
B. 绩效调薪
C. 收益分享计划
D. 绩效奖金
E. 特殊绩效认可计划
解析：解析:本题考查个人激励薪酬。绩效工资有四种主要的形式:绩效调薪;绩效奖金;月/季度浮动薪酬;特殊绩效认可计划。
A. 宽度
B. 长度
C. 深度
D. 高度
E. 关联度
解析：解析:本题考查企业产品组合的维度。企业的产品组合包括四个维度:宽度、长度、深度和关联度。
A. 150000
B. 160000
C. 2100000
D. 1800000
解析：解析:本题的考点为:单一品种生产条件下生产能力核算。rnrn题目给出的信息为“设备数量”及“产量定额”,因此根据设备组生产能力计算公式,设备组生产能力=单位设备有效工作时间×设备数量×产量定额,计算如下:rnrn(1)单位设备有效工作时间:本题需计算的是年生产能力,因此需计算出全年的有效工作时间,题目已知“全年制度工作日设为250天,单班制,日工作时间为8小时,设备修理必要停工率为10%”,可知单位设备全年有效工作时间为:250×8×(1-10%)=1800小时;rnrn(2)设备数量:题目已知车间共有车床“10”台;rnrn(3)产量定额:题目已知单台设备每小时产量定额为“100”件;rnrn(4)该设备组的年生产能力=1800×10×100=1800000件;
A. 在生产物流的具体作业环境中可以使用各种先进的技术设备,提高劳动生产率
B. 物料被加工成基型产品的重复度高,因而这部分物料的需求很容易计划与控制
C. 要满足个性化定制要求
D. 在物流配送环节,对供应链系统的敏捷性和协调性要求很高
E. 要求全程物流的支持,需建立一个有效的供应链网络
解析：解析:本题考查多品种大批量型生产物流的特征。选项A属于单一品种大批量型生产物流的特征。
A. 货架堆放
B. 散堆
C. 成组堆放
D. 垛堆
解析：解析:【知识点】企业仓储管理的主要业务。散堆是指将无包装的散货在仓库或露天货场上堆成货堆的存放方式。这种方法适用于不用包装的颗粒状、块状的大宗散货,如煤炭、矿砂、散粮、海盐等。
A. 无变化战略
B. 暂停战略
C. 维持利润战略
D. 清算战略
解析：解析:本题考查企业稳定战略。rnrn稳定战略的类型包括无变化战略、暂停战略和维持利润战略、谨慎实施战略。清算战略属于紧缩战略的类型。
A. 禁止损害公司利益
B. 向董事会负责
C. 考虑其他股东利益
D. 按期足额缴纳出资
E. 谨慎负责地行使股东权力及其影响力
解析：解析:本题考查股东的忠诚义务。股东的忠诚义务共有三点,即禁止损害公司利益,考虑其他股东利益,谨慎负责地行使股东权力及其影响力。
A. 奖励权
B. 强迫权
C. 法定权
D. 专长权
E. 信息权
解析：解析:信息交换战略,表现为“无须说明我想要的是什么,我们来探讨什么对我的合作伙伴更有利”,其权力来源有专长权、信息权、奖励权。
A. 向上延伸
B. 向下延伸
C. 向左延伸
D. 向右延伸
解析：解析:本题考查产品线延伸策略中的向下延伸。向下延伸即在企业原有产品档次的基础上增加低档产品的生产。
A. 专业的财务能力
B. 精湛的业务能力
C. 优秀的个性品质
D. 卓越的社会地位
E. 健康的职业心态
解析：解析:本题考查经营者的素质要求。rnrn经营者的素质要求包括:精湛的业务能力、优秀的个性品质、健康的职业心态。
