A、 计点法
B、 因素比较法
C、 职位等级法
D、 职位分类法
答案：B
解析：解析:本题的考点为:以职位为导向的基本薪酬制度的设计中因素比较法。rnrn首先跟题目信息“付酬因素”,可初步判断为计点法或者是因素比较法;其次再根据关键信息“直接用相应的具体薪金值来表示”,可知为因素比较法,故选B;rnrn计点法是将各种职位划分为若干种职位类型,找出各类职位中所包含的共同的“付酬因素”,即与履行职责有关的,企业认为应当并愿意为之支付报酬的因素;rnrn职位等级法是将员工的职位划分为若干级别,按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额;rnrn职位分类法是将企业中的所有职位划分为若干类型,然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献,确定每一类职位中所有员工的薪酬水平;
A、 计点法
B、 因素比较法
C、 职位等级法
D、 职位分类法
答案：B
解析：解析:本题的考点为:以职位为导向的基本薪酬制度的设计中因素比较法。rnrn首先跟题目信息“付酬因素”,可初步判断为计点法或者是因素比较法;其次再根据关键信息“直接用相应的具体薪金值来表示”,可知为因素比较法,故选B;rnrn计点法是将各种职位划分为若干种职位类型,找出各类职位中所包含的共同的“付酬因素”,即与履行职责有关的,企业认为应当并愿意为之支付报酬的因素;rnrn职位等级法是将员工的职位划分为若干级别,按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额;rnrn职位分类法是将企业中的所有职位划分为若干类型,然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献,确定每一类职位中所有员工的薪酬水平;
A. 在该公司第10大股东单位任职的人员
B. 在持有该公司1%已发行股份的股东单位任职的人员
C. 在该公司第2大股东单位任职的人员
D. 在持有该公司3%已发行股份的股东单位任职的人员
解析：解析:【知识点】独立董事的任职资格。在直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上的股东单位或者在上市公司前5名股东单位任职的人员及其直系亲属,不得担任独立董事,所以本题选C。
A. 自主研发
B. 合作研发
C. 委托研发
D. 内包研发
解析：解析:此题考查研发模式中委托研发模式的理解。从研发主体以及技术来源来看,企业研发主要有自主研发、合作研发和委托研发三种模式。其中,委托研发又称研发外包,即企业将所需要技术的研发工作通过协议委托给外部的企业或机构来完成。在委托研发中,受托方投入研发的知识和技术,委托方投入资金。委托方与受托方就具体研发工作达成协议,其后不进行研发的过程合作,但最后享用研发成果、实现创新目标。
A. 以资抵债
B. 资产置换
C. 股权置换
D. 以股抵债
解析：解析:资产注入与资产置换是狭义资产重组的主要方式,往往发生在关联公司或即将成为关联公司之间。其中,资产置换是指交易者双方(有时可由多方)按某种约定价格(如谈判价格、评估价格等),在某一时期内相互交换资产的交易。依据题干表述,甲公司以其持有的乙公司的全部股权,与丙公司进行交易,属于资产置换。
A. 生产成本控制
B. 生产供应控制
C. 产品质量控制
D. 促进产品开发
解析：解析:本题考查企业采购的功能。企业采购的生产供应控制功能即为了满足顾客最终越来越高的需求,企业都力求以最低的成本将高质量的产品以最快的速度供应到市场上去,以获取最大的利润,这就要求企业按库存生产,随时满足顾客的需求。
A. 企业在一定时期内,在一定生产技术条件下,全部固定性资产所能生产某种产品的最小数量。
B. 生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的
C. 生产能力必须和一定的技术组织条件联系在一起
D. 生产能力反应的是一年的实物量。
解析：解析:本题考查生产能力的概念。rnrn生产能力指的是企业在一定时期内,在一定生产技术条件下,全部固定性资产所能生产某种产品的最大数量。
A. 方案实施
B. 拟订方案
C. 方案评价
D. 确定目标
解析：解析:本题考查经营决策的过程。确定目标是企业经营决策的前提。
A. 星形模式
B. 联邦模式
C. 平行模式
D. 扁平模式
A. 折现现金流方法
B. 动态排序列表法
C. 轮廓图法
D. 评分法
E. 检查清单法
解析：解析:本题考查技术创新决策的定性评估方法。选项A属于定量评估方法。
A. 市场招聘
B. 内部提拔
C. 上一级管理人员任命
D. 市场招聘和内部提拔并举
解析：解析:本题考查经营者的选择方式。科学的经营者选择方式应该是市场招聘和内部提拔并举。
A. 限制企业关键性资源的获得
B. 有利于企业技术创新能力的增强
C. 有利于企业团队合作能力的培养
D. 有利于完善公司管理制度
E. 有利于公司章程的制定
解析：解析:本题考查经营者对现代企业的作用。rnrnA选项,应当是有利于企业获得关键性资源,故错误;E选项,公司章程是由股东机构制定,不涉及经营者的作用,故错误。
