A、 新设合并
B、 吸收合并
C、 收购
D、 回购
答案：B
解析：解析:本题的考点为:收购的概念。rn(1)收购:A公司收购B公司的股权,原有两家企业均存在;rn(2)兼并或吸收合并:A公司兼并B公司,A公司存在,B公司(被兼并公司)注销法人资格,不再存在;rn(3)新设合并:A公司与B公司合并后成立了一个新的C公司,原有A、B两家公司均注销法人资格,均不存在;rn(4)回购:教材中未提及,故不选;rn依据题干表述,甲、乙两公司重组,甲公司存续,乙公司注销法人资格,并入甲公司,属于吸收合并类型;
A、 新设合并
B、 吸收合并
C、 收购
D、 回购
答案：B
解析：解析:本题的考点为:收购的概念。rn(1)收购:A公司收购B公司的股权,原有两家企业均存在;rn(2)兼并或吸收合并:A公司兼并B公司,A公司存在,B公司(被兼并公司)注销法人资格,不再存在;rn(3)新设合并:A公司与B公司合并后成立了一个新的C公司,原有A、B两家公司均注销法人资格,均不存在;rn(4)回购:教材中未提及,故不选;rn依据题干表述,甲、乙两公司重组,甲公司存续,乙公司注销法人资格,并入甲公司,属于吸收合并类型;
A. 关系竞争力
B. 资源竞争力
C. 品牌竞争力
D. 能力竞争力
解析：解析:本题的考点为:核心竞争力的体现。rn核心竞争力的体现包括:(1)关系竞争力——企业在竞争过程中所发生的或者可以形成的各种“关系”rn例如:企业所在产业的状况、本企业与相关企业的关系、企业活动与国家的关系、企业活动所处的国际经济关系以及经济、社会、政治环境;rn(2)资源竞争力——企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”,包括外部资源和内部资源;rn例如:人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等;rn(3)能力竞争力——能够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”;rn例如:企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等;rn根据题目关键信息“良好的机制、新颖的商业模式构成了该企业的核心竞争力”,而机制、商业模式都是属于企业自身的素质,即企业能力竞争力的体现;
A. 设计生产能力
B. 查定生产能力
C. 设备生产能力
D. 计划生产能力
解析：解析:本题考查计划生产能力的概念。rnrn计划生产能力也称现实生产能力,是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。直接决定了近期所做生产计划。它是企业编制企业年度计划、季度计划的依据。
A. 关系竞争力
B. 资源竞争力
C. 环境竞争力
D. 能力竞争力
解析：解析:本题的考点为:核心竞争力的体现。rn核心竞争力的体现包括:(1)关系竞争力——企业在竞争过程中所发生的或者可以形成的各种“关系”rn例如:企业所在产业的状况、本企业与相关企业的关系、企业活动与国家的关系、企业活动所处的国际经济关系以及经济、社会、政治环境rn(2)资源竞争力——企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”,包括外部资源和内部资源rn例如:人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等rn(3)能力竞争力——能够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”rn例如:企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等rn根据题目可知该企业的核心竞争力为先进的技术,即技术资源,可知属于资源竞争力;
A. 前向一体化战略
B. 后向一体化战略
C. 转向战略
D. 差异化战略
解析：解析:—体化战略又称企业整合战略,是指企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中,组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配,以求共同发展的一种战略。包括纵向一体化战略、横向一体化战略。其中纵向一体化根据企业延伸方向不同,分为:(1)前向一体化(向输出端,即下游客户方向);(2)后向一体化(向输入端,)即上游供应商方向)。依据题干表述,该火力发电企业进军煤炭行业,属于延伸至企业上游供应商方向,为后向一体化战略。
A. 只涉及一种产品
B. 各批量单独运送接收
C. 一年之中的需求稳定,需求比例是一个合理的常数
D. 年需求量已知,而且在整个周期内是连续的
E. 需要考虑货物脱销、市场反应速度等其他成本
解析：解析:本题考查经济订货批量模型的假定。在经济订货批量模型中,我们做出以下假定:(1)只涉及一种产品;(2)年需求量已知,而且在整个周期内是连续的;(3)一年之中的需求稳定,需求比例是一个合理的常数;(4)各批量单独运送接收;(5)货物脱销、市场反应速度等其他成本忽略不计。
A. 内企业
B. 企业技术中心
C. 新事业发展部
D. 技术创新小组
解析：解析:【知识点】技术创新小组。参见教材P159。
A. 长期决策和短期决策
B. 战略决策、战术决策和业务决策
C. 初始决策和追踪决策
D. 确定型决策、风险型决策和不确定型决策
解析：解析:本题考查企业经营决策的概念和类型。rnrn1、按照时间长短分类:长期决策和短期决策rn2、按照重要性分类:总体决策、业务决策、职能决策rn3、按照环境分类:确定型决策、风险型决策、不确定型决策rn4、按照决策目标层次:单目标决策和多目标决策
A. 无差异营销策略
B. 差异性营销策略
C. 集中性营销策略
D. 重新定位策略
解析：解析:本题考查目标市场策略。无差异营销策略即企业把整体市场看作一个大的目标市场,忽略消费者需求存在的不明显的微小差异,只向市场投放单一的商品,设计一种营销组合策略,通过大规模分销和大众化的广告,满足市场中绝大多数消费者的需求。
A. 杜邦分析方法
B. 平衡计分卡方法
C. 现场控制方法
D. 利润计划轮盘方法
解析：解析:本题考查战略控制的方法。rnrn杜邦分析法:基于财务指标的战略控制方法。杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合的分析企业的财务状况,从财务角度评价企业绩效和战略实施的状况。rnrn平衡记分卡法是将组织的战略落实为可操作的可衡量指标和目标值的一种新型绩效评价的方法。rnrn利润计划轮盘:利润计划轮盘由三部分组成,主要是利润轮盘,现金轮盘,净资产收益率轮盘。C为干扰项。
A. 现金折扣
B. 数量折扣
C. 交易折扣
D. 价格折让
解析：解析:本题考查折扣与折让定价策略的形式。现金折扣是指按约定日期付款的客户给予一定比例的折扣。典型例子是“2/10,n/30”,即10天内付款的客户可享受2%的优惠,30天内付款的消费者全价照付。
