A、0.0256
B、0.05
C、0.075
D、0.0765
答案：D
解析：解析:此题考查长期债券资本成本率的计算。在不考虑货币时间价值时,债券资本成本
A、0.0256
B、0.05
C、0.075
D、0.0765
答案：D
解析：解析:此题考查长期债券资本成本率的计算。在不考虑货币时间价值时,债券资本成本
A. 德尔菲法
B. 人员核查法
C. 管理人员判断法
D. 一元回归分析法
解析：解析:此题考查管理人员判断法的理解。企业人力资源需求预测的方法主要有:(1)管理人员判断法;(2)德尔菲法;(3)转换比率分析法;(4)一元回归分析法。其中,管理人员判断法是由企业的各级管理人员,根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑,自下而上地确定未来所需人员的方法。这是一种粗略的、简单易行的方法,主要适用于短期预测。
A. 适当的数量
B. 适当的人员
C. 适当的时间
D. 适当的价格
E. 适当的地点
解析：解析:本题考查企业采购管理的原则。企业采购管理的原则:适当的数量、适当的品质、适当的时间、适当的价格和适当的地点。
A. 经济性
B. 整合性
C. 交互性
D. 多维性
A. 人员核查法
B. 管理人员接续计划法
C. 马尔可夫模型法
D. 管理人员判断法
E. 德尔菲法
解析：解析:此题考查企业人力资源内部供给预测的方法。企业人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。常用的内部供给预测方法有:(1)人员核查法;(2)管理人员接续计划法;(3)马尔可夫模型法。
A. 理想业务
B. 困难业务
C. 冒险业务
D. 成熟业务
解析：解析:此题考查冒险业务的理解。通过威胁一机会综合分析,评价企业在一定环境中的业务,分为四类:(1)理想业务,其特点是高机会、低威胁;(2)冒险业务,其特点是高机会、高威胁;(3)成熟业务,其特点是低机会、低威胁;(4)困难业务,其特点是低机会、高威胁。题干中表述的具有高机会和高威胁特点的业务应属于冒险业务。
A. 查定生产能力
B. 计划生产能力
C. 设计生产能力
D. 预计设计能力
解析：解析:此题考查设计生产能力的理解。生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种:(1)设计生产能力;(2)查定生产能力;(3)计划生产能力。其中,设计生产能力是指企业在进行基本建设时,在设计书和技术文件中所写明的生产能力。它在企业投入生产一段时间后实现,在一定程度上决定了人们对企业生产能达到水平的期望,是企业在进行基本建设时努力的目标。
A. 银行贷款
B. 发行债券
C. 发行普通股
D. 发行优先股
解析：解析:本题考查每股利润分析法的决策规则。每股利润分析法的决策规则:当实际EBIT大于无差别点时,选择资本成本固定型的筹资方式更有利,如银行贷款、发行债券或优先股;当实际EBIT小于无差别点时,选择资本成本非固定型筹资方式,如发行普通股。
A. 平衡计分卡
B. 目标管理法
C. 标杆超越法
D. 关键绩效指标法
解析：解析:本题考查绩效考核的方法。平衡计分卡以企业战略为导向,寻找能够驱动战略成功的关键成功因素,并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系。平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上,还兼顾了其他三个重要方面的绩效反映,即顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度。
A. 潜伏需求
B. 过量需求
C. 充分需求
D. 不规则需求
解析：解析:过量需求是指某种产品或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态。针对这种需求状态,市场营销管理者可通过提高价格、减少附加服务和项目等手段暂时限制需求水平。
A. 珍珠
B. 牡蛎
C. 面包和黄油
D. 白象
解析：解析:本题考查项目组合评估。rnrn珍珠:项目具有很高的预期收益和很高的成功概率,项目的风险较小,属于比较有潜力的明星项目。大部分企业希望此类项目越多越好。rnrn牡蛎:在该象限的项目通常是一些需要长远规划,具有探索性的研发项目,虽然潜在收益很高,但是技术开发的成功可能性较低,风险较大。rn面包和黄油:一些较小的,技术上比较简单的项目,技术风险低,开发成功率高,但是预期收益不是很好。可能包括对当前产品或工艺的改进,为细分市场而做的产品性能调整。rn白象:此类项目通常不仅风险大,而且预期效益不好,不值得投资和开发。rnrn白象区域的项目风险大,收益低,不值得进行投资和开发,应当终止或排除。
