A、 利润最大化
B、 股票市值最大化
C、 企业价值最大化
D、 客户满意度最高
答案：C
解析：解析:此题考查对最佳资本结构的理解。企业资本结构决策即确定最佳资本结构。最佳资本结构是指企业在适度财务风险的条件下,使其预期的综合资本成本率最低,同时使企业价值最大的资本结构。
A、 利润最大化
B、 股票市值最大化
C、 企业价值最大化
D、 客户满意度最高
答案：C
解析：解析:此题考查对最佳资本结构的理解。企业资本结构决策即确定最佳资本结构。最佳资本结构是指企业在适度财务风险的条件下,使其预期的综合资本成本率最低,同时使企业价值最大的资本结构。
A. 一体化
B. 外部性
C. 差异性
D. 服务性强
E. 价值性
解析：解析:本题考查企业销售物流的特征。企业销售物流具有一体化、服务性强的特征。
A. 净收益
B. MM理论
C. 传统
D. 净营业收益
解析：解析:此题考查净营业收益观点的理解。净营业收益观点认为,在公司的资本结构中债务资本的多少、比例的高低,与公司价值没有关系。决定公司价值的真正因素,应该是公司的净营业收益。
A. 量表法
B. 比较法
C. 民主评议法
D. 书面鉴定法
解析：解析:本题考查绩效考核的方法。rnrn书面鉴定法常用于企业中初、中级专业技术人员和职能管理人员的绩效考核,故选D。量表法:把绩效考核的指标和标准制作成量表,根据量表对考核对象的工作绩效进行考核的方法。比较法只适用于被考核人数较少的情况。民主评议法常用于对企业中层和基层管理人员的绩效考核。
A. 短期创新
B. 中期创新
C. 长期创新
D. 远期创新
解析：解析:此题考查技术创新的时间差异性。不同层次的技术创新所需的时间因性质不同而异,依照时间长短一般可分为短期创新、中期创新和长期创新。依据题干表述,该应用性技术创新需要5年左右时间,属于中期创新。
A. 指挥型
B. 变革型
C. 文化型
D. 增长型
解析：解析:本题考查企业战略实施的模式。指挥型模式的特点有:战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的方案,企业高层领导经研究后做出决策,确定战略后,向企业管理人员宣布企业战略,然后强制下层管理人员执行。
A. 企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标
B. 企业战略管理的最高任务是实现企业使命
C. 企业战略管理的主体是全体员工
D. 企业战略管理是一个动态的过程
解析：解析:此题考查企业战略理的内涵。A选项、B选项、D选项均表述确,C选项表述错误,企业战略管理的主体不是全体员工,而应是企业战略管理者。企业战略管理者按照企业职能层次结构分为高层、中层和基层。
A. 财产置换
B. 以股抵债
C. 资产注入
D. 债转股
解析：解析:债转股和以股抵债可视为债务重组行为。其中债转股,是指公司债权人将其对公司享有的合法债权转为出资(认购股份),增加公司注册资本的行为。债转股带来的变化是公司的债务资本转成权益资本、该出资者身份由债权人身份转变为股东身份。依据公司将其持有的对M公司的债权转换为对M公司的股权,属于债转股。
A. 5
B. 10
C. 15
D. 20
解析：解析:我国《专利法》规定,发明专利的保护期限为20年,实用新型和外观专利权的保护期限为10年,均自申请之日起计算。
A. 在制品定额法
B. 累计编号法
C. 生产周期法
D. 准时制法
解析：解析:本题考查生产作业计划的编制方法。生产作业计划的编制方法有在制品定额法、提前期法(又称累计编号法)、生产周期法:选项A适用于大批大量生产类型企业,选项B适用于成批生产类型企业,选项C适用于单件小批生产类型企业,选项D属于干扰选项。
A. 连锁计算法
B. 成品定额法
C. 累计编号法
D. 延期法
E. 生产周期法
解析：解析:此题考查安排车间生产任务的方法。安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同,主要有:(1)在制品定额法,又称连锁计算法,适合于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制;(2)提前期法,又称累计编号法适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制;(3)生产周期法,适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。B选项成品定额法、D选项延期法为错误选项。
